【正文】 整；負(fù)責(zé)營銷活動的策劃與實(shí)施；；，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體形象、品牌的策劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目系列品牌策劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)媒體公共關(guān)系建立、維護(hù)與管理；(包括廣告設(shè)計、制作及發(fā)布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費(fèi)用)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行； ；（二）銷售工作； 、培訓(xùn)及管理；對銷售隊(duì)伍進(jìn)行合理配置與優(yōu)化；、匯總、分析；；負(fù)責(zé)制定整體銷售方案、銷售推廣價格；在銷售方面，協(xié)調(diào)與無咎置業(yè)的工作； ，合理分布各銷售階段；，掌控全局，每月提交銷售總結(jié)和下月的銷售計劃；；；售價調(diào)整及工程進(jìn)度的建議；；（三）協(xié)調(diào)工作，組織各部門聯(lián)席會議，對前期部門提出建議和要求；，針對銷售任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)銷售需要對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量提出要求和建議。四、行政部崗位職責(zé)（一）行政管理，負(fù)責(zé)會議通知、會場服務(wù)、資料準(zhǔn)備，擔(dān)任會議記錄，整理會議紀(jì)要，參與公司決策、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；：包括上級來文的簽收、拆封、登記、分發(fā)、傳閱、擬辦、承辦、催辦及歸檔；公司發(fā)文的擬稿、核稿、箏發(fā)、編號、復(fù)印、校對、用印、登記、分發(fā)、歸檔等；負(fù)責(zé)公司文印管理：、各類函電的收發(fā)，圖書資料的登記、借閱與保管。、規(guī)定、規(guī)范辦法和上級機(jī)關(guān)的有關(guān)消防安全工作的指示，布置消防安全工作，逐級落實(shí)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。，進(jìn)行批評教育。，查出隱患，下達(dá)整改通知書，制訂整改措施。，落實(shí)顧客投訴的質(zhì)量問題整改。、主體工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，參與竣工工程的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。，對工程施工質(zhì)量的糾正和預(yù)約措施實(shí)施情況統(tǒng)計分析并提交管理評審。，組織集團(tuán)公司I類工程的施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的編寫，負(fù)責(zé)對I 類工程施工組織設(shè)計（質(zhì)量設(shè)計）的審核。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、工程部崗位職責(zé)、工期、成本控制目標(biāo)，重大問題及時向上匯報；，并對進(jìn)度計劃執(zhí)行進(jìn)行控制和反饋； ，負(fù)責(zé)組織研究和提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議； ；；口 與公司主管報建工作的人員就項(xiàng)目情況及時溝通； 、安全文明施工措施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工安全、文明施工的檢查及突發(fā)問題的處理工作；； ； 、工程變更；，建立健全各項(xiàng)項(xiàng)目施工管理制度； ；具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目內(nèi)施工、監(jiān)理等合同的執(zhí)行工作；、城建、執(zhí)法等部門的檢查及處理相關(guān)事宜，協(xié)助質(zhì)檢站、安全站、規(guī)則監(jiān)察、城建等單位現(xiàn)場檢查與驗(yàn)收；；、監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢部門的關(guān)系；、環(huán)境綠化工程的乙方單位的外協(xié)工作； ；，按相關(guān)規(guī)定向監(jiān)理單位、施工單位發(fā)放施工圖及回收竣工圖； ；、總體施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、控制、編制實(shí)大綱、具體措施等工作，并組織落實(shí)和檢查處理工程質(zhì)量、安全事故和糾紛；；三、安全生產(chǎn)部崗位職責(zé)（一）質(zhì)量安全崗位職責(zé)，根據(jù)年度公司工作要點(diǎn)編制運(yùn)用計劃，組織季度的技術(shù)檢查工作，參與分析公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門崗位職責(zé)公司各部門崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)；、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；；、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；、設(shè)計委托及管理工作。、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作； 、會簽及歸檔管理工作； 、計劃審定工作，審批工程款、材料款；、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； ； ；、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣； 、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎懲標(biāo)準(zhǔn)及方案； ，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項(xiàng)工作。提供技術(shù)咨詢服務(wù)。新材料，新工藝的運(yùn)用。、審查工作，集中相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及設(shè)計提供的有關(guān)技術(shù)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，負(fù)責(zé)會審后的圖紙會審記錄在本部門的歸檔工作。，負(fù)責(zé)不合格品控制程序的管理。、季檢、不定位檢查和質(zhì)量回訪與處理及客戶投訴的信息收集、匯總、分析及確認(rèn)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理，健全質(zhì)量驗(yàn)證系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。，做好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的創(chuàng)優(yōu)活動。（二）施工現(xiàn)場安全崗位職責(zé)，特別是加強(qiáng)施工高峰、署季、冬季、雨季、夜間施工及節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)思想教育，使職工能夠正確認(rèn)識生產(chǎn)與安全的辨證關(guān)系，提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平，防止事故，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，班前班后對作業(yè)環(huán)境安全狀況進(jìn)行檢查。要及時整改，并建檔上報。，嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度，配備義務(wù)消防隊(duì)員，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)。，安排經(jīng)理接待日活動，征集合理化建議，并及時進(jìn)行登記與分析；搞好思想政治工作，聯(lián)洛溝通感情； ，監(jiān)用公司印鑒，負(fù)責(zé)公司保密工作；、注冊、變更、年檢等手續(xù)； ； ；，完整記錄員工考勤紀(jì)律請況并按時報送人力資源部門。六、財務(wù)部崗位職責(zé)（一）計賬及會計核算，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期對賬；，負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算及辦理往來單位的結(jié)算業(yè)務(wù)；，填制和審核收付款憑證，并據(jù)此登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；、會計賬簿、會計和其他財務(wù)檔案資料； ；（二）審計及財務(wù)稽核負(fù)責(zé)配合集團(tuán)審計部做好對公司相關(guān)人員的離任審計工作；（三）財務(wù)管理，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)； ，擬訂資金管理辦法，組織編制資金使用計劃和資金分配計劃，提高資金的使用效果，保證開發(fā)經(jīng)營的合理需要；、利潤的核算，提出財務(wù)分析報告，定期為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供財務(wù)分析；，跟蹤、監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行過程；，協(xié)調(diào)公司與銀行的關(guān)系； ，同時利用各種稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃和納稅申報，并申請稅收優(yōu)惠