公司員工思想狀況調研報告-文庫吧資料
2024-10-25 16:03本頁面
【正文】 大職工集思廣益，各自提出了觀點。隨著企業(yè)體制改革進一步深入，縣級供電企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉變將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，為適應當前電力體制改革發(fā)展形勢和任務的要求，我們必須從加強學習教育入手，學習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略，以及建設堅強智能電網(wǎng)，實施“三集五大”等各項重大決策的認識的內容和省電力公司黨組提出的“夯實基礎、和合奮進”的工作基調，注重傳承。對企業(yè)來說，年齡偏大、文化程度和勞動技能偏低的職工在縣級供電企業(yè)中會受到沖擊，收入相對降低、切身利益受損，經濟利益的多樣化和收入差距的擴大化，這必然引發(fā)不同文化、價值觀和道德觀念激蕩碰撞，使企業(yè)職工思想由單純變得復雜。（2）電力體制改革還有以有以下職工思想發(fā)生變化。部分職工對電力體制改革的重要性、必要性認識不足，沒有認識到建立社會主義市場經濟體制就必須不斷推進社會改革，沒有認識到企業(yè)改革必然觸及產業(yè)結構調整，必然觸及組織結構調整及人事勞動用工、分配三項制度改革，減員增效、重新?lián)駱I(yè)等在所難免；沒有認識到企業(yè)改制是生產關系適應生產力，上層建筑適應經濟基礎這一社會發(fā)展規(guī)律的客觀要求。隨著微機應用技術的普及，現(xiàn)代科學技術知識已成為廣大職工學習的重點，%%的職工表示亟需掌握微機應用技術及外語，%，%的職工只能做到簡單操作，還有1%的職工對微機應用技術和Internet網(wǎng)不太了解。（三）努力提高自身素質已成為廣大職工熱點問題。（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。當前，總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。開封縣供電公司自2010年4月份實施供電所組織專業(yè)化改革以來，經營管理逐步規(guī)范，企業(yè)經濟效益逐步提高、民主管理地位更加突出、干部任用更加規(guī)范透明，職工成才、展現(xiàn)自己才能機會逐步公平，職工的工作積極性得到充分調動，職工繼續(xù)保持積極向上的心態(tài)，思想觀念進一步轉變，學風、工作作風逐步向好的方向轉變，職工對公司未來發(fā)展充滿了期待、充滿了信心。努力學習、求知已成為廣大職工投身企業(yè)改革的源動力。從調研了解中看出，有80%的職工迫切希望多學習一些專業(yè)技術知識，95%的職工對自己的學歷和知識感到不滿足。（二）努力提高自身素質已成為廣大職工投身企業(yè)改革的源動力。隨著規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度建立，給企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強大動力，企業(yè)發(fā)展前景美好。二、當前員工主流思想狀況（一）在電力體制改革的新形勢下，廣大職工樹立了堅定的自信心。從調查中看出，職工的思想主流是積極向上的，思想觀念已有了根本性轉變，危機意識、競爭意識增強，并逐漸有意識地提高自身素質，以適應企業(yè)深化改革的需要。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調查。緊緊圍繞構建和諧企業(yè)這個中心，以調動員工積極性、創(chuàng)造性為重點，依靠員工、關心員工、激勵員工，從而在企業(yè)的發(fā)展中不斷增強凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)價值、社會價值、員工價值的共同成長。二是在分配政策出臺前，召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，做到公開透明，消除員工的疑慮。注重創(chuàng)新的工作原則，強化精細化管理，全方位加大宣傳力度，使全公司每個員工都深刻了解公司，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。三、影響員工思想狀態(tài)的因素分析從調研問卷看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著不容忽視的問題，需在工作中進行引導教育，并希望多與領導溝通協(xié)調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為公司發(fā)展貢獻才智。通過調研我們發(fā)現(xiàn)，公司員工希望公司能優(yōu)化薪酬福利制度，提高職工工資、福利待遇。二、員工關注的焦點和熱點問題通過調查，發(fā)現(xiàn)員工集中關注的熱點是薪酬、福利、工作條件和生活環(huán)境等。廣大員工關注黨群工作，對黨員干部隊伍的認可。%的員工認為單位面臨的主要風險來源于“管理”；34%的員工認為單位面臨的主要風險來源于“安全生產”。69%的員工認為所在單位、項目管理規(guī)范或比較規(guī)范，60%的員工認為加強企業(yè)執(zhí)行力最重要的
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