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正文內(nèi)容

關(guān)于對出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)思考-文庫吧資料

2024-10-25 14:49本頁面
  

【正文】 第四篇:運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考201042 15:24 王艷麗 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】【摘要】在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用是運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。在企業(yè)實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理的過程中,應(yīng)積極吸取國內(nèi)外企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)自己的實(shí)際情況選用或開發(fā)信息化系統(tǒng)的軟件。(3)在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,針對企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞的全過程及各重要環(huán)節(jié),制定科學(xué)的信息化管理制度,以保障財(cái)務(wù)信息傳遞的快速、高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的策略為提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,必須高度重視并積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。信息不真實(shí)的原因是多方面的,但財(cái)務(wù)管理信息化程度低是重要原因之一。有效、科學(xué)的預(yù)算制度,可以幫助企業(yè)直接籌劃資金,從而防止了不必要的經(jīng)濟(jì)損失及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于管理手段落后,信息傳遞時(shí)間長,決策者不能及時(shí)了解情況,當(dāng)出現(xiàn)問題后,往往延誤時(shí)機(jī)。一些企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法,缺乏現(xiàn)代化手段,工作效率低,嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息反映的及時(shí)性。它可以為企業(yè)提供全面、及時(shí)的信息,有效提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。要建立起既與國際慣例接軌,又體現(xiàn)中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)特色 的財(cái)務(wù)管理模式,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí),不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探 索和完善。我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的方向是建立 現(xiàn)代企業(yè)制度,現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé) 明確、政企分開、管理科學(xué)。在財(cái)務(wù) 總監(jiān)制度下,仍然存在企業(yè)經(jīng)營者與財(cái)務(wù)總監(jiān)作弊,侵 吞國有資產(chǎn)的可能。對財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督方式和職責(zé)必須明確規(guī)定,除涉及重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策 由財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)經(jīng)理聯(lián)簽外,財(cái)務(wù)總監(jiān)不能干涉企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)。要嚴(yán)格對財(cái)務(wù)總 監(jiān)的選撥和考核,做到既嚴(yán)肅、客觀、公正,又富于針對 性,同時(shí)又不干涉企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營自主權(quán)。要嚴(yán)格對財(cái)務(wù)總監(jiān)的選拔和考核,做到既權(quán)力的無限膨脹。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度,完善了董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)總監(jiān)三權(quán)分立、相互牽制的制衡機(jī)制,能夠最大限度地抑制經(jīng)營者權(quán)力的無限膨脹。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的重要組織者,參與企業(yè)經(jīng)營者計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等重大管理職能,反映了財(cái)務(wù)管理中心論的思想。在這種制度下,財(cái)務(wù)總監(jiān)對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督體現(xiàn)了董事會(huì)要求,既不干涉企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng),又保證所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離落實(shí)到實(shí)處。四、實(shí)行賬務(wù)總監(jiān)委派制,加強(qiáng)企業(yè)法人治理國有企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān),是從加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)這一角度出發(fā),重點(diǎn)突出了董事會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督、管理職能,目的在于健全和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。有利于實(shí)現(xiàn)成本核算的事后控制。有利于加強(qiáng)成本的事中控制。(二)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用有利于進(jìn)行成本的事前控制。差異處理。成本差異及分析。標(biāo)準(zhǔn)成本。根據(jù)原定的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)對各責(zé)任中心的實(shí)際工作成績進(jìn)行比較,據(jù)以找出差異,分析原因,判明責(zé)任,及時(shí)通過信息反饋來保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能沿著預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。要制定一套完整、合理、又有效的獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)責(zé)任單位的實(shí)際工作成果的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲。建立一套完整的日常記錄,以便 為計(jì)量和考核各責(zé)任中心和實(shí)際經(jīng)營業(yè)績提供可靠依據(jù),并能對責(zé)任中心的實(shí)際工作業(yè)績起反饋?zhàn)饔?。使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)按責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化,作為它們開展日常經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)蠅和評價(jià)其工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。首先,要按照分工明確、責(zé)任易辨的原則,合理劃分責(zé)任中心;其次,必須依據(jù)各個(gè)中心生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點(diǎn),明確規(guī)定其權(quán)責(zé)范圍,使其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立自主履行職責(zé)。因此,在實(shí)行分權(quán)管理?xiàng)l件下,如何協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的關(guān)系,使各分權(quán)單位之間以及企業(yè)與分權(quán)單位之間在工作和目標(biāo)達(dá)成一致,防止各個(gè)部門之間為了片面地追求局部利益,致使企業(yè)整體利益受到損害等行為的發(fā)生,必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,而責(zé)任會(huì)計(jì)正是適應(yīng)這種管理要求而不斷發(fā)展和完善的一種行之有效的控制制度。(一)推行責(zé)任會(huì)計(jì)的原因在規(guī)模很大的企業(yè)里,大都實(shí)行分權(quán)管理制度。在傳統(tǒng)的吸收直接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債主等籌資方式的基礎(chǔ)上,企業(yè)還可以通過投資基金轉(zhuǎn)換、發(fā)行倆主等籌資方式的基礎(chǔ)上,企業(yè)還可以通過投資基金轉(zhuǎn)換、債轉(zhuǎn)股、發(fā)展融資租賃等開發(fā)新的籌資渠道。轉(zhuǎn)是指實(shí)行股份合作制,對部分中小企業(yè)的資產(chǎn)可以實(shí)行整體和部分拍賣,用其收入償還銀行貸款。調(diào)是指結(jié)合產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。盤活存量資產(chǎn),增加資金來源。因此,內(nèi)部融資是企業(yè)的首選融資方式。對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考采用合理的融資方式。(二)資金管理的具體措施建立資金管理制度,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是國企改革的成本負(fù)擔(dān)重,我國國企改革的成本包括:離退休、下崗人員安置;醫(yī)療、教育及其他福利費(fèi)用;企業(yè)銀行債務(wù)。四是內(nèi)部缺乏制約機(jī)制,決策失誤嚴(yán)重。二是為控制通貨膨脹,國家抑制總需求,引導(dǎo)物價(jià)水平下降,直接造成企業(yè)收入水平降低,但國企成本未降低,而且前期利息、稅收及其他社會(huì)負(fù)擔(dān)也未減輕。一、建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度f一)國有企業(yè)資金緊缺的原因我國國有企業(yè)資金緊缺問題仍是國有企業(yè)面臨的難點(diǎn)之一,其主要原因有以下幾個(gè)方面:一是效率低下,存在大量高投入、低產(chǎn)出行為。心的財(cái)務(wù)管理制度,推行責(zé)任會(huì)計(jì),實(shí)行分權(quán)管理;建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度【關(guān)鍵詞】 資金管理 ;責(zé)任會(huì)計(jì);標(biāo)準(zhǔn)成本控制;財(cái)務(wù)總監(jiān)目前,我國大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,其對象僅限于“企 業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)”,其內(nèi)容充其量也只是成 本費(fèi)用的控制而已,而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金,如何建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度等,則研究不夠。第二篇:對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考3對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考【摘 要】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng),確立,財(cái)務(wù)管理工作日益被企業(yè)所重視。時(shí)不我待,不進(jìn)則退,出版企業(yè)總體的發(fā)展趨勢雖然向好,但在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的法則下,前進(jìn)的道路并不平坦。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)客戶檔案及歷史信用卡對客戶信用等級進(jìn)行評定,在全面分析的基礎(chǔ)上對新發(fā)生的賒銷圖書做出正確估計(jì),將信譽(yù)條件同銷售折扣掛鉤,并結(jié)合應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)致分析,合理制定應(yīng)收賬款回款計(jì)劃,并認(rèn)真加以執(zhí)行,從而達(dá)到降低企業(yè)的壞賬比例,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),加快出版社存貨資產(chǎn)、應(yīng)收賬款資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的目的。因此對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析,區(qū)分正常應(yīng)收賬款和不良應(yīng)收賬款,認(rèn)識(shí)不良應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營成果的影響,發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,是十分必要的。應(yīng)收賬款不僅占用了企業(yè)的流動(dòng)資金,而且一旦經(jīng)銷商出現(xiàn)問題,最終容易形成壞賬、呆賬、死賬。四、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。如許多出版集團(tuán)發(fā)行部原來實(shí)行獨(dú)立的二級核算,資金得不到有效利用,一方面收回的書款閑置在發(fā)行結(jié)算戶中,另一方面,社內(nèi)資金緊張,資金周轉(zhuǎn)困難。要推行全面預(yù)算管理制度,
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