【正文】 樣，等一項計劃全部執(zhí)行完了之后再重新編制下一時期的計劃，而是在每次編制或調(diào)整計劃時，均將計劃按時間順序向前推進(jìn)一個計劃期，即向前滾動一次，按照制訂的項目計劃進(jìn)行施工，對保證項目的順利完成具有十分重要的意義。 ［問題 3解析］ （非教材內(nèi)容） 滾動（波浪式）計劃法的含義 滾動（波浪式）計劃法是按照 “ 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ” 的原則制定一定時期內(nèi)的 計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。 ［問題 2］ 答： （ 1）項目綜合進(jìn)度計劃：計劃整個項目的總工期，直到達(dá)到計劃目標(biāo)確定 的合理工期為止； （ 2）項目實施進(jìn)度計劃：根據(jù)所需人工數(shù)，求出各項活動的實施時間，制定實施進(jìn)度計劃； （ 3）項目采購的進(jìn)度計劃：按項目總進(jìn)度計劃中對各項設(shè)備和材料到達(dá)現(xiàn)場的時間要求，確定出各項采購實施的具體日期； （ 4）項目驗收進(jìn)度計劃：實施中以及即將結(jié)束時進(jìn)行的驗收活動安排的計劃。 IT項目維護(hù)工作量大，持續(xù)時間很長，有必要對維護(hù)工作制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃。按項目綜合進(jìn)度計劃中的時間要求，確定出各項采購實施的具體日期； （ 4）項目驗收進(jìn)度計劃：是對項目實施中以及即將結(jié)束時進(jìn)行的驗收活 動安排計劃，將使客戶、用戶、承包商、項目成員等有關(guān)方面對項目的各個交付結(jié)果做到心里有數(shù)，并依據(jù)此安排好各自工作，以便順利驗收。 （ 2）項目實施進(jìn)度計劃：根據(jù)估算各項活動所需的工時數(shù)以及投入的人力和需要的人工日數(shù)，求出各項活動的實施時間，然后按照項目具體實施順序的要求，制定出項目實施進(jìn)度計劃。 ［問題 2解析］ （非教材內(nèi)容） （ 1）項目綜合進(jìn)度計劃：計劃整個項目的總工期。應(yīng)急時間可取活動歷時估算值的某一百分比，或某一固定 ?短的時 ?，或根據(jù)定量風(fēng)險分析的結(jié)果確定。作為歷時估算期為三個多月的項目，僅有兩天的時間作為機(jī)動顯然不足。 （ 2）項目進(jìn)度拖后的可能原因之二：文中描述“在預(yù)定的 1 月 21 日至 28 日期間因春節(jié) 假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)”，說明該項目方案的工作計劃時間有疏漏，沒有考慮法定節(jié)假日的時間占用，模塊聯(lián)調(diào)工作不應(yīng)該安排在節(jié)假日內(nèi)。針對本試題說明中所述項目，說明采用多 ?的滾動周期比較恰當(dāng)。 ［問題 2］（ 4 分） 請簡要敘述進(jìn)度計劃包括的種類和用途。 可是到了 2021 年 1 月 20 日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進(jìn)度落 后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預(yù)定的 1月 21日至 28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項目進(jìn)度拖后已成定局。 該項目由 C 公司承建，小李作為 C 公司項目經(jīng)理，在 2021 年 10 月 20 日接到項目任務(wù)后，立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為 100 天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在 2021 年 1月 20日前完成任務(wù)， 1 月 21 日至 28 日各模塊聯(lián)調(diào)， 1 月 29 日至 31日機(jī)動。 2021 年 9 月 19 日 B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的 監(jiān)控和管理。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 （ 69） A． XML Schema是用于對 XML中的數(shù)據(jù)進(jìn)行定義和約束 B．在一般情況下 ， Web Service的本質(zhì)就是用 HTTP發(fā)送一組 WEB上的 HTML數(shù)據(jù)包 C． SOAP （簡單對象訪問協(xié)議）， 提供了標(biāo)準(zhǔn)的 RPC方法來調(diào)用 Web Service，是 傳輸數(shù)據(jù)的方式 D． SOAP 是一種輕量的、簡單的、基于 XML的協(xié)議，它被設(shè)計成在 WEB上交換結(jié)構(gòu)化 的和固化的信息 ［答案 B］ ● 工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個階段分別是（ 70）。 （ 67） A. 特定的法人或者其他組織 B. 不特定的法人或者其他組織 C. 通過競爭性談判的法人或者其他組織 D. 單一來源的法人或者其他組織 ［答案 B］ ● 根據(jù)《軟件文檔管理指南 GB/T166801996》，（ 68）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。 （ 65） A．層次結(jié)構(gòu) B．關(guān)系結(jié)構(gòu) C．網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) D．鏈表結(jié)構(gòu) ［答案 B］ ● 管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中，用戶參與的原則是用戶必須參與（ 66）。 （ 63） A. 資金流 B. 信息流 C. 商流 D. 物流 ［答案 B］ ● 使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款，兩者的付款授權(quán)方式是不同的，下列論述正確的是（ 64）。（ 62）屬于方法論的一部分。 （ 60） A. 項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù) B. 項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟(jì)評價，通常運(yùn)用影子價格、影子匯率、影子工資 等工具或參數(shù) C．?dāng)?shù)據(jù)資 料是項目論證的支柱 D．項目財務(wù)評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)活動 ［答案 D］ ● （ 61）是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會、鑒別投資方向。 （ 59） A. 如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果 B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值 C. 評價追加投資的經(jīng)濟(jì)效果 D. 確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響 ［答案 B］ ● 項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。 （ 58） A. 確認(rèn)合同項下收取的成本有效、正確 B. 簡要地審核項目 C. 確定可供其他采購任務(wù)借鑒的成功之處 D. 確認(rèn)基本竣工 ［答案 C］ ● 建設(shè)方在進(jìn)行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。 （ 56） A．工程薄弱環(huán)節(jié) B．首道工序 C．隱蔽工程 D．上、下道工序交接環(huán)節(jié) ［答案 C］ ● （ 57）活動應(yīng)在編制采購計劃過程中進(jìn)行。 （ 54） A. 建立項目計劃 B. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D. 制定項目狀態(tài)報告 ［答案 B］ ● 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工 令，報（ 55）。 ［答案 C］ ● 范圍變更控制系統(tǒng)（ 53）。面對客戶的變更需求，以下（ 52）處理方法最合適。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實現(xiàn)預(yù)計有 5 個模塊，并要求在 8月 15 日前交付實施。開發(fā)團(tuán)隊一共有 15名工程師。根據(jù)這個表格，目前項目的進(jìn)度（ 51） 。 （ 49） A. 制作績效報告 B. 進(jìn)行考察 C. 舉行績效評估會議 D. 進(jìn)行采購審計 ［答案 C］ ● 項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)（ 50）。一個重要問題是評估項目有效性。 （ 47） A．獲得 CCB的授權(quán) B．確定基線配置項 C．形成文件 D．建立配置管理系統(tǒng) ［答案 D］ ● 項目績 效審計不包括（ 48）。 （ 45） A．制定識別配置項的準(zhǔn)則 B．建立并維護(hù)配置管理的組織方針 C．制定配置項管理表 D．建立 CCB ［答案 B］ ● 在 當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個 IT 項目團(tuán)隊，（ 46）可以被項目經(jīng)理用來激勵項目團(tuán)隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。 （ 43） A．范圍風(fēng)險 B．進(jìn)度計劃風(fēng)險 C．費(fèi)用風(fēng)險 D．質(zhì)量風(fēng)險 ［答案 D］ ● 對于一個新分配來的項目團(tuán)隊成員，（ 44）應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過（ 42）年的，人民法院不予保護(hù)。 （ 40） A．風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān) B．爭議解決方法 C．驗收標(biāo)準(zhǔn) D．測試流程 ［答案 B］ ●《合同法》規(guī)定，價款 或酬金約定不明的，按（ 41）的市場價格履行。 （ 38） A．買賣關(guān)系 B．監(jiān)督關(guān)系 C．權(quán)利義務(wù)關(guān)系 D．管控關(guān)系 ［答案 C］ ● （ 39）屬于要約。 （ 36） A．項目在時間上有一定的靈活性 B．項目團(tuán)隊成員一專多能 C．項目在成本上有一定的靈活性 D．項目團(tuán)隊處理應(yīng)急風(fēng)險 ［答案 D］ ● 定性風(fēng)險分析工具和技術(shù)不包括（ 37）。 （ 35） A．可預(yù)測風(fēng)險 B．人 為風(fēng)險 C．投機(jī)風(fēng)險 D．可管理風(fēng)險 ［答案 C］ ● 如果項目受資源限制，往往需要項目經(jīng)理進(jìn)行資源平衡。 （ 33） A．事先分派 B． 資源日歷 C．采購 D．虛擬團(tuán)隊 ［答案 B］ ● 團(tuán)隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（ 34）。 （ 31） A．項目范圍定義 B．項目干系人利益 C．范圍變更控制系統(tǒng) D．用戶的戰(zhàn)略計劃 ［答案 A］ ● 項目績效評審的主要目標(biāo)是（ 32）。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為“成本在 1000元以下，能通話、播放 MP能運(yùn)行 Win CE的個人掌上電腦”。 （ 30） A．可以在此層面上對其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算 B．工作包是項目 范圍管理計劃關(guān)注的內(nèi)容之一 C．工作包是 WBS的中間層 D．不能支持未來的項目活動定義 ［答案 A］ ● 小王正在負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。 （ 28） A．準(zhǔn)確確定項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài) B．投入更多的資源 C．改進(jìn)技術(shù) D．縮減活動范圍 ［答案 A］ ● 范圍管理計劃中一般不會描述（ 29）。那么，這個估計的 PERT值是（ 27）個月。 （ 26） A．表示活動至少需要 8人天，最多不超過 10人天 B．表示活動至少需要 8天，最多不超過 12 天 C．表示活動至少需要 64人天，最多不超過 112人天 D．表示活動至少需要 64天，最多不超過 112天 ［答案 B］ ● 某項目完成估計需要 12 個月。 （ 24） A． B活動提前兩天開始 B． B活動推遲兩天開始 C． D活動提前兩天開始 D． D活動推遲兩天開始 ［答案 D］ ● 德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點(diǎn)是（ 25）。該項目組共有 8人，且負(fù)責(zé) A、 E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。 （ 22） A. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、實施項目、項目需求分析 B. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、項目需求分析、制定項目管理計劃 C. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、制定項目管理計劃、項目需求分析 D. 制定項目管理計劃、項目需求分析、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 ［答案 B］ ● 制定項目計劃時，首先應(yīng)關(guān)注的是項目（ 23）。 （ 20） A. 提供一個開放的工作環(huán)境 B. 及時解決問題 C. 提供項目數(shù)據(jù)以利決策 D. 提供定義項目成功與否的標(biāo)準(zhǔn) ［答案 D］ ● 信息系統(tǒng)的安全屬性包括（ 21）和不可抵賴性。 （ 18） A. 強(qiáng)矩陣型組織 B. 平衡矩陣組織 C. 弱矩陣型組織 D. 項目型組織 ［答案 C］ ● 矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括（ 19）。 （ 16） A. 二層交換機(jī) B. 路由器 C. 網(wǎng)橋 D. 集線器 ［答案 B］ ● 在鋪設(shè)活動地板的設(shè)備 間內(nèi)，應(yīng)對活動地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅固，符合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于（ 17） 。其中的①為（ 13）子系統(tǒng)、②為（ 14）子系統(tǒng)、③為（