建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永動(dòng)力--提升企業(yè)文化-文庫(kù)吧資料
2024-10-26 19:02本頁(yè)面
【正文】 才能發(fā)展。 企業(yè)發(fā)展要達(dá)到目標(biāo)就要不斷給予員工“連程機(jī)票”不斷滿足員工私利。,人之初，就是性本利。 （Jack Welch）,管理心得：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，企業(yè)管理不能搞政治。領(lǐng)導(dǎo)力只能來(lái)源于影響力，不可能由外人授予。 職務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會(huì)給予附加值?！笨偨?jīng)理于是馬上召開(kāi)會(huì)議，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)議慎重研究一周之后，你猜結(jié)果怎么樣？誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)任？,結(jié)果：看門(mén)人被解雇了,五、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力,成功的領(lǐng)導(dǎo)常常與精力、激情及激勵(lì)等能力聯(lián)系在一起。一個(gè)人負(fù)責(zé)計(jì)劃部工作，一人個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)督部工作，一個(gè)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作，一個(gè)人是總經(jīng)理，對(duì)老板負(fù)責(zé)。又有人提議說(shuō)：“管理沒(méi)有層次，出了漏洞誰(shuí)負(fù)責(zé)？”。又有人說(shuō)：“不能搞平均主義，收入應(yīng)當(dāng)拉開(kāi)差距。這時(shí)候又有人提議說(shuō)：“我們應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解他們工作的績(jī)效?！崩习逑胂胗X(jué)得也有道理，于是找了個(gè)看門(mén)人看管倉(cāng)庫(kù)。老板想想覺(jué)得這個(gè)人對(duì)企業(yè)也挺忠心的，說(shuō)的也有道理，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究，于是專門(mén)為這批設(shè)備建造了一間倉(cāng)庫(kù)，并對(duì)這個(gè)提出合理化建議的人進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。用好了人，事半而功倍；用錯(cuò)了人， 事倍而功無(wú)；,管理心得：作為企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)辨別企業(yè)中的老鷹和鴨子。 管理就是讓復(fù)雜的事情變成簡(jiǎn)化運(yùn)作，理論就是讓簡(jiǎn)單的 事情變成復(fù)雜化。 不能叫雷鋒吃虧，以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促 進(jìn)物質(zhì)文明來(lái)形成千百個(gè)雷鋒成長(zhǎng)且源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。 人為根本前提，是指以人的需求為根本前提；以人為根本目的， 是指以滿足人的需求為根本目的。 企業(yè)其實(shí)也就是由三方股東合伙創(chuàng)辦，消費(fèi)者、老 板（投資者、股東）、工人。 從現(xiàn)代化企業(yè)本質(zhì)上來(lái)講，知識(shí)是人的靈魂，人是 企業(yè)的身體，物是企業(yè)的載體。 是支配廣大員工行為的一種穩(wěn)定的群體原則 是企業(yè)理念的外化 是企業(yè)整個(gè)精神活動(dòng)的靈魂 是企業(yè)理念于內(nèi)于外的直接體現(xiàn) 是所有成員的行為取向,關(guān)于溝通主題（核心口號(hào)）,溝通主題是指把企業(yè)共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等壓縮、提煉成一條富有哲理和感召力的口號(hào)，并以此來(lái)約束和激勵(lì)企業(yè)員工。,關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值觀,是一個(gè)公司最重要和最持久的指導(dǎo)原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條。 愿景就是看清自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)，我要飛多高，我要飛多遠(yuǎn)，我要飛到哪里去？我為什么能到，我怎樣才能到。,愿景是企業(yè)文化構(gòu)架的重要組成部分,世界上最貧窮的人并非是身無(wú)分文的人，而是沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人。,關(guān)于企業(yè)愿景,企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的總體性的概括和認(rèn)識(shí)，它回答了“我們想成為什么？”這個(gè)最根本的問(wèn)題。一個(gè)有效的使命告訴企業(yè)內(nèi)部的員工和社會(huì)大眾，除了賺錢(qián)以外，我存在的價(jià)值和存在的意義還有什么，它更多地體現(xiàn)了企業(yè)存在的理想主義動(dòng)機(jī)。 —亨利.明茨博格,企業(yè)文化,企業(yè) 信仰體系,企業(yè) 行為體系,企業(yè) 視覺(jué)體系,企業(yè)文化 基本理念,愿景,員工 意識(shí),企業(yè) 精神,利益相關(guān)者,人才觀,使命,核心 價(jià)值觀,價(jià)值分配原則,領(lǐng)導(dǎo) 意識(shí),企業(yè)理念的基本構(gòu)成,管 理 系 統(tǒng) 是總控力 產(chǎn) 品 是生命力 企 業(yè) 文 化 是凝聚力 人 力 資 源 是延續(xù)力 市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃 是爆發(fā)力,影響企業(yè)發(fā)展的五種力量,明確你要的結(jié)果，然后找到達(dá)成這一結(jié)果的必然過(guò)程，并將其過(guò)程分解結(jié)果化，而后逐一實(shí)現(xiàn)。,視覺(jué)體系，是企業(yè)文化的視覺(jué)表象,預(yù)測(cè)未來(lái)的惟一方法就是擁有塑造未來(lái)的力量。同時(shí)，依據(jù)MI中企業(yè)核心價(jià)值觀的要求，明示企業(yè)各層員工在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中應(yīng)有的具體行為，按國(guó)際慣例及國(guó)情、地方風(fēng)俗規(guī)定出企業(yè)員工應(yīng)遵從的商務(wù)禮儀、特殊儀式和儀容儀表舉止規(guī)范等。如何能夠在管理上有所創(chuàng)新，搶占市場(chǎng)先機(jī)? 顧客的要求越來(lái)越高，目光更多地集中在誰(shuí)的品牌硬，信譽(yù)好，管理強(qiáng)，企業(yè)如何形成良好的口碑進(jìn)而影響顧客的決擇? 作為一種營(yíng)銷手段，企業(yè)要善于向外界展示自己，創(chuàng)造秩序的、統(tǒng)一的、獨(dú)特的媒
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