公司員工出勤考核管理制度(編輯修改稿)
2024-10-27 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，勇敢救護而保全人身及公物而減少損 害者。，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者懲罰的種類懲罰項目及懲處罰分如下：項目 警告 小過 大過 降級 違紀辭退扣10分 ，經(jīng)批評教育不改的應當給予警告并扣10分，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識別證一律掛在左胸前），赤膊，穿拖鞋者，嬉戲或從事工作以外之工作者。，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。，經(jīng)指正后而不知整理者，情節(jié)輕微者，屬情節(jié)尚輕者、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者，情節(jié)尚屬輕微者對于有以下行為之一的職工，應當給予記小過并扣20分：，執(zhí)行不力或處理不當者、積壓文件、影響工作處理不當者，妨害他人工作情節(jié)嚴重者、誣陷、作偽造，制造事端者f 在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情，情節(jié)尚屬輕微者、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導仍不服從者，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者，故意降低產(chǎn)量標準者，開長明燈，并與管理干部頂撞者，但拒絕認錯者，不向上級報告者對于有以下行為之一的職工，應當給予記大過并扣30分：，影響本職工作者，蒙蔽上級者，嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者，報表或口供蒙蔽上級者，牟取非份利益者，散播流言，使公司蒙受重大損失者，督導或無理取鬧者，工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟損失者，文件者，擅自進入管制區(qū)域者，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分職工在同一累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分對于有下列行為之一的職工，應當給予開除，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者，使公司蒙受名譽或經(jīng)濟損害者、抄錄、影印資料者、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者，偽造公司文件者，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分獎懲案件的公告提報，應當按上列標準調(diào)整發(fā)當月 份的工資，騙取獎勵的職工，應當按照情節(jié)輕重給予必要的處分，利用處分職工進行打擊，報復或?qū)幏值穆毠ぐ拥娜藛T，應當從嚴處置本辦法與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當處理所有獎懲處理按相關層級核準，并經(jīng)管理部正式公告獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案本辦法如與有關法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送當?shù)貓?zhí)法部門處理考核分等等級 得分 分配比例 獎金系數(shù) 備注A 90以上 10% 須于考核表內(nèi)注明理由B 7590 60%C 6075 25%D 60以下 5% 須于考核表內(nèi)注明理由*第四篇：公司員工考核管理制度HR工具文本范例公司員工考核管理制度為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關法規(guī)而制定此考核制度?？冃Э己酸槍T工的在廠表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。考核方法公告：獎懲之公布于每月一次 評級考核辦法〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其 。，負責盡職的責任感 〈二〉一般從業(yè)人員考核其 。 〈三〉，原則上依比率分配 〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級?！次濉悼记诳鄯郑骸２坏脼锳等。 （含）。（含）（含）以上，（含）。僅供參考HR工具文本范例底分為50分獎勵種類區(qū)分如下：評分項目及分數(shù)如下：項目 嘉獎 小功 大功 工資上調(diào) 晉級 10分
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