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項目管理與知識經(jīng)濟-文庫吧資料

2025-07-22 11:00本頁面
  

【正文】 途徑和手段。國際性學(xué)術(shù)會議也十分頻繁。這些組織每年 都進行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動,發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。成立於 1965年的國際項目管理協(xié)會 IPMA則是以歐洲國家為主體組成的。成立於 1969 年的美國項目管理學(xué)會 PMI有幾十個分會,四萬多名會員,包括國外分會和會員。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。改革開放以來 ,外資在我國投資企業(yè)達 32 萬家,我國實際利用外資達 3577 億美元。中國也不例外,國家有關(guān)部委、建筑企業(yè)、高科技企業(yè)合資企業(yè)等都開始實施項目管理培訓(xùn),在自己的機構(gòu)中引入項目管理方式。世界各國都日益認識到這類創(chuàng)新和改革活動僅采用常規(guī)的運行管理是難以應(yīng)付的,必須組成專門的項目班子,采用項目管理方法。當(dāng)今我國項目的數(shù)量、規(guī)模、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。 三、項目投資、項目活動的驟增和國際化趨勢 我國第一個五年計 劃時期有 156個重點建設(shè)項目??梢哉f,項目是知識經(jīng)濟的一個主要業(yè)務(wù)手段。換句話說,僅靠勞動生產(chǎn)率已經(jīng)不能滿足創(chuàng)造更多財富的要求,關(guān)鍵在于 “知識生產(chǎn)率 ”。知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意,形成新的成果(新產(chǎn)品、新服務(wù),甚至新的產(chǎn)業(yè)),帶來新的財 富(效益、利潤和生活質(zhì)量)。 知識經(jīng)濟可以理解為把知識 轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟。項目管理知識體系大致有十個主要部分組成,它們是集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人類資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和交接管理。典型的項目周期可包括項目發(fā)起、論證、起動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束等多個階段。 二、項目是知識經(jīng)濟的一個主要業(yè)務(wù)手段 什么是項目?社會的各種工作可分為兩大類:一是重復(fù)性、持續(xù)性的工作,可稱為運作,譬如火車的往返運行,在運作中存在著大量的常規(guī)性勞動;二是獨特性、一次性的工作,可稱為項目,譬如高速鐵路的研制和建設(shè),每條高速鐵路都會有自己獨特的地理位置和技術(shù)創(chuàng)新,并且只需研制和建造一次,在項目中則存在較多的創(chuàng)新性勞動?,F(xiàn)在社會上還出現(xiàn)了一個新名詞,叫做 “知本家 ”,指那批通過創(chuàng)新性勞動,創(chuàng)造知識,獲取財富的人。 隨著世界經(jīng)濟從以工業(yè)經(jīng)濟為主向知識經(jīng)濟為主的迅速轉(zhuǎn)變,一些發(fā)達國家知識經(jīng)濟的比重已達到甚至超過國民經(jīng)濟的 50%。難怪某個商家曾總結(jié)以往經(jīng)驗認為,經(jīng)商的 要訣之一是 “不做第一人 ”。與常規(guī)性勞動不同,創(chuàng)新性勞動即創(chuàng)造新知識的勞動,從而創(chuàng)造了新技術(shù)、新方法、新設(shè)計、新產(chǎn)品。常規(guī)性勞動是指人們利用已有的知識、經(jīng)驗和技能所進行的勞動,是生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動。甚至可以說,項目管理將是知識經(jīng) 濟的旅伴。美國著名雜志「財富」( Fortune)預(yù)測項目經(jīng)理將成為 21世紀年輕人首選的職業(yè)。同時人們也發(fā)現(xiàn),為推動經(jīng)濟的提升,發(fā)達 國家正把努力投向項目管理。如今我國在各種項目上的投資以萬億計,幾乎含蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域,諸如銀行貸款項目,能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目,房地產(chǎn)項目,農(nóng)業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目,以及體育、文化活動項目等;其中許多項目舉世觸目,如長江三峽工程、浦東新機場工程、國家 863高科技計劃、大學(xué) 211 工程、大 江大河的防洪救災(zāi)任務(wù)、城市大氣污染治理任務(wù)北京申辦奧運計劃等。項目與知識經(jīng)濟的關(guān)
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