招聘與配置新版教材-文庫吧資料
2024-10-28 11:42本頁面
【正文】 動過程評估的相關概念,同一方法、同一組、兩個不同時間,同一應聘者、兩種相同方法,同一應聘者、同一測試分為若干部分考察,效 度,定義：指實際測到應聘者的有關特征與想要測的特征的符合程度（有效性或精確性）,1.預測效度：選拔方法,2.內容效度：知識與實操,3.同測效度,分類,招聘活動過程評估的相關概念,預測將來行為有效性的程度,能測出想要測定的內容程度,測試結果與實際工作績效考核相比較,招募環(huán)節(jié)評估,1.招募渠道的吸引力,某招募渠道收益成本比 =某招募渠道吸引的人數(shù)/為其付出的總費用*100%,一.招募環(huán)節(jié)的評估,2.招募渠道有效性的評估,甄選環(huán)節(jié)評估,1.面試方法的評估,2.無領導小組討論的評估,二.甄選環(huán)節(jié)的評估,1.提問的有效性,2.面試官是否出現(xiàn)各種心理偏差,3.面試考官技巧使用情況,內容,1.討論題目的有效性,2.考官表現(xiàn)的綜合評價,內容,錄用環(huán)節(jié)評估,1.錄用員工的質量（業(yè)績、出勤率）,2.職位填補的及時性,三.錄用環(huán)節(jié)的評估,3.用人單位對招聘工作的滿意度,4.新員工對所在崗位的滿意度,2024/10/23,10/23/2024,課 程 大 綱,第一節(jié)：員工招聘活動的實施,第二節(jié)：員工招聘活動的評估 ●第一單元 招聘評估指標的統(tǒng)計分析 ●第二單元 招聘活動過程的評估,第三節(jié)：人力資源的有效配置 ●第一單元 人力資源的空間配置 ●第二單元 人力資源的時間配置,●第一單元 人員招募方法的選擇 ●第二單元 對應聘者進行初步篩選 ●第三單元 面試的組織與實施 ●第四單元 人員選拔的其他方法 ●第五單元 員工錄用決策,第一單元 人力資源的空間配置,知 識 要 求,能 力 要 求,一.人員配置的基本概念,二.企業(yè)勞動分工,四.企業(yè)勞動協(xié)作,五.工作地組織,二.人員配置的基本原理,一.改進過細的勞動分工方法,三.員工任務的指派方法,五.勞動環(huán)境優(yōu)化的內容,二.企業(yè)員工配置的基本方法,四.加強現(xiàn)場管理的5S活動,一.人力資源配置的基本概念,人力資源 配置,含義：通過人員規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、考評、調配和培訓等多種手段和措施，將符合企業(yè)發(fā)展需要的各類員工適時適量地安排到適合崗位上，使之與其他經濟資源實現(xiàn)有效的合理配置，做到人盡其才、適才適所、不斷增強企業(yè)的核心競爭力，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會和經濟效益的過程。,多角度全面觀察、分析、判斷、評價應聘者； 人員可直接上崗，為企業(yè)節(jié)省大量的培訓費用,服務人員、事務性人員、管理、銷售,一.情境模擬測試方法,情境模擬測試的應用,（三）角色扮演法,（一）公文處理模擬法,（二）無領導小組討論法,二.應用心理測試的基本要求,應用心理測試法的基本要求,3.心理測試的結果不能作為唯一的評定依據(jù),1.要注意對應聘者的隱私加以保護,2.要有嚴格的程序,第五單元 員工錄用決策,能 力 要 求,一.多重淘汰式,二.補償式,三.結合式,一.員工錄用決策,人才錄用的主要策略,三.結合式,一.多重淘汰式,二.補償式,注意事項：全面衡量、減少決策人、不求全責備,第一單元 招聘評估指標的統(tǒng)計分析,知 識 要 求,能 力 要 求,一.招聘成本及概念,二.招聘成本效益評估,三.人員招聘數(shù)量與質量評估,一.成本效益評估,二.人員錄用數(shù)量評估,A,一.招聘成本及概念,招聘成本,含義：為吸引和確定企業(yè)所需要的人力資源而發(fā)生的費用，主要包括招聘人員的直接或間接勞務費用、直接或間接業(yè)務費用、其他相關費用等。,四.情景模擬測試,情景模擬特點,3.對象：,1.特點：,2.分類：,4.優(yōu)點：,模擬的真實環(huán)境，對被測試者明顯的行為、實際的操作以及工作效率進行測試。,作用：,什么樣的職業(yè)適合某人；為勝任某崗位，什么樣的人最合適。 它
小學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1