【正文】 板，強(qiáng)化安全理念入腦、入耳、入心。四是突出安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和反違章常態(tài)管理，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范的作風(fēng)，堅決抵制“圖省事、怕麻煩、抄近路”等不良思想和行為。二是強(qiáng)化生產(chǎn)計劃管理，綜合考慮線路施工等工作，優(yōu)化施工方案，避免重復(fù)停電，杜絕一事一停，減少頻繁操作。四是加強(qiáng)運行環(huán)節(jié)管控。工作負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行“三查”（衣著、狀態(tài)、工具）、“三交”（任務(wù)、安全、技術(shù)），加強(qiáng)現(xiàn)場工作監(jiān)護(hù)和安全督查。認(rèn)真組織開、收工會，確保開、收工會質(zhì)量。收工會應(yīng)重點清點現(xiàn)場接地線數(shù)量和核對接地線編號，確保該撤除的接地線全部撤除。工程結(jié)束后,舊線路、舊電桿、舊拉盤必須及時拆除,防止發(fā)生事故加強(qiáng)工程管理，穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。各隊要編制詳實的工程施工計劃，將每一項單項工程項目按照到排工期的要求，按月、周、天詳細(xì)分解工程實施進(jìn)度。通過現(xiàn)場勘察，要掌握現(xiàn)場施工需停電范圍、帶電設(shè)備、需要采取的安全措施，掌握現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境，進(jìn)行危險點分析。施工力量不足的工程施工，各隊?wèi)?yīng)報公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。七是加強(qiáng)工器具管理，對所有安全工器具、施工工器具再進(jìn)行一次全面的檢查，配備合格的安全工器具和施工工器具，施工人員一定要愛護(hù)工具，要定期保養(yǎng)，對人為責(zé)任損壞或丟失的要考核到人。今年的新開工項目，點多線長，面廣量大，如何確保施工現(xiàn)場的安全，確保不發(fā)生人身傷害事故，要靠公司全體員工的不懈努力，特別是管理層要擺正安全與各方面的關(guān)系，在強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的情況下，必須把“安全第一”放在首要的位臵上，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與經(jīng)濟(jì)、安全與效益等方面的關(guān)系，在確保安全的前提下，提高工程速度。推進(jìn)交通、消防、治安保衛(wèi)，確保全面安全。員工上下班的摩托車及駕駛?cè)藛T三證應(yīng)齊全，各類車駕人員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)禁酒后駕駛摩托車，公司要加強(qiáng)對車駕人員遵章守紀(jì)情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)違章，嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)倉庫、辦公場所、員工宿舍、食堂等的動火管理，確保公司消防安全。強(qiáng)化員工思想教育，提高綜合素質(zhì)。要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，打造一支執(zhí)行有力、技能高超、工作高效的員工隊伍。三是創(chuàng)新執(zhí)行，增強(qiáng)責(zé)任意識。一個企業(yè)的創(chuàng)造力是企業(yè)職工創(chuàng)造力的總和。要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)團(tuán)結(jié)、珍惜團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié)，同志之間要相互理解、相互支持、相互包容，要做到補(bǔ)臺不拆臺、唱戲不看戲，團(tuán)結(jié)才有力量，共同圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，始終保持心情舒暢、全身心地投入到工作之中。安全工作是公司一切工作的前提和基礎(chǔ)，是公司發(fā)展的生命線，是公司管理永恒的主題，是公司通往健康發(fā)展道路的保障。特別是安全員、工作負(fù)責(zé)人、管理人員和業(yè)務(wù)骨干要做“黑包公”，“唱黑臉”。下面，我講三個方面的意見：一、2014年安全工作回顧剛剛過去的2014年，我們付出了拼搏奮斗的汗水，也收獲了穩(wěn)中求進(jìn)的喜悅。為確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)，年初電廠修訂和完善了安全文明施工等3個考核細(xì)則和有關(guān)規(guī)定，全員繼續(xù)實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押，切實增強(qiáng)各類人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到工作的每個環(huán)節(jié)、每個現(xiàn)場、每個崗位和每位員工。嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”，杜絕無票作業(yè)，所有施工現(xiàn)場，都嚴(yán)格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據(jù)可查，同時規(guī)范了“兩票”填寫，“兩票”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn)。過去的一年，電廠管理層特別是陳總基本每天都到現(xiàn)場進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行通報，舉一反三，吸取教訓(xùn)，杜絕同類違章現(xiàn)象的再次發(fā)生，促使員工規(guī)范作業(yè)。對工程施工中使用的農(nóng)民工和吊車司機(jī)、拖拉機(jī)駕駛員，首先從源頭上把關(guān)，開展安全教育和培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場一帽一卡一協(xié)議制度，深入立桿現(xiàn)場安全檢查、指導(dǎo)。2014年因8個老同志內(nèi)退，上級電廠在處理內(nèi)退人員的待遇上雙方未達(dá)成共識，造成有近兩個月時間未能按計劃施工，仍然完成了136個臺區(qū)總產(chǎn)值4000萬元的施工任務(wù)。推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，面臨著新的形勢，任務(wù)十分艱巨，對電廠特別是全體同仁的能力水平提出了更高要求。干好2015年，我們不能有絲毫懈怠。剛才同志代表電廠對全年發(fā)生的一些違章作業(yè)進(jìn)行了通報，工作中也都發(fā)生了一些不安全事件。安全施工打不了折。執(zhí)行意識不強(qiáng)，執(zhí)行力差。有的員工大局意識不強(qiáng)，政治敏感性不高，集體意識淡薄，個人利益至上。少數(shù)員工將電廠的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度臵之腦后，請假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務(wù)技能較差，個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工器具保管不嚴(yán)，舊料回收嚴(yán)重不足，出了問題，推卸責(zé)任，回避矛盾，相互踢皮球。如果管理者不能從源頭上重視安全生產(chǎn)，我們就會始終徘徊在事故的邊緣。全體員工必須清醒地認(rèn)識到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會的穩(wěn)定。要心系員工，心系企業(yè)。請同志們認(rèn)真反思。我們既要通過抓載體，抓培訓(xùn)，抓建章立制等形式，提高安全生產(chǎn)水平，更要轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩袨?，提高人的意識安全。抓好安全工作要不斷深化對安全規(guī)律性認(rèn)識，要延長安全生產(chǎn)周期，必須過濾并減少“波峰”影響，海恩法則和破窗理論的提示，對我們的工作就具有很好的借鑒意義。（一）、2015年電廠安全工作的總體思路：牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一”的工作定位不動搖、“預(yù)防為主”的工作思路不動搖、“綜合治理”的工作理念不動搖、以人為本的工作原則不動搖。一是繼續(xù)強(qiáng)化安全第一責(zé)任人制度，實行“誰管理、誰負(fù)責(zé)”，“誰組織、誰負(fù)責(zé)”，“誰安排、誰負(fù)責(zé)”，“誰實施、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任保證體系，把各項要求切實落實到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。形成安全網(wǎng)絡(luò)，活動形成制度，做到安全責(zé)任層層分解，安全壓力逐級傳遞，安全生產(chǎn)人人重視。一要加強(qiáng)安全文化建設(shè)。二要強(qiáng)化安全理念教育。三要開展主題教育。強(qiáng)化“四種人”的責(zé)任意識，對于安全工作中履職不到位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即使未造成后果，也按嚴(yán)重違章進(jìn)行處理。嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)計劃管理規(guī)定》，增強(qiáng)作業(yè)計劃的完整性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作范圍和工作內(nèi)容，嚴(yán)禁無票工作，沒有納入周計劃的工作不得臨時增補(bǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行安全措施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)臵要求，規(guī)范做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施。工作班成員要根據(jù)任務(wù)分工，推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實踐工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險預(yù)控措施，養(yǎng)成“一停、二想、三看、四查、五動手”的作業(yè)習(xí)慣、規(guī)范作業(yè)行為。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，向工作班成員交代當(dāng)天施工任務(wù)和工作分配，告知現(xiàn)場危險點和安全設(shè)施的布臵，明確施工作業(yè)行為防范要點和當(dāng)天的作業(yè)方法，并對現(xiàn)場人員進(jìn)行提問。集中所有施工人員，清點人員數(shù)量，同時對本次施工作業(yè)進(jìn)行點評，然后向工作票許可人匯報工作終結(jié)。一是要強(qiáng)化施工前期協(xié)調(diào)工作，確保工程施工準(zhǔn)備充分。每天的工程施工計劃，要明確工程施工內(nèi)容，施工地點和工程施工負(fù)責(zé)人，要便于上報農(nóng)電電廠安全督察人員現(xiàn)場督察，便于電廠管理 人員現(xiàn)場安全管理，便于供電所派員到現(xiàn)場協(xié)助政處，切不可含糊其詞，借此逃避現(xiàn)場安全督察。四是施工前桿線定位工作要強(qiáng)化，工程在施工前，施工過程中不得隨意調(diào)整桿位。六是要加強(qiáng)物資材料的管理和準(zhǔn)備工作，施工前隊長要對每一個項目的材料清冊對照現(xiàn)場認(rèn)真審閱，一定要做到心中有數(shù)，不能超出材料清冊的數(shù)量和規(guī)格，配料人員一定要按照隊長出具的材料清單，對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，配后認(rèn)真核對數(shù)量和型號，減少在工程施工過程中，因材料準(zhǔn)備不充分而造成工程延期或返工。八是加強(qiáng)停電計劃的管理，10KV設(shè)備停電計劃每月20日前上報下月停電計劃，400V設(shè)備停電計劃一周前上報供電所，工作票提前到運行單位實行雙簽發(fā)。同時節(jié)約成本，減少支出，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。一要強(qiáng)化車輛安全管理。春節(jié)即將來臨，提醒同志們聚會時，不要忘記開車不喝酒，喝酒不開車。三要強(qiáng)化治安保衛(wèi)工作。一是堅持以人為本，樹立主人翁意識。二是要繼續(xù)深入推進(jìn)“員工素養(yǎng)職業(yè)化”，在教育培訓(xùn)、建章立制、班組建設(shè)等方面下大功夫、花大力氣，不斷提升員工的“意識安全”和“行為安全”。我們都是為了一個共同的目標(biāo)和大家走到一起，這也是和同志們有緣，我們要規(guī)范從業(yè)行為，增強(qiáng)責(zé)任意識。我們每一位職工都應(yīng)該自覺地把自己的理想、前途和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，在品質(zhì)、道德和素質(zhì)上不斷提高，客觀公正對待得與失、進(jìn)與退，不得干私活，要與電廠高度保持的一致性，始終保持樂觀向上、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，愛崗敬業(yè)，拼搏進(jìn)取，努力在平凡的崗 位上作出不平凡的貢獻(xiàn)，努力在日常的工作中創(chuàng)造一流的業(yè)績。在注意維護(hù)團(tuán)結(jié)的同時，還要力戒那種無原則的一團(tuán)和氣和明哲保身、怕得罪人的老好人主義；克服私心雜念，營造和諧團(tuán)結(jié)的內(nèi)部氛圍；務(wù)求“實干、實用、實效”，力戒“表面、表層、表演”。全體同仁要真心、真情、齊抓、共管。讓我們上下同心、齊心協(xié)力，在總的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、加速趕超、勇于突破的工作基調(diào)，以更加堅定的信心、更加飽滿的激情、更加務(wù)實的工作，同心同德，群策群力，一絲不茍地履行安全職責(zé)，一著不讓地抓好安全生產(chǎn)工作，確保圓滿完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，助推亭湖發(fā)展更健康、社會更和諧、生態(tài)更文明。從10月下旬開始，黨委組織黨政人大領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人 開展了為期一個月的調(diào)查研究，就事關(guān)鵝湖當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題進(jìn)行了思考和研究，形成了一批很好的調(diào)研成果，并在11月22日召開了黨委工作務(wù)虛會，集中交流了調(diào)研成果，分析了形勢，統(tǒng)一了認(rèn)識，振奮了精神，初步理清了下階段及明年工作的總體要求和基本思路。在黨中央和省市區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)各級全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，繼續(xù)解放思想，深化改革開放，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和生態(tài)建設(shè)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，各項工作取得新進(jìn)展，保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的好勢頭，鞏固發(fā)展了社會和諧穩(wěn)定的好局面。鵝湖數(shù)碼動漫項目于年初成功奠基，完成了一期用地指標(biāo)的對上爭取，預(yù)期在近期開工建設(shè)；在去年完成“三個一”工程的基礎(chǔ)上，今年完成了華氏老義莊修復(fù)掃尾工程，修繕了繹之樓、植福寺殿堂，完成了蕩口古鎮(zhèn)修復(fù)性詳規(guī)的編制工作。四是黨建工作亮點頻閃。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府表示衷心的感謝和崇高的敬意！成績已成過去，我們正處于一個新的發(fā)展階段，站在新的起點上，客觀分析面臨的形勢和鵝湖發(fā)展的態(tài)勢，可以預(yù)期，2009年必將是一個值得期待、不斷創(chuàng)造精彩的一年。越是在復(fù)雜的形勢面前，越是需要我們作出客觀科學(xué)、全面辯證的分析判斷。信心貴于黃金，冬天到了，春天還會遠(yuǎn)嗎？我們認(rèn)為，不論是區(qū)域發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展，都面臨著千載難逢的好機(jī)遇。無論是連續(xù)降息，還是放寬直至取消對商業(yè)銀行信貸規(guī)模的限制，無論是迅速安排大規(guī)模的政府投資資金，還是全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革，都是為了讓投資者更容易拿到錢，以更低的成本拿到錢，并在價格相對較低的時候擴(kuò)大投資。這種變化在今年一年內(nèi)就發(fā)生了三次，年初是“雙防”，即“防過熱、防通脹”，年中是“一保一控”，即“保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、控制物價過快上漲”，到現(xiàn)在是“三?！保础氨＝?jīng)濟(jì)穩(wěn)定、保金融穩(wěn)定、保資本市場穩(wěn)定”，變化非常之快，國家和地方擴(kuò)大內(nèi)需政策措施的迅速、密集出臺，更是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，令人始料未及。我們中國雖然也很困難，但比起主要發(fā)達(dá)國家來講，情況要好得多。如果我們的企業(yè)被困難壓倒了，信心滑坡，自亂陣腳，發(fā)生恐慌，就有可能不戰(zhàn)自潰，一瀉千里。在此過程中，不難發(fā)現(xiàn)，新興產(chǎn)業(yè)受到的沖擊相對比較小，仍然保持了快速發(fā)展的良好勢頭。萬和集團(tuán)是一家生產(chǎn)家用燃?xì)饩叩钠髽I(yè)，其產(chǎn)品大部分擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，占有全球40%的市場份額；格蘭仕集團(tuán)是一家專門生產(chǎn)家用小電器的企業(yè)，產(chǎn)品涉及空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)等，其產(chǎn)品的所有小配件都是自主研發(fā)，在一個集團(tuán)中完成內(nèi)部分工。從成本角度講，現(xiàn)在政策寬松，政府出臺了一系列鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策。四是從鵝湖發(fā)展與全局發(fā)展的鮮明對比看：改革開放以來，在鵝湖歷屆黨委政府、全鎮(zhèn)上下的共同努力下，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了長足的進(jìn)步。一是我們有一支能干事、會干事的干部隊伍，有一支富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造活力的企業(yè)家隊伍，有四萬六千可以充分依靠的人民群眾，全鎮(zhèn)上下思發(fā)展、謀發(fā)展的信心大、精神足、氛圍濃。憂則興，預(yù)則立。2009年是新中國建立60周年，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在嚴(yán)峻形勢中突出重圍的攻堅之年，也是我鎮(zhèn)面對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，做好明年工作意義重大。加快提升區(qū)域工業(yè)化程度，是鵝湖鎮(zhèn)明年的重中之重、首位工作。二要引導(dǎo)企業(yè)技改投入，實現(xiàn)存量轉(zhuǎn)型提升。根據(jù)當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢，要堅決淘 汰落后產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，堅持有所側(cè)重、有所取舍，積極引進(jìn)一批高投入量、高技術(shù)含量、高成長性的優(yōu)質(zhì)外資項目，根據(jù)國家和省、市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，積極引進(jìn)“退城進(jìn)園”企業(yè)，形成即期產(chǎn)出，以增量促進(jìn)增長；強(qiáng)化服務(wù)業(yè)項目的引進(jìn)，重點加強(qiáng)古鎮(zhèn)旅游開發(fā)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目的招商。二要繼續(xù)開展“綠色鵝湖”建設(shè)，著力改善生態(tài)環(huán)境。四要創(chuàng)新發(fā)展各類富民合作社。不斷完善配套設(shè)施和服務(wù)體系建 設(shè)，盡快形成市場規(guī)模；全力營造商業(yè)氛圍，通過強(qiáng)有力的對外宣傳推介，做好招商、留商、興商文章。要圍繞蕩口古鎮(zhèn)保護(hù)與開發(fā)，大力發(fā)展旅游業(yè)，著力打造歷史文化旅游亮點。啟動并加快建設(shè)華氏始遷祖祠、黃石弄修復(fù)工程，啟動錢穆、錢偉長故舊居和會通館等修復(fù)工程，啟動修復(fù)徐氏義莊等十二個景點。三是設(shè)施配套工程。以城鎮(zhèn)統(tǒng)籌為目標(biāo)，著力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。二要提升城鄉(xiāng)管理水平。同時要依托社區(qū)服務(wù)中心，全面實施居家養(yǎng) 老試點工作，力爭完成蔡灣、鵝湖、青蕩、新橋、三新、圩厙、松芝等7個村創(chuàng)建任務(wù)。建設(shè)和諧社會是以人為本、執(zhí)政為民最直接的體現(xiàn)。完善創(chuàng)業(yè)扶持政策，健全城鄉(xiāng)一體的就業(yè)服務(wù)體系，認(rèn)真組織勞動力特別是被征地農(nóng)民參加就業(yè)培訓(xùn)，不斷提高勞動力的就業(yè)競爭力和崗位適應(yīng)能力，確保全年實現(xiàn)勞動力就業(yè)2500人，其中被征地勞動力就業(yè)500人。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法落實主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)保障機(jī)制，深化安全生產(chǎn)專項整治，