公司員工出勤考核管理制度-文庫吧資料
2024-10-27 12:28本頁面
【正文】 影響生產(chǎn)或工作秩序者 ，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者 、抄錄、影印資料者 、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者 ，偽造公司文件者僅供參考HR工具文本范例 ，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤 ，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分 獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月 份的工資 ，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置本辦法與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告獎(jiǎng)懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法規(guī)為準(zhǔn)職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理考核分等等級(jí) 得分 分配比例 獎(jiǎng)金系數(shù) 備注 A 90以上 10% 須于考核表內(nèi)注明理由 B 7590 60% C 6075 25% D 60以下 5% 須于考核表內(nèi)注明理由 *。，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者 ，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者懲罰的種類懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：項(xiàng)目 警告 小過 大過 降級(jí) 違紀(jì)辭退 扣10分 ，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識(shí)別僅供參考HR工具文本范例證一律掛在左胸前），赤膊，穿拖鞋者，嬉戲或從事工作以外之工作者。僅供參考HR工具文本范例底分為50分獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：項(xiàng)目 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 工資上調(diào) 晉級(jí) 10分 20分 ，可以加10分：，且沒有差錯(cuò) ，表現(xiàn)突出的 ，并有具體事跡者。（含）（含）以上，（含）。不得為A等。 〈三〉，原則上依比率分配 〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。，經(jīng)指正后而不知整理者，情節(jié)輕微者，屬情節(jié)尚輕者、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者，情節(jié)尚屬輕微者對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分：，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者、誣陷、作偽造，制造事端者f 在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)或做其它私人事情，情節(jié)尚屬輕微者、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者，開長明燈，并與管理干部頂撞者，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者，不向上級(jí)報(bào)告者對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分：，影響本職工作者，蒙蔽上級(jí)者，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者，牟取非份利益者，散播流言，使公司蒙受重大損失者，督導(dǎo)或無理取鬧者，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者，文件者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分職工在同一累計(jì)有二個(gè)大過（含）以上者，可給予降級(jí)，降職處分對(duì)于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除，同事間爭(zhēng)吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者、抄錄、影印資料者、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者，偽造公司文件者，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月 份的工資，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置本辦法與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理
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