年終倉庫盤點計劃-預(yù)覽頁
【正文】 措施等。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成。二、盤點時間：2010年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進(jìn)行實物盤存。元月9日由財務(wù)主導(dǎo)，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進(jìn)行盤存復(fù)核；形成書面復(fù)核報告，對于盤存實物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；國真眼鏡有限公司20101230 制定：認(rèn)同：審核：第二篇：倉庫盤點計劃1倉庫盤點計劃一、盤點目的：為準(zhǔn)確反映全年生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高存貨使用效率。三、盤點人員及流程：按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，盤點分初盤及復(fù)盤。五、盤點流程：盤點前的準(zhǔn)備工作盤點前需要將所有倉庫物料進(jìn)行歸位，不能歸位入庫或未登帳的的物料，需例清單，說明不能歸位入庫或未登賬的原因?qū)}庫所有物料進(jìn)行整理、整頓，所有物料都要求有相應(yīng)物料標(biāo)簽、規(guī)格型號、數(shù)量標(biāo)識。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。人員借用：（1）電器盤點：孫國明及倉庫人員，（15）日上午。盤點時間盡量提前完成。倉庫,（倉管員）和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長。對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤。1倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整。2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。盤點結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。倉管員及時發(fā)現(xiàn)并通知采購對帳目修改，確保實物與帳一致。財務(wù)部：負(fù)責(zé)稽核倉庫盤點作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性。4)年末盤點：每年12月20日，對倉儲所有貨物庫存及倉儲設(shè)備，用品進(jìn)行盤點，由倉庫管理課組織，財務(wù)部復(fù)盤，總經(jīng)理稽查。復(fù)盤人完成所有流程后，在“盤點表”上簽字并將“盤點表”給到相應(yīng)“稽核人”；5）營運部根據(jù)盤點差異情況對責(zé)任人進(jìn)行考核；6）倉儲課對“盤點差異表”進(jìn)行存檔；七、總經(jīng)理審核1）盤點庫存數(shù)據(jù)校正2）總經(jīng)理書面或口頭同意對“盤點表”差異數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后，由倉儲課長根據(jù)倉儲盤點錄入員發(fā)送的電子檔“貨物盤點明細(xì)表”負(fù)責(zé)對差異數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整；3）倉儲部門調(diào)整差異數(shù)據(jù)完成后，形成“盤點差異修正表”并發(fā)郵件通知總經(jīng)理，副經(jīng)理八、盤點總結(jié)及報告1）根據(jù)盤點期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進(jìn)行總結(jié)，寫成“盤點總結(jié)及報告“；發(fā)送總經(jīng)理審核，抄送財務(wù)部；2）盤點總結(jié)報告需要對以下項目進(jìn)行說明：本次盤點結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施（出入庫管理，庫存管理,盤點方法/頻率）等；
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