【正文】 工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好開工的準(zhǔn)備工作。1負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。1對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。1負(fù)責(zé)與實(shí)際、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。1負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求。對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好開工的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、工具、材料的管理，做到精心維護(hù)，按時(shí)保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，節(jié)約材料，提高效益。并做到工完場(chǎng)清、活完腳下凈、文明施工。參加隱蔽工程和竣工驗(yàn)收工作，組織好預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證。嚴(yán)格按公司安排的工程施工進(jìn)度，科學(xué)安排好人力、物力、財(cái)力，有效地組織施工，保證生產(chǎn)計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)提前完成。熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施。按施工平面圖，負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的搭建。應(yīng)及時(shí)收回工程剩余材料，分門別類進(jìn)行回收，進(jìn)賬入庫，并憑保管員驗(yàn)收單，報(bào)財(cái)務(wù)沖減工程成本。協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)往來關(guān)系。大批量材料必須分期分批進(jìn)行采購，決不允許造成時(shí)間積壓（短線材料除外），做到保證及時(shí)、投量準(zhǔn)確。材料進(jìn)場(chǎng)必須手續(xù)清楚完備，接收手續(xù)確認(rèn)后，及時(shí)到有關(guān)部門進(jìn)行核銷。充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)所需的建筑材料要多家詢價(jià)，做到“貨比三家、價(jià)比三家、質(zhì)比三家”確立“質(zhì)、價(jià)、服務(wù)”均優(yōu)的采購原則。記賬要及時(shí)準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，庫存現(xiàn)金要與賬面相符。對(duì)空白支票要嚴(yán)格保管，不簽發(fā)空白支票。不得白條抵充現(xiàn)金，不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，負(fù)有賠償責(zé)任，不得把金庫鑰匙、密碼交給他人保管。銀行存款和現(xiàn)金要及時(shí)登記，做到日清月結(jié)，定期將銀行存款余額調(diào)節(jié)表交會(huì)計(jì)審核。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇；（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審；（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，誰會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法；（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核；（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。加強(qiáng)與建設(shè)單位聯(lián)系，協(xié)助乙方共同組織好工程的竣工驗(yàn)收和交接工作。對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)達(dá)不到要求的材料，有權(quán)拒絕投入施工使用。組織甲方與建設(shè)單位對(duì)隱蔽工程的檢測(cè)驗(yàn)收，整理檢測(cè)記錄，并交有關(guān)人員保管，為下道工序進(jìn)行做好準(zhǔn)備。工程師崗位職責(zé)協(xié)助總工程師組織圖紙技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理深 入施工現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)技術(shù)難題，高質(zhì)量地完成分管工作。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。主持和審核招投標(biāo)工作文件及合同管理工作。組織制定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，并確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司質(zhì)量保證體系、安全施工保障體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力把公司創(chuàng)建成政府放心，社會(huì)滿意的服務(wù)型企業(yè)。收集各類信息，采納合理化建議，努力提升工作效率和質(zhì)量。堅(jiān)持定期例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，合理控制開支。協(xié)調(diào)各部門工作，關(guān)心員工生活。組織研究制定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及分配形式。并有檢查監(jiān)督的權(quán)力。、報(bào)表，力求做到資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息靈通，不出差錯(cuò)。認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作，把好關(guān)卡。，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)賬目數(shù)字核對(duì)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。（二）制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織制定公司的各項(xiàng)管理制度，起草本總門的相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各部門執(zhí)行情況，適時(shí)提出制度的修訂方案；（三）文檔管理、合同正本，建立合同臺(tái)賬，考核履約率，提高簽約質(zhì)量；，搜集公司內(nèi)部的有關(guān)管理信息；（四）后勤管理；，營造文明辦公的良好氛圍； ； ，物別是公司固定資產(chǎn)的登記、監(jiān)用與保管，做到賬實(shí)相符；、勞保用品的采購、保管和發(fā)放；（五）協(xié)調(diào)工作，處理公司糾紛訴訟事宜；，掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的進(jìn)度和問題，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，必要時(shí)寫出專題調(diào)查報(bào)告，提供總經(jīng)理決策參考；、公司與集團(tuán)以及與集團(tuán)下屬各公司之間的關(guān)系；；（六）費(fèi)用控制負(fù)責(zé)控制以司的通訊、交通、辦公等三項(xiàng)費(fèi)用，建立相關(guān)登記臺(tái)賬；（七）人力資源管理，組織建設(shè)、健全公司人力資源管理制度并推動(dòng)其有效實(shí)施；，梳理各部門職責(zé)、流程，展開工作分析，進(jìn)而整理員工工作說明書及操作手冊(cè)；，參照行業(yè)、地域勞動(dòng)力市場(chǎng)等基本情況，確立公司一定工作周期內(nèi)人力資源規(guī)則，完成人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)的書面計(jì)劃草案；，對(duì)公司重要崗位的變更提供材料保障和智力支持；，向集團(tuán)人力資源部及公司有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)提供公司薪酬管理工作建議；，人事檔案的管理，解決勞動(dòng)糾紛，以及員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理等業(yè)務(wù)；（八）股權(quán)激勵(lì)配合集團(tuán)相關(guān)機(jī)構(gòu)和公司戰(zhàn)略方針積極推行股份制改造工作，對(duì)員芝行有效、必要的股權(quán)激勵(lì)；（九）企業(yè)文化建設(shè)，并積極提煉、總結(jié)公司的個(gè)性文化特色； 、開展各類健康向上的活動(dòng)，緩解員工工作壓力，提升員工士氣；五、經(jīng)營部崗位職責(zé)（一）企劃工作、方案等并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行； ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整合營銷方案的撰寫并報(bào)審； ，對(duì)新項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)提出建議； (戶型、平面、建筑標(biāo)準(zhǔn)等)設(shè)計(jì)階段的研究確定工作；、執(zhí)行及調(diào)