【正文】 世博會(huì)，成為唯一一家符合世博標(biāo)準(zhǔn)、為上海世博會(huì)提供乳制品的企業(yè)。恒大累計(jì)在國(guó)際資本市場(chǎng)募集資金18億美元，已成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)邁向國(guó)際化的典范。（4）邁向國(guó)際 跨越發(fā)展【20072009年】恒大已戰(zhàn)略性的進(jìn)入上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個(gè)主要城市，擁有近50個(gè)項(xiàng)目，規(guī)模與品牌已取得實(shí)質(zhì)性的跨躍。2004年，恒大首度躋身中國(guó)房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個(gè)樓盤，在開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、品牌美譽(yù)度以及規(guī)模實(shí)力等方面，初步具備了全國(guó)拓展的條件。2003年，恒大被評(píng)為廣東房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第1名。（2）苦練內(nèi)功 夯實(shí)基礎(chǔ)【20012003年】經(jīng)過三年多的高速發(fā)展，從2000年開始，恒大地產(chǎn)集團(tuán)著力于有效整合資源，規(guī)范開發(fā)流程，狠抓管理促效益，支持未來發(fā)展。第三篇：恒大集團(tuán)發(fā)展歷程恒大集團(tuán)發(fā)展歷程（1)艱苦創(chuàng)業(yè) 高速發(fā)展【19982000年】公司成立之初，正值亞洲金融[%]風(fēng)暴，恒大地產(chǎn)集團(tuán)逆市出擊，搶占先機(jī)，采取“短、平、快”的策略，首個(gè)項(xiàng)目金碧花園以“環(huán)境配套先行”的開發(fā)理念，創(chuàng)造了廣州晝夜排隊(duì)購房，日進(jìn)億元的銷售奇跡。在全球各地市場(chǎng)，海爾以滿足當(dāng)?shù)赜脩粜枨?，進(jìn)而創(chuàng)造新需求新市場(chǎng)的思路融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，并通過創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的高科技產(chǎn)品讓消費(fèi)者享受海爾創(chuàng)新帶來的無窮樂趣。今年以來，海爾手機(jī)、電腦、電視，洗衣機(jī)出口海外市場(chǎng)增勢(shì)迅猛，這三類產(chǎn)品的內(nèi)銷和外銷基本相等。據(jù)悉，海爾“先難后易”開拓海外市場(chǎng)的思路逐漸產(chǎn)生積極作用，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)帶動(dòng)下，海爾在東南亞市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售比去年同期增長(zhǎng)３倍以上。有關(guān)專家指出，海爾的目標(biāo)是出口創(chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯，在全球化品牌戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，通過建立品牌帶動(dòng)銷售增長(zhǎng)成為海爾海外市場(chǎng)的突出特征。我們認(rèn)為，國(guó)企改革在逐漸理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時(shí)，逐步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)資產(chǎn)不斷增值，這才是國(guó)有企業(yè)改革的出路所在。也就是說，海爾進(jìn)行企業(yè)兼并重組，并不是把幾個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單相加，而是通過向被兼并方輸入海爾文化，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)，從而提高“聯(lián)合艦隊(duì)”的整體戰(zhàn)斗力。２、在企業(yè)兼并重組方面，我們成功之處在于有成功的企業(yè)文化和成熟的可擴(kuò)大推廣的海爾管理模式。三、海爾的成功之處海爾集團(tuán)在十年多的時(shí)間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場(chǎng)及企業(yè)兼并重組方面，取得了巨大成功，歸納起來，不外乎兩點(diǎn)：１、進(jìn)入資本市場(chǎng)的目的。當(dāng)時(shí)，海爾派去的第一個(gè)部門，不是財(cái)務(wù)，不是科研，而是海爾企業(yè)文化中心。海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的模式就是“吃休克魚”，兼并一個(gè)企業(yè)時(shí)主要考慮兼并之后能否帶來效益，而不以該企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，為了休克魚的復(fù)蘇，有時(shí)需要付出資金，但如果可以很快在一個(gè)領(lǐng)域里占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，這樣就值得做。國(guó)際市場(chǎng)占有率更是遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他名牌，全自動(dòng)洗衣機(jī)出口日本數(shù)量已占到全國(guó)出口總量的９５％，占日本進(jìn)口總量的６１％??在此基礎(chǔ)上，９７年５月兼并后的洗衣機(jī)公司以品牌作為投資控股兼并了廣東順德洗衣機(jī)廠，組建了順德海爾電器公司，并在兩個(gè)月之內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，創(chuàng)造出了讓“可怕”的順德人都連稱可怕的海爾速度；９７年９月又與杭州西湖公司合作，利用海爾無形資產(chǎn)的價(jià)值，沒有投入一分錢，控股組建了杭州海爾電器公司，研制開發(fā)出海爾牌系列彩電。該公司原來在青島是與青島電冰箱廠齊名的企業(yè)，其生產(chǎn)的琴島夏普洗衣機(jī)是國(guó)內(nèi)三大名牌洗衣機(jī)之一，但由于該企業(yè)管理不善，企業(yè)缺乏凝聚力，致使企業(yè)效益連年滑坡，至１９９５年企業(yè)狀況相當(dāng)糟糕：總資產(chǎn)為４億元，而總負(fù)債達(dá)５億多，負(fù)債率高達(dá)１４０％多。第三階段（１９９５年至今），此階段的兼并方式主要是以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，以海爾名牌及ＯＥＣ管理體系移值到被兼并企業(yè)中，轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)。為了壯大實(shí)力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，電冰箱總廠１９９１年兼并了原青島空調(diào)器廠和青島冷柜廠，通過投入資金，狠抓企業(yè)管理和海爾文化，依托海爾的品牌和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)效益得到了可喜的提高，９２年到９６年，冷柜、空調(diào)的產(chǎn)量分別提高了４倍１４倍。在這期間，青島電冰箱總廠無論是在器牌的知名度還是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，都達(dá)到了一個(gè)新的水平；經(jīng)多年探索后首創(chuàng)的ＯＥＣ管理獲得了三位副總理的肯定，被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委向全國(guó)推廣，各地企業(yè)紛紛競(jìng)相學(xué)習(xí)，一時(shí)傳為佳話。１９８８年電冰箱總廠兼并了當(dāng)時(shí)的青島電鍍廠，改造為微波電器廠，通過賂微波電器廠注入資金引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)效益都有了大幅度提高。經(jīng)過幾年的艱苦奮斗，電冰箱總廠的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都有所提高。青島電冰箱總廠通過與德國(guó)利勃海爾合資，引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)水平有了大幅度提高，同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，大力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中海爾集團(tuán)堅(jiān)持“吃休克魚”的策略。所謂休克魚是指硬件條件很好，管理卻滯后的企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)不善落到了市場(chǎng)的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場(chǎng)就能重新站起來。除了成功地利用資本市場(chǎng)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展外，公司在企業(yè)兼并方面也取得了重大成功。上市三年多，海爾通過改制，使企業(yè)發(fā)生了很大的變化，冰箱產(chǎn)量是由上市時(shí)９３年的３０多萬臺(tái)，猛增到９６年的１５１萬臺(tái)，增長(zhǎng)了５倍，企業(yè)利潤(rùn)總額也由９３年的８１８７萬元，增長(zhǎng)到９６年的２００６５萬元，員工的工作環(huán)境、工資收入也得到了極大改善和提高，公司在三年的時(shí)間里，股本翻一番，而每股收益不但沒有稀釋，反而有提高，也就是說企業(yè)在不斷擴(kuò)容的同時(shí)，資本利潤(rùn)率不但沒有下降，反而有所提高，從根本上保證了股民的權(quán)益。股票的上市也使企業(yè)面臨了新的壓力，由過去僅面對(duì)用戶、員工，轉(zhuǎn)變?yōu)橐鎸?duì)股東、員工、用戶。海爾集團(tuán)發(fā)展如此迅猛，完全得益于有效的資本運(yùn)營(yíng)模式，抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了低成本的資本擴(kuò)張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權(quán)融資，發(fā)行海爾冰箱股票，募集社會(huì)資金；二是以無形資產(chǎn)兼并有形資產(chǎn)，進(jìn)行兼并重組，實(shí)現(xiàn)高效率的規(guī)模擴(kuò)張。海爾商標(biāo)在９６年的無形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到７７億，成為名副其實(shí)的中國(guó)家電第一名牌。海爾集團(tuán)通過技術(shù)開發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng)、兼并控股及國(guó)際化，使集團(tuán)公司迅速成長(zhǎng)為９６年在全國(guó)５００強(qiáng)中名列３０位的大型企業(yè)集團(tuán)，９２年到９６年五年間，９７年１－８月份銷售收入達(dá)６６億元。到１９９１年，連續(xù)五年被全國(guó)消費(fèi)者評(píng)為“最受歡迎的輕工產(chǎn)品電冰箱類”第一名，這時(shí)的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，都達(dá)到了一個(gè)空前的高度。在此之前，冰箱廠是一個(gè)虧損１４７萬元的集體小廠，當(dāng)時(shí)人們的質(zhì)量意識(shí)還相當(dāng)?shù)？春柤瘓F(tuán)發(fā)展歷程，領(lǐng)悟企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之路?？傊晾瘓F(tuán)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)不可擋，在未來的發(fā)展中伊利集團(tuán)會(huì)更穩(wěn)健，充分利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)秀的專業(yè)人才，高效的戰(zhàn)略管理，在乳品行業(yè)會(huì)有更大的份額，有更強(qiáng)的前進(jìn)動(dòng)力，輸出最適合中國(guó)人體質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)和健康理念，并以世界最高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為消費(fèi)者追求健康體魄和幸福生活服務(wù)，伊利集團(tuán)的明天會(huì)更好。同時(shí)國(guó)際乳品行業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)乳品市場(chǎng)，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)技術(shù)水平的大大提高。（T）（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。同時(shí)，行業(yè)規(guī)范湖程度和集中度也有明顯提高。（O）(1)乳制品市場(chǎng)的成熟。同時(shí)，伊朗的