【正文】 章除按《供電電廠安全生產(chǎn)違章500例及記分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰外，月度違章考核分達(dá)到一定分值，實(shí)行月度綜合獎(jiǎng)降一檔發(fā)放。工作負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行“三查”（衣著、狀態(tài)、工具）、“三交”（任務(wù)、安全、技術(shù)），加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)護(hù)和安全督查。五是規(guī)范開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作。四是加強(qiáng)運(yùn)行環(huán)節(jié)管控。三是強(qiáng)化作業(yè)小組管理，隨著人員的逐漸減少，認(rèn)真分析班組承載能力，合理安排工作負(fù)責(zé)人以及裝備器材，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位到崗到位人員和重點(diǎn)管控措施。二是強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，綜合考慮線路施工等工作，優(yōu)化施工方案，避免重復(fù)停電，杜絕一事一停，減少頻繁操作。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，防范各類安全事故。四是突出安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和反違章常態(tài)管理，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范的作風(fēng)，堅(jiān)決抵制“圖省事、怕麻煩、抄近路”等不良思想和行為。開(kāi)展解剖性教育，對(duì)電廠發(fā)生過(guò)的事故和違章進(jìn)行解剖，讓廣大員工引以為戒。實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)前安全文化宣貫制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)制作移動(dòng)安全文化展板，強(qiáng)化安全理念入腦、入耳、入心。通過(guò)加強(qiáng)安全教育，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛(ài)，共保平安”理念。要讓每一位員工深刻領(lǐng)會(huì)、時(shí)刻牢記所擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任，按章辦事、按程序辦事，促使員工保持清醒頭腦，杜絕“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“人人做到安全”。牢固樹(shù)立我要安全的理念，大力開(kāi)展習(xí)慣性違章分析與防范對(duì)策的分析和預(yù)控，促使廣大員工成為自覺(jué)維護(hù)安全生產(chǎn)的身體力行者，實(shí)現(xiàn)“人人想要安全”。對(duì)于私接工程項(xiàng)目、“干私活”等行為，除按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核外，如發(fā)生安全事故，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任，直至解除 勞動(dòng)關(guān)系；2．強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升員工安全素養(yǎng)。三是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合我電廠工作的實(shí)際情況，完善安全工作職責(zé)和各級(jí)崗位安全責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任體系健全。二是電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組從領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全責(zé)任。今年我電廠將繼續(xù)設(shè)立全員安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)抵押，完善《農(nóng)電服務(wù)有限電廠安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)抵押考核細(xì)則》，完成安全目標(biāo)，按1：2獎(jiǎng)勵(lì)，未完成目標(biāo)嚴(yán)格考核扣款，要充分體現(xiàn)電廠對(duì)安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則，并實(shí)行連帶考核，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。確?！傲鶄€(gè)不發(fā)生”（1）不發(fā)生人身輕傷及以上事故；（2）不發(fā)生倒桿斷桿事故；（3）不發(fā)生火災(zāi)事故；（4）不發(fā)生有人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故；（5）不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；（6）不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故；（三）、保證措施強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，健全完善考核機(jī)制。把工作重點(diǎn)放在責(zé)任制的落實(shí)上，規(guī)章制度的執(zhí)行上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)上，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，深入推進(jìn)員工素養(yǎng)職業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān)督專業(yè)化、應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)化、責(zé)任追究制度化，促進(jìn)員工在思想上“要安全”、業(yè)務(wù)上“能安全”，持續(xù)提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，創(chuàng)建和諧企業(yè)，構(gòu)建平安電廠。要堅(jiān)持突出重點(diǎn)。要堅(jiān)持“嚴(yán)密制訂、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)肅考核”?？煽厥窃竿?，是判斷，是主觀意愿；能控是運(yùn)用科技裝備及工具，通過(guò)組織管理，加強(qiáng)實(shí)踐引導(dǎo)，在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)提升管控能力；在控是結(jié)果，是主觀愿望和客觀效果的和諧。要堅(jiān)持安全“四不放過(guò)”原則，懲前毖后，寧可嚴(yán)之于過(guò)，不可失之于寬。嚴(yán)格的安全管理就是珍愛(ài)生命，珍惜幸福。三、2015年安全工作思路和工作目標(biāo)省電廠總在多次安全工作會(huì)議中指出：安全生產(chǎn)是電廠實(shí)現(xiàn)一切目標(biāo)的前提和保障，“無(wú)危則安、無(wú)缺則全”，一事失，全盤(pán)輸。“歷史” 的教訓(xùn)再次告誡我們，安全工作永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，每天都要從零開(kāi)始，必須時(shí)刻如履薄冰、如臨深淵。不僅僅是一時(shí)地抓，要持續(xù)抓，一以貫之地抓。安全問(wèn)題不能僅僅停留在口頭上，更重要的是停留在心頭上。國(guó)網(wǎng)電廠提出“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，我想還要加一個(gè)，就是不漠視他人被傷害。在處理一些事件的過(guò)程中，我們也感覺(jué)到，去年以來(lái)，或者說(shuō)多年以來(lái)，大家在工作中很辛苦，但是事故發(fā)生我們必須要嚴(yán)肅處理，安全事故是紅線，是火爐，紅線不能踩，火爐碰不得。上面松一寸，底下松一尺。絆人的樁不在高，安全的事不在小。有的從業(yè)不勤，力不從心，生活作風(fēng)不儉點(diǎn)，沒(méi)有把心事用在工作上。突出表現(xiàn)為自由主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。對(duì)易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題，熟視無(wú)睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿足于“差不多、過(guò)得去”的思想，班組管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問(wèn)題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵挥行﹩T工，對(duì)電廠面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒(méi)有牢固樹(shù)立，奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。有的員工缺乏強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，盲目樂(lè)觀，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，一切向錢(qián)看，在個(gè)人利益上期望值過(guò)高。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感，任務(wù)有布臵，無(wú)考核；執(zhí)行過(guò)程馬 馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。農(nóng)民工立桿現(xiàn)場(chǎng)多，管理不到位?？墒俏覀?cè)谌粘９ぷ髦?，有的人常用?jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)一些必須采取的安全措施都覺(jué)得無(wú)關(guān)緊要，無(wú)所謂，習(xí)慣性違章時(shí)常發(fā)生，不開(kāi)班前會(huì)，有的開(kāi)會(huì)不認(rèn)真，施工人員不在工作票上簽字確認(rèn)，勘察不到位、不驗(yàn)電、不掛接地線，不戴安全帽，不穿絕緣鞋，不使用雙控帶，復(fù)雜地段不設(shè)專人監(jiān)護(hù)，施工無(wú)計(jì)劃，工作終結(jié)不開(kāi)班后會(huì)，材料不配套，送電之前不驗(yàn)收，工程質(zhì)量和施工工藝不高，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)和出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)不足，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性。主要問(wèn)題是：安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)管理松弛。這些違章，有偶然性，也有必然性。但是電廠面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)和隱患始終存在，責(zé)任事故和違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。（二）、長(zhǎng)期以來(lái)，電廠安全工作總體是好的，是健康的。新起點(diǎn)新目標(biāo)新任務(wù)，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。新的一年，施工任務(wù)仍然十分繁重，安全壓力繼續(xù)加大，目前在建的農(nóng)網(wǎng)專項(xiàng)98個(gè)項(xiàng)目3323萬(wàn)的任務(wù)正在實(shí)施，以前有關(guān)未完工程正在掃尾，2015年的項(xiàng)目還未下達(dá)，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)去年，農(nóng)網(wǎng)改造工作面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、政處難度加大、外部環(huán)境限制等許多新困難。借此機(jī)會(huì)，我代表電廠管理層，向在安全生產(chǎn)一線辛勤勞動(dòng)、努力拼搏的廣大干部員工，表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！二、認(rèn)清形勢(shì)，正視差距，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)（一）、2015年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是落實(shí)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。狠抓員工的思想教育工作，電廠通過(guò)大會(huì)、小會(huì)、個(gè)別訪談等多種形式，積極開(kāi)展員工的政治思想教育，使員工綜合素質(zhì)得到全面提高，思想覺(jué)悟明顯好轉(zhuǎn)，工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律得到加強(qiáng)，同志們忘我勞動(dòng)，放棄星期假日，起五更，冒嚴(yán)寒，披星星，戰(zhàn)高溫，風(fēng)里來(lái)，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，為電廠增效和安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量和材料管理，嚴(yán)格按圖施工，從勘察、定位、立桿、備料、領(lǐng)料到施工，層層把關(guān)，狠抓質(zhì)量和效益。全年立桿6014支。強(qiáng)化農(nóng)民工的安全教育和管理。加大安全培訓(xùn)力度。安全管理例行工作得到進(jìn)一步深化。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，多管齊下抓現(xiàn)場(chǎng)、盯一線。有效形成了“班組保施工隊(duì)，施工隊(duì)保電廠”的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共保。建全安全責(zé)任考核體系。一年來(lái)，在農(nóng)電電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電廠堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照上級(jí)安全管理要求，結(jié)合我電廠實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展以現(xiàn)場(chǎng)安全管控為重點(diǎn)的安全文明施工活動(dòng)，安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，較好地完成了全年工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，電廠今天召開(kāi)2015年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要目的是全面總結(jié)電廠2014年安全生產(chǎn)工作，部署2015年電廠安全生產(chǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面落實(shí)2015年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)。讓我們上下同心、齊心協(xié)力，在總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、加速趕超、勇于突破的工作基調(diào)，以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的激情、更加務(wù)實(shí)的工作，同心同德，群策群力，一絲不茍地履行安全職責(zé)，一著不讓地抓好安全生產(chǎn)工作，確保圓滿完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，助推亭湖發(fā)展更健康、社會(huì)更和諧、生態(tài)更文明。要按照相關(guān)的要求做好本職工作，不能在安全問(wèn)題上有任何松懈。全體同仁要真心、真情、齊抓、共管。同志們，潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。在注意維護(hù)團(tuán)結(jié)的同時(shí)，還要力戒那種無(wú)原則的一團(tuán)和氣和明哲保身、怕得罪人的老好人主義；克服私心雜念，營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的內(nèi)部氛圍；務(wù)求“實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效”，力戒“表面、表層、表演”。增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，下工夫?qū)W管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)科技，不斷拓寬自身學(xué)識(shí)修養(yǎng)的廣度和深度，開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)才干；使每個(gè)人都能熟悉理解規(guī)程以及執(zhí)行、操作的要求，同時(shí)學(xué)習(xí)操作規(guī)程和工藝規(guī)程，并嚴(yán)格按照操作、工藝規(guī)程的要求，保質(zhì)、保量、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；六是溝通配合，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)。我們每一位職工都應(yīng)該自覺(jué)地把自己的理想、前途和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，在品質(zhì)、道德和素質(zhì)上不斷提高，客觀公正對(duì)待得與失、進(jìn)與退，不得干私活，要與公司高度保持的一致性，始終保持樂(lè)觀向上、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，愛(ài)崗敬業(yè)，拼搏進(jìn)取，努力在平凡的崗 位上作出不平凡的貢獻(xiàn)，努力在日常的工作中創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。四是愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)。我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)和大家走到一起，這也是和同志們有緣，我們要規(guī)范從業(yè)行為，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。公司上下應(yīng)合為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司和員工之間，相互配合、相互支持、相互補(bǔ)充、相互鼓勵(lì)，圍繞共同的發(fā)展方向，高水平完成工作任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)。二是要繼續(xù)深入推進(jìn)“員工素養(yǎng)職業(yè)化”，在教育培訓(xùn)、建章立制、班組建設(shè)等方面下大功夫、花大力氣，不斷提升員工的“意識(shí)安全”和“行為安全”。全員要齊抓共管、全面覆蓋，全面強(qiáng)化安全管理。一是堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立主人翁意識(shí)。加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育與管理，今年的農(nóng)民工由公司勞務(wù)派遣，雖與蘇廈公司簽訂安全協(xié)議，我公司屬用工單位，但對(duì)農(nóng)民工還要加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)和運(yùn)桿立桿倒桿的技能指導(dǎo)，要強(qiáng)化立桿工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任心教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。三要強(qiáng)化治安保衛(wèi)工作。深入貫徹《消防法》，進(jìn)一步落實(shí)公司《消防安全管理規(guī)定》，及時(shí)清理公司本部?jī)?nèi)部危險(xiǎn)源。春節(jié)即將來(lái)臨，提醒同志們聚會(huì)時(shí)，不要忘記開(kāi)車不喝酒，喝酒不開(kāi)車。嚴(yán)禁酒后開(kāi)車，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁疲勞駕駛，嚴(yán)禁開(kāi)病車，嚴(yán)禁 駕駛員私自出車，因私自出車，造成交通事故，除給予違章考核和紀(jì)律處分外，并承擔(dān)其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。一要強(qiáng)化車輛安全管理。從物資需求、運(yùn)輸、施工到投運(yùn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，特別是施工中，要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，投運(yùn)前對(duì)照規(guī)程，進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，決不允許把存在缺陷的設(shè)備投入運(yùn)行，更不能發(fā)生因人為責(zé)任引起的設(shè)備損壞事件，否則嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)節(jié)約成本，減少支出，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。九是穩(wěn)步推進(jìn)整體工程進(jìn)度。八是加強(qiáng)停電計(jì)劃的管理，10KV設(shè)備停電計(jì)劃每月20日前上報(bào)下月停電計(jì)劃，400V設(shè)備停電計(jì)劃一周前上報(bào)供電所，工作票提前到運(yùn)行單位實(shí)行雙簽發(fā)。對(duì)舊材料的回收要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，考核到人，對(duì)散失或變賣的一定要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六是要加強(qiáng)物資材料的管理和準(zhǔn)備工作，施工前隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的材料清冊(cè)對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真審閱，一定要做到心中有數(shù)，不能超出材料清冊(cè)的數(shù)量和規(guī)格，配料人員一定要按照隊(duì)長(zhǎng)出具的材料清單，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，配后認(rèn)真核對(duì)數(shù)量和型號(hào)，減少在工程施工過(guò)程中，因材料準(zhǔn)備不充分而造成工程延期或返工。五是要充分考慮施工力量，確保施工人員充足。四是施工前桿線定位工作要強(qiáng)化，工程在施工前，施工過(guò)程中不得隨意調(diào)整桿位。三是加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，現(xiàn)場(chǎng)勘察不得流于形式。每天的工程施工計(jì)劃，要明確工程施工內(nèi)容，施工地點(diǎn)和工程施工負(fù)責(zé)人，要便于上報(bào)農(nóng)電公司安全督察人員現(xiàn)場(chǎng)督察，便于公司管理 人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理，便于供電所派員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助政處，切不可含糊其詞，借此逃避現(xiàn)場(chǎng)安全督察。二是強(qiáng)化工程計(jì)劃管理，確保工程施工有序開(kāi)展。一是要強(qiáng)化施工前期協(xié)調(diào)工作，確保工程施工準(zhǔn)備充分。要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行控制，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全帽；凡在工作現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽被發(fā)現(xiàn)的人員每人每次考核班組全員1分，同時(shí)重點(diǎn)把控登桿作業(yè)人員，正確使用雙控安全帶，尤其是在登桿轉(zhuǎn)移過(guò)程中，不能失去安全帶的保護(hù)；嚴(yán)禁桿上作業(yè)接聽(tīng)手機(jī)和做與生產(chǎn)作業(yè)無(wú)關(guān)的事情，保證工作精力集中；重點(diǎn)檢查新立電桿三米線的標(biāo)注、電桿的埋深、桿根的夯實(shí)；重點(diǎn)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)立桿統(tǒng)一指揮等；緊、放線時(shí)必須檢查好受力金具，并做好臨時(shí)拉線，方可收線，防止發(fā)生倒桿事故。集中所有施工人員，清點(diǎn)人員數(shù)量，同時(shí)對(duì)本次施工作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，然后向工作票許可人匯報(bào)工作終結(jié)。工作負(fù)責(zé)人本人在工程施工過(guò)程中可不參加具體施工任務(wù)，著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和安全管理。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，向工作班成員交代當(dāng)天施工任務(wù)和工作分配，告知現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)和安全設(shè)施的布臵，明確施工作業(yè)行為防范要點(diǎn)和當(dāng)天的作業(yè)方法，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行提問(wèn)。年度違章考核累計(jì)分值在年終度年風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核時(shí)兌現(xiàn)。工作班成員要根據(jù)任務(wù)分工，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)踐工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，養(yǎng)成“一停、二想、三看、四查、五動(dòng)手”的作業(yè)習(xí)慣、規(guī)范作業(yè)行為。要做好“開(kāi)門(mén)三件事”（開(kāi)好會(huì)，辦好票，帶好工具、措施和材料），做到“工作任務(wù)四明確”（工作任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)安措、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、操作步 驟）。嚴(yán)格執(zhí)行安全措施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)臵要求，規(guī)范做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，提前做好工前各項(xiàng)準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定》，增強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃的完整性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作范圍和工作內(nèi)容，嚴(yán)禁無(wú)票工作，沒(méi)有納入周計(jì)劃的工作不得臨時(shí)增補(bǔ)。一是針對(duì)“計(jì)劃安排、班組作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分層分級(jí)，各有側(cè)重，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和控制的全過(guò)程管理。強(qiáng)化“四種人”的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于安全工作中履職不到位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即使未造成后果，也按嚴(yán)重違章進(jìn)行處理。吸收成熟的職業(yè)安全健康管理體系的理念，開(kāi)展職業(yè)安全與健康教育培訓(xùn)。三要開(kāi)展主題教育。以深化安全理念為主題，結(jié)合“安全月”等活動(dòng)，開(kāi)展年度《安規(guī)》考試，形式多樣的