xxxx企業(yè)文化的認(rèn)識寫寫幫推薦-文庫吧資料
2024-10-25 13:49本頁面
【正文】 核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。在如今國外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國的情況下，國內(nèi)建筑企業(yè)在面對國內(nèi)建筑市場的形勢已感舉步維艱，那么在不遠(yuǎn)的將來，中國建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對呢？因此，面臨國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。本文從建筑企業(yè)的特點出發(fā)，闡述了核心競爭力的內(nèi)涵，指出提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和著力點在于企業(yè)文化的建設(shè)，介紹了建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和具體做法。第五篇：建筑企業(yè)文化認(rèn)識目錄摘要????????????????????????????????1 1提升企業(yè)的核心競爭力???????????????????????1企業(yè)文化???????????????????????????????????????????????????????1??????????????????????????????????????????????????2建筑企業(yè)的文化特點??????????????????????????????????????????? 建筑企產(chǎn)品???????????????????????????3 4 文化建設(shè)與創(chuàng)新?????????????????????????? 企業(yè)精神????????????????????????????4 企業(yè)文化????????????????????????????4 立足以人為本??????????????????????????4????????????????????????????5結(jié)語????????????????????????????????5參考文獻(xiàn)??????????????????????????????7淺談建筑企業(yè)文化認(rèn)識摘要：建筑企業(yè)競爭不僅表現(xiàn)在知識、技術(shù)、服務(wù)等方面，更表現(xiàn)在企業(yè)文化競爭之中。也可認(rèn)為，應(yīng)該從這樣幾個方面認(rèn)識企業(yè)文化：第一，企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。第四篇：如何認(rèn)識企業(yè)文化對企業(yè)文化的認(rèn)識企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因為我們和歐美的國情是不同的，企業(yè)的發(fā)展也是不同的。但是我們也要清楚地看到，我們的企業(yè)也正在發(fā)展，企業(yè)也不斷進(jìn)步，企業(yè)文化意識也在逐漸覺醒。而且，在企業(yè)文化建設(shè)上，還有區(qū)域不平衡，南方比北方要強(qiáng)一些，可能是南方的商業(yè)發(fā)達(dá)，新思想進(jìn)入快，吸收也快。但不要忘了，以偏概全這個詞。中國人可以說是容易自滿的，有一點成績就沾沾自喜。企業(yè)文化的建設(shè)重點是自身的，有特色的文化建設(shè)。也就是說，企業(yè)文化還可以包括承載企業(yè)文化的物質(zhì)，而物質(zhì)本身就是一種文化。比如：一面錦旗，一張證書。企業(yè)文化不單單是精神上的，也是具有物質(zhì)屬性的。所以說，企業(yè)文化受如：領(lǐng)導(dǎo)者的決策，企業(yè)的定位，企業(yè)的規(guī)模等因素的影響。蒙牛企業(yè)在一開始的企業(yè)文化和如今肯定是不一樣，企業(yè)的定位決定的企業(yè)文化不一樣。人是多變，老板也不可能一成不變。雖然是這樣說，但到了企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)文化對企業(yè)的影響在一步步地增長，大企業(yè)更需要好的企業(yè)文化，因為大企業(yè)在規(guī)模上龐大，更需要凝聚力，所以企業(yè)文化成為大企業(yè)發(fā)展的重要因素，而對于小的企業(yè)來說，企業(yè)文化并不是重要的，甚至可以說還不能說“企業(yè)文化”，比如一個公司員工才幾個人，你能說他們的企業(yè)文化叫“企業(yè)文化”嗎？企業(yè)文化受諸多因素的影響。一個企業(yè)要想真正有大的發(fā)展，必須要有企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新。三：對公司核心價值觀的理解以人為本——是對企業(yè)使命的進(jìn)一步概括和解讀，真正體現(xiàn)企業(yè)要全力滿足顧客、員工、合作商等群體的不同需求的決心；共同發(fā)展——強(qiáng)調(diào)重在合作，實現(xiàn)共贏；財富共享——通過崗位分紅、全員持股、加盟連鎖等方式，分享了驕龍事業(yè)帶來的巨
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