erp原理及發(fā)展歷程-文庫吧資料
2025-03-14 20:49本頁面
【正文】 ，由美國著名生產管理專家奧列弗 在這種思想要求下 ， 企業(yè)必須對投入與產出進行控制 ， 也就是對企業(yè)的能力進行 校檢 、 執(zhí)行和控制 。 基本 MRP 《 ERP原理與應用》 22 幾個數量概念 ?庫存量 ?已訂貨量 ?需求量 ?可供貨量 可供貨量＝庫存量＋已訂貨量－需求量 基本 MRP 《 ERP原理與應用》 23 ② . 通過產品結構把所有物料的需求聯系起來 物料清單 BOM（ Bill Of Material） BOM是描述某一成品由哪些原料或半成品組成 ， 并且說明其彼此間的組合過程的表單 。 在需要的時候 提供需要的數量 《 ERP原理與應用》 21 （ 1） MRP確定物料需求的基本思路 ① . 確定獨立需求和相關需求 某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內部其他物料的需求量，則該物料稱為獨立需求項目，如對外銷售的最終產品。 到底應當何時訂貨，訂多少？ 早期庫存控制的訂貨點法 《 ERP原理與應用》 20 基本 MRP 物料需求計劃理論 （ Material Requirement Planning） 20世紀 60年代， IBM公司的約瑟夫 早期庫存控制的訂貨點法 《 ERP原理與應用》 19 訂貨提前期的已知與固定 實際中并非如此，是變化的，不固定的。 早期庫存控制的訂貨點法 《 ERP原理與應用》 18 訂貨點法假設物料需求的連續(xù)性，即需求相對均勻，庫存消耗平穩(wěn)。 早期庫存控制的訂貨點法 《 ERP原理與應用》 17 A B(1) C(1) D(2) 假設 B 現有存貨 50 個 ， D 有存貨 20 個 ， 問： A產品接到銷售訂單 80 個 ， 應采購原料 D 多少個 ？ （ 1） 傳統(tǒng)的解法： 因一個 A 用 2 個 D， 故生產 80 個 A， 需采購 D 80 * 2 20 = 140 個 。 訂貨點 =單位時期的需求量 訂貨提前期 +安全庫存量 如：某項物料的需求量為每周 100件 ， 訂貨提前期為 6周 ， 需保持兩周的安全需求量 ， 則訂貨點： （ 100 6＋ 200） ＝ 800（ 件 ） 當目前現有庫存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點 ， 馬上訂貨 。實施 ERP風險高、成功率低，使許多企業(yè)產生戒心。 一 、 認識企業(yè)的管理需求 《 ERP原理與應用》 7 企業(yè)面臨的管理難題 ? 庫存水準過高 ? 物料短缺情況嚴重 ? 交貨績效不好 ? 計劃部門負荷重 ? 供應商績效不好 ? 制造現場狀況不易掌握 ? 無效的加班工時過高 ? 呆廢成本太高 ? ? 二、企業(yè)面臨的管理難題 《 ERP原理與應用》 8 手工管理的痛苦 二、企業(yè)面臨的管理難題 信息不及時 市場難分析 信息不共享 數據難統(tǒng)一 信息不通暢 業(yè)務難協(xié)調 管理不規(guī)范 責任難分清 能力吃不飽 任務吃不了 生產不均衡 效率難提高 庫存數量大 短缺不配套 成本失控制 盈虧難知道 《 ERP原理與應用》 9 信息化管理 — 管理信息化 （ 1）局部信息化并不能徹底解決問題 二、企業(yè)面臨的管理難題 設備管理 人事管理 庫存管理 電算會計 局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu) 部門效率 ≠ 整體效率 —— 信息孤島 內部管理混亂 憑證滿天飛 報表一大堆 一家一個數 責任相推諉 決策無依據 老總難指揮 業(yè)務相互脫節(jié) 業(yè)務流程割裂 產供銷不協(xié)調 財務業(yè)務脫節(jié) 財務數據滯后 信息孤島嚴重 會議低效協(xié)調 《 ERP原理與應用》 10 信息化管理 — 管理信息化 （ 2）管理的全面信息化 信息集成 二、企業(yè)面臨的管理難題 設備管理 人事管理 庫存管理 電算會計 來源唯一 實時共享 信息充分 多路查詢 ERP是實現全面的管理信息化，實現信息集成的
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