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國家軟考20xx上-20xx下年-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年上下午題解析匯集(完整版)-文庫吧資料

2024-12-14 08:35本頁面
  

【正文】 樣,等一項(xiàng)計(jì)劃全部執(zhí)行完了之后再重新編制下一時(shí)期的計(jì)劃,而是在每次編制或調(diào)整計(jì)劃時(shí),均將計(jì)劃按時(shí)間順序向前推進(jìn)一個(gè)計(jì)劃期,即向前滾動(dòng)一次,按照制訂的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行施工,對保證項(xiàng)目的順利完成具有十分重要的意義。 [問題 3解析] (非教材內(nèi)容) 滾動(dòng)(波浪式)計(jì)劃法的含義 滾動(dòng)(波浪式)計(jì)劃法是按照 “ 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ” 的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的 計(jì)劃,然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化,調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃,并逐期向后移動(dòng),把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法。 [問題 2] 答: ( 1)項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃:計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目的總工期,直到達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)確定 的合理工期為止; ( 2)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)所需人工數(shù),求出各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施時(shí)間,制定實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃; ( 3)項(xiàng)目采購的進(jìn)度計(jì)劃:按項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中對各項(xiàng)設(shè)備和材料到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間要求,確定出各項(xiàng)采購實(shí)施的具體日期; ( 4)項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃:實(shí)施中以及即將結(jié)束時(shí)進(jìn)行的驗(yàn)收活動(dòng)安排的計(jì)劃。 IT項(xiàng)目維護(hù)工作量大,持續(xù)時(shí)間很長,有必要對維護(hù)工作制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。按項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間要求,確定出各項(xiàng)采購實(shí)施的具體日期; ( 4)項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃:是對項(xiàng)目實(shí)施中以及即將結(jié)束時(shí)進(jìn)行的驗(yàn)收活 動(dòng)安排計(jì)劃,將使客戶、用戶、承包商、項(xiàng)目成員等有關(guān)方面對項(xiàng)目的各個(gè)交付結(jié)果做到心里有數(shù),并依據(jù)此安排好各自工作,以便順利驗(yàn)收。 ( 2)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)估算各項(xiàng)活動(dòng)所需的工時(shí)數(shù)以及投入的人力和需要的人工日數(shù),求出各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施時(shí)間,然后按照項(xiàng)目具體實(shí)施順序的要求,制定出項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 [問題 2解析] (非教材內(nèi)容) ( 1)項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃:計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目的總工期。應(yīng)急時(shí)間可取活動(dòng)歷時(shí)估算值的某一百分比,或某一固定 ?短的時(shí) ?,或根據(jù)定量風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果確定。作為歷時(shí)估算期為三個(gè)多月的項(xiàng)目,僅有兩天的時(shí)間作為機(jī)動(dòng)顯然不足。 ( 2)項(xiàng)目進(jìn)度拖后的可能原因之二:文中描述“在預(yù)定的 1 月 21 日至 28 日期間因春節(jié) 假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)”,說明該項(xiàng)目方案的工作計(jì)劃時(shí)間有疏漏,沒有考慮法定節(jié)假日的時(shí)間占用,模塊聯(lián)調(diào)工作不應(yīng)該安排在節(jié)假日內(nèi)。針對本試題說明中所述項(xiàng)目,說明采用多 ?的滾動(dòng)周期比較恰當(dāng)。 [問題 2]( 4 分) 請簡要敘述進(jìn)度計(jì)劃包括的種類和用途。 可是到了 2021 年 1 月 20 日,小李發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)模塊的進(jìn)度落 后于計(jì)劃,而且即使這五個(gè)模塊全部按時(shí)完成,在預(yù)定的 1月 21日至 28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào),項(xiàng)目進(jìn)度拖后已成定局。 該項(xiàng)目由 C 公司承建,小李作為 C 公司項(xiàng)目經(jīng)理,在 2021 年 10 月 20 日接到項(xiàng)目任務(wù)后,立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項(xiàng)目為參考,估算出項(xiàng)目歷時(shí)大致為 100 天,并把該項(xiàng)目分成五大模塊分別分配給各項(xiàng)目小組,同時(shí)要求:項(xiàng)目小組在 2021 年 1月 20日前完成任務(wù), 1 月 21 日至 28 日各模塊聯(lián)調(diào), 1 月 29 日至 31日機(jī)動(dòng)。 2021 年 9 月 19 日 B 市政府決定實(shí)施智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目,對路面人流和車流實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的、量化的 監(jiān)控和管理。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 ( 69) A. XML Schema是用于對 XML中的數(shù)據(jù)進(jìn)行定義和約束 B.在一般情況下 , Web Service的本質(zhì)就是用 HTTP發(fā)送一組 WEB上的 HTML數(shù)據(jù)包 C. SOAP (簡單對象訪問協(xié)議), 提供了標(biāo)準(zhǔn)的 RPC方法來調(diào)用 Web Service,是 傳輸數(shù)據(jù)的方式 D. SOAP 是一種輕量的、簡單的、基于 XML的協(xié)議,它被設(shè)計(jì)成在 WEB上交換結(jié)構(gòu)化 的和固化的信息 [答案 B] ● 工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個(gè)階段分別是( 70)。 ( 67) A. 特定的法人或者其他組織 B. 不特定的法人或者其他組織 C. 通過競爭性談判的法人或者其他組織 D. 單一來源的法人或者其他組織 [答案 B] ● 根據(jù)《軟件文檔管理指南 GB/T166801996》,( 68)不屬于基本的產(chǎn)品文檔。 ( 65) A.層次結(jié)構(gòu) B.關(guān)系結(jié)構(gòu) C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) D.鏈表結(jié)構(gòu) [答案 B] ● 管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中,用戶參與的原則是用戶必須參與( 66)。 ( 63) A. 資金流 B. 信息流 C. 商流 D. 物流 [答案 B] ● 使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款,兩者的付款授權(quán)方式是不同的,下列論述正確的是( 64)。( 62)屬于方法論的一部分。 ( 60) A. 項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù) B. 項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟(jì)評價(jià),通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資 等工具或參數(shù) C.?dāng)?shù)據(jù)資 料是項(xiàng)目論證的支柱 D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) [答案 D] ● ( 61)是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步,其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。 ( 59) A. 如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果 B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值 C. 評價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果 D. 確定原有固定資產(chǎn)對項(xiàng)目的影響 [答案 B] ● 項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性,經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性,實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析,為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。 ( 58) A. 確認(rèn)合同項(xiàng)下收取的成本有效、正確 B. 簡要地審核項(xiàng)目 C. 確定可供其他采購任務(wù)借鑒的成功之處 D. 確認(rèn)基本竣工 [答案 C] ● 建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評估的時(shí)候,根據(jù)項(xiàng)目的類型不同,所采用的評估方法也不同。 ( 56) A.工程薄弱環(huán)節(jié) B.首道工序 C.隱蔽工程 D.上、下道工序交接環(huán)節(jié) [答案 C] ● ( 57)活動(dòng)應(yīng)在編制采購計(jì)劃過程中進(jìn)行。 ( 54) A. 建立項(xiàng)目計(jì)劃 B. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D. 制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 [答案 B] ● 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施,盡可能控制其影響范圍,并及時(shí)簽發(fā)停工 令,報(bào)( 55)。 [答案 C] ● 范圍變更控制系統(tǒng)( 53)。面對客戶的變更需求,以下( 52)處理方法最合適。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能,該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有 5 個(gè)模塊,并要求在 8月 15 日前交付實(shí)施。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有 15名工程師。根據(jù)這個(gè)表格,目前項(xiàng)目的進(jìn)度( 51) 。 ( 49) A. 制作績效報(bào)告 B. 進(jìn)行考察 C. 舉行績效評估會(huì)議 D. 進(jìn)行采購審計(jì) [答案 C] ● 項(xiàng)目將要完成時(shí),客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)( 50)。一個(gè)重要問題是評估項(xiàng)目有效性。 ( 47) A.獲得 CCB的授權(quán) B.確定基線配置項(xiàng) C.形成文件 D.建立配置管理系統(tǒng) [答案 D] ● 項(xiàng)目績 效審計(jì)不包括( 48)。 ( 45) A.制定識別配置項(xiàng)的準(zhǔn)則 B.建立并維護(hù)配置管理的組織方針 C.制定配置項(xiàng)管理表 D.建立 CCB [答案 B] ● 在 當(dāng)今高科技環(huán)境下,為了成功激勵(lì)一個(gè) IT 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),( 46)可以被項(xiàng)目經(jīng)理用來激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持氣氛活躍、高效率的士氣。 ( 43) A.范圍風(fēng)險(xiǎn) B.進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) [答案 D] ● 對于一個(gè)新分配來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,( 44)應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。但是,從權(quán)利被侵害之日起超過( 42)年的,人民法院不予保護(hù)。 ( 40) A.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān) B.爭議解決方法 C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D.測試流程 [答案 B] ●《合同法》規(guī)定,價(jià)款 或酬金約定不明的,按( 41)的市場價(jià)格履行。 ( 38) A.買賣關(guān)系 B.監(jiān)督關(guān)系 C.權(quán)利義務(wù)關(guān)系 D.管控關(guān)系 [答案 C] ● ( 39)屬于要約。 ( 36) A.項(xiàng)目在時(shí)間上有一定的靈活性 B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一專多能 C.項(xiàng)目在成本上有一定的靈活性 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn) [答案 D] ● 定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具和技術(shù)不包括( 37)。 ( 35) A.可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) B.人 為風(fēng)險(xiǎn) C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) D.可管理風(fēng)險(xiǎn) [答案 C] ● 如果項(xiàng)目受資源限制,往往需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源平衡。 ( 33) A.事先分派 B. 資源日歷 C.采購 D.虛擬團(tuán)隊(duì) [答案 B] ● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段,這幾個(gè)階段的大致順序是( 34)。 ( 31) A.項(xiàng)目范圍定義 B.項(xiàng)目干系人利益 C.范圍變更控制系統(tǒng) D.用戶的戰(zhàn)略計(jì)劃 [答案 A] ● 項(xiàng)目績效評審的主要目標(biāo)是( 32)。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書,隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后,被描述為“成本在 1000元以下,能通話、播放 MP能運(yùn)行 Win CE的個(gè)人掌上電腦”。 ( 30) A.可以在此層面上對其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算 B.工作包是項(xiàng)目 范圍管理計(jì)劃關(guān)注的內(nèi)容之一 C.工作包是 WBS的中間層 D.不能支持未來的項(xiàng)目活動(dòng)定義 [答案 A] ● 小王正在負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。 ( 28) A.準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài) B.投入更多的資源 C.改進(jìn)技術(shù) D.縮減活動(dòng)范圍 [答案 A] ● 范圍管理計(jì)劃中一般不會(huì)描述( 29)。那么,這個(gè)估計(jì)的 PERT值是( 27)個(gè)月。 ( 26) A.表示活動(dòng)至少需要 8人天,最多不超過 10人天 B.表示活動(dòng)至少需要 8天,最多不超過 12 天 C.表示活動(dòng)至少需要 64人天,最多不超過 112人天 D.表示活動(dòng)至少需要 64天,最多不超過 112天 [答案 B] ● 某項(xiàng)目完成估計(jì)需要 12 個(gè)月。 ( 24) A. B活動(dòng)提前兩天開始 B. B活動(dòng)推遲兩天開始 C. D活動(dòng)提前兩天開始 D. D活動(dòng)推遲兩天開始 [答案 D] ● 德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點(diǎn)是( 25)。該項(xiàng)目組共有 8人,且負(fù)責(zé) A、 E活動(dòng)的人因另有安排,無法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。 ( 22) A. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目、項(xiàng)目需求分析 B. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 C. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析 D. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 [答案 B] ● 制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),首先應(yīng)關(guān)注的是項(xiàng)目( 23)。 ( 20) A. 提供一個(gè)開放的工作環(huán)境 B. 及時(shí)解決問題 C. 提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)以利決策 D. 提供定義項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn) [答案 D] ● 信息系統(tǒng)的安全屬性包括( 21)和不可抵賴性。 ( 18) A. 強(qiáng)矩陣型組織 B. 平衡矩陣組織 C. 弱矩陣型組織 D. 項(xiàng)目型組織 [答案 C] ● 矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括( 19)。 ( 16) A. 二層交換機(jī) B. 路由器 C. 網(wǎng)橋 D. 集線器 [答案 B] ● 在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備 間內(nèi),應(yīng)對活動(dòng)地板進(jìn)行專門檢查,地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅(jiān)固,符合安裝要求,每平米水平誤差應(yīng)不大于( 17) 。其中的①為( 13)子系統(tǒng)、②為( 14)子系統(tǒng)、③為(
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