年終倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 12:57本頁(yè)面
【正文】 據(jù)的盤點(diǎn)標(biāo)記。3)月末盤點(diǎn)：每月最后一個(gè)工作日上午截止所有物料的收和發(fā),下午3:00核對(duì)在庫(kù)帳數(shù),并將在庫(kù)數(shù)報(bào)告給財(cái)務(wù)部門。四、盤點(diǎn)管理流程 盤點(diǎn)方式1）循環(huán)盤點(diǎn)：每次入庫(kù)收貨操作或出庫(kù)備貨操作完成之后1小時(shí)內(nèi)，倉(cāng)管員需要對(duì)該貨物剩余庫(kù)存進(jìn)行即時(shí)盤點(diǎn)，由倉(cāng)儲(chǔ)主管進(jìn)行復(fù)盤。三、職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理課：負(fù)責(zé)組織，實(shí)施倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)，最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的核查，校正，盤點(diǎn)總結(jié)。3． 嚴(yán)格要求倉(cāng)管員平時(shí)做好每項(xiàng)工作，不定期抽查物料 4．調(diào)整心態(tài)，估計(jì)要用2~3個(gè)月的整頓第五篇：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度一、目的為了規(guī)范盤點(diǎn)作業(yè)管理流程，以確保公司庫(kù)存貨物的準(zhǔn)確性，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)貨物的有效管理及保障公司財(cái)產(chǎn)的安全，完整，根據(jù)本公司情況特制定本制度。（一）對(duì)盤點(diǎn)差異的原因分析： ，標(biāo)識(shí)沒同步做 ,導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量有差異 ，使帳、物不一致 改善方法：，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。2010年1月份盤點(diǎn)總結(jié)一、盤點(diǎn)時(shí)間：****年**月**日****年**月**日盤點(diǎn)方式：全盤二、盤點(diǎn)人員：三、盤點(diǎn)要求：所有材料按ABC分類盤點(diǎn),半成品、成品盤點(diǎn): 類別名稱 全盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù) 合格項(xiàng)數(shù)不合格項(xiàng)數(shù) A類578項(xiàng)572項(xiàng)6項(xiàng) B類 579項(xiàng)569項(xiàng)10項(xiàng) 樣品類 23項(xiàng)23項(xiàng)0項(xiàng) 成品類 56項(xiàng)56項(xiàng)0項(xiàng)盤點(diǎn)符合率：總盤： 1236項(xiàng) ；合格：1220項(xiàng)，不合格：16項(xiàng)。5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。3． 將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤點(diǎn)方法：1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（%）、采購(gòu)七部（%）和采購(gòu)五部（%）進(jìn)行監(jiān)盤。1財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。1財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異。與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異。實(shí)施盤點(diǎn),由倉(cāng)管員進(jìn)行盤點(diǎn),。倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單。倉(cāng)庫(kù)第四篇：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)盤點(diǎn)流程根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào)。做好備注是否已經(jīng)點(diǎn)如庫(kù)存。（2）機(jī)械盤點(diǎn)：孫文強(qiáng)及倉(cāng)庫(kù)人員，借用時(shí)間2014年4月（15）日下午。從新盤點(diǎn)實(shí)貨庫(kù)存，做好材料收發(fā)卡及手工庫(kù)存帳。盤點(diǎn)后的總結(jié)匯報(bào)：在盤點(diǎn)完成后，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)人員在倉(cāng)庫(kù)“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并附上盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審核；盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，本次盤點(diǎn)結(jié)果、情況盤點(diǎn)差異原因分析及以后的工作改善措施等。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，單位必須規(guī)范統(tǒng)一；物料名稱、規(guī)格型號(hào)必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。盤點(diǎn)前財(cái)務(wù)帳務(wù)需要全部處理完畢；從U8系統(tǒng)導(dǎo)出庫(kù)存量表與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨情況，見物盤物。）外發(fā)加工材料及暫存其他公司的物料。由倉(cāng)庫(kù)李炳舉初盤，由財(cái)務(wù)李雪晶進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤為抽盤，抽盤比例為50%。1月4日完成核對(duì)、盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告；5日遞交
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