【正文】 得“散打”第二名的好成績。（三.）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：（一.）在軟件方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。（三.）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準(zhǔn)；休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務(wù)工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。堅持文明執(zhí)法，嚴(yán)格隊伍管理，狠抓依法行政，在全縣形成安監(jiān)部門執(zhí)法為民的良好形象。要組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、企業(yè)班組長、特種作業(yè)人員以及工人參加安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中增強安全知識，有力促進(jìn)全縣安全培訓(xùn)工作的順利開展。工作中，我們要將安全文化建設(shè)融入其中，促進(jìn)企業(yè)逐步建立起自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。三是堅持與“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”有機結(jié)合。已經(jīng)創(chuàng)建安全示范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)保持，探索更好的管理模式。狠抓安全工作機構(gòu)、人員、經(jīng)費、制度、辦公場所“五落實”，教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部落實“管生產(chǎn)必須管安全”，將安全生產(chǎn)作為落實科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容來抓。在安全文化建設(shè)活動中，我們要堅決打消脫離安全生產(chǎn)來抓建設(shè)的孤立作法，把握“五個給合”把建設(shè)活動融入全縣安全生產(chǎn)工作中。各部門、各企業(yè)在開展好安全文化建設(shè)的同時，不只是自己學(xué)習(xí)，還要將安全文化帶回家庭，增強群眾法制觀念和安全意識。要積極開展群眾性安全文藝活動，在活動中提高市民的安全防護(hù)意識，實現(xiàn)“安全進(jìn)社區(qū)，人人同安全”的目標(biāo)。要依托社區(qū)居委會，將安全監(jiān)管觸角延伸到社區(qū)、樓院和家庭。四是開展安全文化進(jìn)社區(qū)活動。要指導(dǎo)和督促企業(yè)深入開展“三級”（指廠級、車間、班組）安全教育，幫助員工樹立安全意識，掌握安全知識，努力做到“三不傷害”（指不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害）。三是開展安全文化進(jìn)企業(yè)活動。二是開展安全文化進(jìn)農(nóng)村活動。一是開展安全文化進(jìn)校園活動。（二）全面推進(jìn)“五進(jìn)活動”，不斷提升安全文化建設(shè)的社會效應(yīng)。三是把握重點區(qū)域宣傳。安全理念和意識是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，政府要將安全理念納入各級、各類教育環(huán)節(jié)中，形成產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、應(yīng)急救援等全方位的安全保障理念。堅持每年重大假日、“百安活動”、“安全生產(chǎn)月”等重點時段，由縣安委會辦公室牽頭，相關(guān)成員單位、縣內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)參與，分別在縣城或企業(yè)，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊、中小學(xué)教材等多種媒介擴大安全生產(chǎn)宣傳覆蓋面，采取咨詢熱線、公益廣告、專題欄目、事故案例等多種形式豐富宣傳內(nèi)容，強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全基本常識的宣傳，從整體上促進(jìn)全民安全從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。要把安全文化宣傳擺在與生產(chǎn)管理同等重要的位置，充分利用一切手段和形式，深入開展“三大宣傳”，在全縣形成“人人重安全、事事講安全”的安全文化建設(shè)濃厚氛圍。這些不利因素在一定程度上影響了安全文化建設(shè)的效果。隨著行業(yè)競爭的日益加劇和用工要求的不斷提高，一些企業(yè)出現(xiàn)了招工難、用工難現(xiàn)象，由于召不到正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的專業(yè)人員，只有大量使用農(nóng)民工、輪換工、臨時工。生產(chǎn)中一些員工還不同程度地存在“不違章就沒法干、安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的事”等錯誤思想，安全工作說起來重要、忙起來次要以及僥幸、蠻干、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象還時有發(fā)生。如在教育方面，所有職工都使用同樣的教材、接受同樣的教育，千篇一律，職工個體智商、情緒、觀念、認(rèn)知、心理等方面的差異往往被忽視，沒有針對不同崗位、不同對象、不同文化、不同需求等實行有差別、個性化的教育。但由于主客觀因素的影響，企業(yè)員工作用發(fā)揮不佳。（三）員工在安全文化建設(shè)中能動作用還未完全發(fā)揮。三是考核和激勵機制還未真正建立。二是經(jīng)費投入還未切實保障。一是領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制還不夠健全。（二）政府在安全文化建設(shè)中的引導(dǎo)作用還未完全到位。就拿我縣來說，近兩年來已有5家企業(yè)成功創(chuàng)建為市級安全文化示范企業(yè)，但仍有大部分企業(yè)對安全文化的重要性認(rèn)識不足，只在上級部門要求時才勉強應(yīng)付，沒有將安全文化建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)工作的重要組成部分來抓。二是安全文化建設(shè)盲目進(jìn)行。安全生產(chǎn)事故發(fā)生后往往是就事故分析事故，忽視了對安全問題的深度把握，沒有透過現(xiàn)象看本質(zhì)，沒有將事故原因從現(xiàn)場向外作時間和空間方面的延伸。企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的主體，但在安全文化建設(shè)中還沒有真正起到主體作用。特別是作為安全文化建設(shè)的重要載體——安全社區(qū)（即建立了跨部門合作的組織機構(gòu)和程序，聯(lián)絡(luò)社區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和個人共同參與事故與傷害預(yù)防和安全促進(jìn)工作，持續(xù)改進(jìn)地實現(xiàn)安全目標(biāo)的社區(qū)）建設(shè)，是安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)的重要方式，是建立分類管理、分級負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制，有效應(yīng)對突發(fā)公共安全事件，提高危機管理和抗風(fēng)險能力的有效途徑。但是傷害是可以被認(rèn)識、預(yù)防和控制的。（三）安全文化建設(shè)是提高全民安全意識的有效手段。安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項惠及職工生命與健康安全的工程。（二）安全文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的現(xiàn)實需要。黨的十六屆六中全會把安全生產(chǎn)列為和諧社會建設(shè)的重要切入點，列為群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，第一次把安全生產(chǎn)定位在社會管理之中。黨的十六屆五中全會提出了安全發(fā)展的科學(xué)理念，指出要節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。真是在這樣的團(tuán)隊協(xié)作下，他們克服冬季嚴(yán)寒地凍，地墻循環(huán)泥漿被凍等艱苦惡劣氣候環(huán)境，最終完成了地墻建設(shè)??以上，是我們深基礎(chǔ)人“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”傳統(tǒng)作風(fēng)所涵蓋的“三大精神、兩大意識”內(nèi)在理念。但是，他二話沒說推遲了婚期，第二天趕赴天津現(xiàn)代城項目；2010年5月20日，天津現(xiàn)代城工程最后一幅地墻澆注完成，汪一鳴離開項目回上海；2010年5月22日，汪一鳴在上海舉行婚禮； 2010年5月25日，新婚第3天汪一鳴回到天津現(xiàn)代城項目著手后續(xù)樁基施工??趙國偉，分公司副經(jīng)理，家中小孩正面臨小升初擇校關(guān)鍵時期，但他以身作則、帶頭奔赴天津現(xiàn)代城項目；闕興偉，共產(chǎn)黨員，天津現(xiàn)代城項目支部書記，家中愛人長期患病、免疫能力低下，經(jīng)常發(fā)燒，需人照顧；老母八十多歲長期臥床，需人照顧護(hù)理。2009年10月，天津現(xiàn)代城中標(biāo)，需要組建項目團(tuán)隊馬上進(jìn)場施工。相互之間不是獨立的，而是合作關(guān)系。這個項目團(tuán)體，與公司、分公司大團(tuán)隊而言就是一個小團(tuán)隊。同樣的道理，也適合于我們。前者直接決定后者，那影響程度有多大呢?以火箭為例，假設(shè)有5萬個零部件，%，這看起來夠高了吧，但火箭整體安全系數(shù)算下來則不到1%！%，%！決定火箭整體安全系數(shù)的，是所有零部件安全系數(shù)的乘積，而不是它們的平均數(shù)。一項工作的成敗，不僅取決于某一個人的責(zé)任心有多強，更取決于所有參與這項工作的群體組成的責(zé)任鏈有多強，取決于團(tuán)隊的執(zhí)行力有多強。在今天的經(jīng)濟社會生活中，我們每個人都很難孤立地工作，都是在為某一項共同的工作而分工合作。為了這一天的到來，項目部全體成員，以及臨時協(xié)助前期工作的。20104上旬末，昆明工程中標(biāo)， ； 2010412，公司召開昆明施工準(zhǔn)備會，會議決定成立以文新倫、史榴明、馬仕為班子的昆明項目部，并著手馬上進(jìn)場；201053夜間成功完成圍擋任務(wù)。他們有的面臨戀愛、面臨成家，有的面臨生育、面臨幼兒教育等一系列家庭現(xiàn)實問題。主要技術(shù)經(jīng)營管理骨干力量均十分年輕。走出上海，對深基礎(chǔ)人而言是一個十分陌生的概念，心理上沒有充分的思想準(zhǔn)備。與兄弟單位相比，對深基礎(chǔ)而言，“走出上?！北容^陌生。在外埠工作不僅可以減少依賴學(xué)會獨立，更讓人學(xué)會思考，有利于鍛煉與發(fā)展。面對上海后世博時代，面對國家將在全國其他省市投資9000多億軌道交通建設(shè)項目的龐大市場，“走出上海、面向全國”，已經(jīng)成為我們生存與發(fā)展的必然選擇。深基礎(chǔ)日前已將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向外埠，先后承接天津、濟南、無錫、昆明等城市的建設(shè)項目。近幾年，分公司借助上海城市軌道交通