【正文】 發(fā)展的合理性。 主要設(shè)計原則 在本工程項目設(shè)計中，遵循創(chuàng)新、先進(jìn)、可靠、實用、效益的指導(dǎo)方針。 綜上所述，從企業(yè)自身發(fā)展、 增加農(nóng)戶和超市的經(jīng)濟(jì)效益 、 保障城鄉(xiāng)居民食品安全 及國家產(chǎn)業(yè)政策角度看，本項目的建設(shè)實施是十分必要的。 保障食品安全 “農(nóng)超對接” 有利于實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量從農(nóng)田到零售終端的全過程控制，保障城鄉(xiāng)居民食品安全 。 項目建設(shè)的必要性 提高農(nóng)民專業(yè)合作社和大型連鎖超市市場競爭力 “農(nóng)超對接” 有利于按照市場需求引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和大型連 鎖超市調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，培育農(nóng)民專業(yè)合作社和大型連鎖超市自主品牌，提高農(nóng)民專業(yè)合作社和大型連鎖超市市場競爭力 。棲霞蘋果是 該 公司多年來為水城市民奉獻(xiàn)的重要水果產(chǎn)品之一， 08 年， 該 公司積極在棲霞亭口鎮(zhèn)收購和儲存棲霞蘋果 30 余萬斤。 隨著公司實力的增強(qiáng)，生鮮商品自主經(jīng)營的年度也在逐年加大，與省內(nèi)知名水果種植園的合作也更加密切 。XXXXX 農(nóng)副產(chǎn)品加工配送中心 項目 可行性研究報告 6 對黃瓜、西紅柿等市民需求量大的新鮮蔬菜進(jìn)行現(xiàn)場選購 —— 裝車配送—— 立即上柜的采銷模式，素有“晨地頭，午飯頭”的美譽(yù)。 “農(nóng)超對接 ”是實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、銷售者、消費(fèi)者三 方共贏的有效途徑，對于刺激內(nèi)需、擴(kuò)大消費(fèi)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義 。從 2021 年底到 2021 上半年，該 公司預(yù)計新開門店 4— 5 家、加快與 XXXXX 鄉(xiāng)葦園村“農(nóng)超對接”方案的實施以及強(qiáng)化配送中心配送能力等幾個方面來進(jìn)行全方位的鞏固現(xiàn)有龍頭地位，切實做好設(shè)施一流、商品一流、服務(wù) 一流、水城人民放心滿意的超市。被 XXXXX 市政府確認(rèn)為十大重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)之一，是 XXXXX 當(dāng)?shù)刈罹叽硇院鸵?guī)模最大的超市企業(yè)。 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及財務(wù)匯總 本項目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)詳見表 11，主要財務(wù)指標(biāo)詳見表 12。 穩(wěn)定市區(qū)人民“菜籃子” 本項目將進(jìn)一步豐富和穩(wěn) 定市區(qū)人民“菜籃子”，并為東昌府的蔬菜、冠縣的鴨梨擴(kuò)大到全國市場奠定基礎(chǔ)。 增加農(nóng)民收入 XXXXX 鎮(zhèn)雖然是 XXXXX 市的第二大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但經(jīng)濟(jì)水平不高，鎮(zhèn)區(qū)人均收入較低，本項目的實施，有助于 促進(jìn)當(dāng)?shù)?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ， 增加農(nóng)戶收入，并且，項目 初步預(yù)計可提供就業(yè)崗位 500 余個。 本 項目建設(shè)規(guī)模： 建 筑面積 6000 平方 米， 主要有：驗收車間、化驗室、加工分裝車間、冷藏冷凍等，以及購置相應(yīng)的各種冷藏冷凍設(shè)備、化驗設(shè)備、加工凈菜的機(jī)器、微機(jī)服務(wù)器、管理軟件編程等。 XXXXX位于 XXXXX 市東昌府區(qū)西南部，聊莘公路中段，距區(qū)政府所在地 公里。被 XXXXX 市政府確認(rèn)為十大重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)之一，是 XXXXX 當(dāng)?shù)刈罹叽硇院鸵?guī)模最大的超市企業(yè)。 14 招（投）標(biāo) ........................................................................................... 36 招 (投 )標(biāo)依據(jù) .............................................................................. 36 招 (投 )標(biāo)原則 .............................................................................. 36 投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序 ................................................ 37 評標(biāo)委員的人員組成和資質(zhì)要求 ............................................ 38 15 投資估算和資金籌措 ........................................................................... 39 投資估算 .................................................................................... 39 資金籌措方案 ............................................................................ 41 16 經(jīng)濟(jì)效益評價 ....................................................................................... 43 VI 項目概況 .................................................................................... 43 基本數(shù)據(jù) .................................................................................... 43 實施進(jìn)度 .......................................................................... 43 投資估算 .......................................................................... 43 勞動定員 .......................................................................... 43 財務(wù)評價 .................................................................................... 43 銷售收入 .......................................................................... 43 成本費(fèi)用 .......................................................................... 43 稅金及附加 ...................................................................... 44 利潤 .................................................................................. 45 投資回收期估算 ............................................................. 45 不確定性分析 ............................................................................ 45 盈虧平衡分析 ................................................................. 45 敏感性分析 ...................................................................... 46 風(fēng)險 控制分析 ............................................................................ 48 政策風(fēng)險分析 ................................................................. 48 技術(shù)風(fēng)險分析 ................................................................. 48 經(jīng)營管理風(fēng)險分析 ......................................................... 48 市場開拓風(fēng)險分析 ......................................................... 49 生產(chǎn)風(fēng)險分析 ................................................................. 49 財務(wù)風(fēng)險分析 ................................................................. 49 投資風(fēng)險分析 ................................................................. 49 評價結(jié)論 .................................................................................... 49 17 結(jié)論和建議 ........................................................................................... 50 主要結(jié)論 .................................................................................... 51 建議 ............................................................................................. 51 VII 附表： 項目投資現(xiàn)金流量表 項目資本金現(xiàn)金流量表 利潤及利潤分配表 財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表 資產(chǎn)負(fù)債表 流動資金估算表 營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表 總成本費(fèi)用估算表 固定 資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 附件： 委托書 附圖： XXXXX 農(nóng)副產(chǎn)品加工配送中心 地理位置圖 XXXXX 農(nóng)副產(chǎn)品加工配送中心 平面布置圖 XXXXX 農(nóng)副產(chǎn)品加工配送中心 項目 可行性研究報告 1 1 項目總論 項目名稱 XXXXX 農(nóng)副產(chǎn)品加工配送中心 項目 承擔(dān)單位 山東 XXXXXXXXX 承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人： 李桂昆 項目聯(lián)系人： 趙美華 項目單位概況 山東 XXXXXXXXX 成立于二〇〇〇年元月，是 XXXXX 首家采用商業(yè)自動化管理系統(tǒng)的大型綜合性連鎖超市，現(xiàn)擁有八家連鎖店和一個配送中心、一個食品加工廠，總經(jīng)營面積 60000 余平米。 項目調(diào)試與試運(yùn)轉(zhuǎn) .......................... 錯誤 !未定義書簽。 項目履行單位的選擇 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 項目實施原則與步驟 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 項目業(yè)主 ........................................... 錯誤 !未定義書簽。 建立健全安全管理機(jī)構(gòu) ................................................. 32 V 其它安全防護(hù)措施 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 電焊傷害危險因素 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 環(huán)境影響分析 .............................................................................. 23 9 節(jié) 能 ........................................................................................................ 24 設(shè)計原則 ...................................................................................... 24 編制依據(jù) ...................................................................................... 24 國家法律、法規(guī)和規(guī)劃 ................................................... 24 產(chǎn)業(yè)政策和指導(dǎo)性文件 ................................................... 24 管理及設(shè)計方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ...................................... 25 工程項目有關(guān)文件 ........................................................... 25 主要能耗及節(jié)能生產(chǎn)措施 ......................