【正文】 ,和三四間的房屋。其次就是用土地或是耕畜的使用權來抵償工資。有些地方支付一部分的貨幣,一部分的谷物。谷物工資在短工中間更加流行:例如福建尤溪割稻一日給谷十斤作為工資。例如山東有種長工,是在農產中間抽出十分之一作為工資。在中國農村中間,除掉貨幣工資之外,還存在著各式各樣的實物工資。從這個對比上面,我們可以看出中國雇農如何過著比城市工人更慘淡的生活。例如1929年上海各業(yè)工人每日的平均工資計有七角一分,就連工資比較小的棉紗工業(yè)也有五角五分。其次是由于這些年工一般帶著很濃厚的奴隸色彩。根據民國時期中山文化教育館的調查,各省農業(yè)雇傭工人最高工資的平均數(shù)字如下表:日工和年工的每日平均工資收入相差很遠,首先是由于上列日工工資乃是農忙時的工資,這時勞動異常緊張,而且受雇時期又很短促。一、工資的形態(tài)和數(shù)量中國農村中的雇傭勞動多少帶有—點封建意味,這從工資的形態(tài)和數(shù)量上面也能表示出來。雖然這些雇農的數(shù)量和比重不算多,但是它們包括了相當于十分之一的中國農民,是近代中國農村中一支不容忽視的勞動者群體。1927年譚平山在《中國農民經濟狀況》%,1931年由李育文所譯、北平村治月刊社出版的日本學者田中忠夫的專著《國民教命與農村問題》推論全國雇農人數(shù)占農村人口的%。在近代中國農村,因為農業(yè)生產的落后,上面所說幾種特點自然更加顯著。這就是農業(yè)中所特有的半無產者。不過農業(yè)生產由于它技術上的特性,尤其因為受土地私有制度的束縛,所以農業(yè)勞動的構成,往往保存下列幾種特點:第一,農業(yè)中間因為小經營的廣泛存在,所以家族勞動往往占有很顯著的地位,甚至在數(shù)量方面壓倒雇傭勞動。一般說來,勞動力的商品化,即工資勞動者的廣泛利用,是資本主義生產的一個最重要的標志。他們以為中國農村問題的核心是土地問題,不是勞動問題。本文在搜集整理大量相關經濟史料的基礎上,著重分析了近代中國農村工資的形態(tài)和數(shù)量、農業(yè)工人工資指數(shù)變化以及城鄉(xiāng)工資水平差距等問題,揭示了近代中國農村工資水平的基本狀況。本文在如何建立與差異化相適應的目標成本管理體系，如何改造原有的目標成本管理結構，根據具體業(yè)務流程增、減哪些職能部門等等這些具體運用方面還有待于深入研究。④因此，在對原有目標成本管改革與創(chuàng)新中必須注意改造的有效性，務必要使改造后的系統(tǒng)能夠大大提升企業(yè)原有目標成本核算和管理的效率，不然就會造成巨大的浪費，不但沒有降低成本還會增加成本。進行任何管理的創(chuàng)新都是在實踐中一步步探索的經驗中得出的，本文對于目標成本管理的改革和創(chuàng)新還僅限于一些理論上的探討。其次，要學習西方國家應用市場經濟規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經驗，借鑒其關于社會化大生產的現(xiàn)代成本管理方法和經驗，為我所用。五、結束語建立新的目標成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。傳統(tǒng)的成本計算包括匯總、分配、再匯總的形式計算制造產品成本，而現(xiàn)代成本核算不僅僅局限于為產品設立成本目標，而且在開發(fā)準備、確定設計制造方針、投產準備、物流和定價各個領域均可實施?？傊?，全員、全過程、全方位的目標成本管理，是一項艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，也是市場經濟條件下，企業(yè)目標成本管理實現(xiàn)根本性轉變的必然選擇和客觀要求。目標成本管理領導重視是關鍵，全員參與是基礎，管理到位是保證，而盡快培養(yǎng)建立一支高素質的成本管理隊伍則是深化、細化全員目標成本管理的迫切需要。所謂人本管理 就是以人為本的管理，管理的主體是人不是物，企業(yè)管理主要處理好人與人之間的關系，調動人的積極性和創(chuàng)造性。全面，是指目標成本管理不僅包括可以控制的材料、配件費，而且包括所有與生產、輔助、生活后勤和管理工作等有關的一切成本、費用的管理，如工資、電費、設備租金、辦公費以及物資采購供應、廢舊物資的回收等。所謂全員，是指上至企業(yè)經營者，下至每一位員工都是成本管理者、責任者，成本、費用的降低與 每個人有關。不僅大大精簡了原有的臃腫機構降低了成本，同時，各個目標成本管理職能部門能夠及時對外部環(huán)境變化做出反應，積極變動目標成本的確定。目標成本管理人員兼職化，原副總經理兼主管部的部長，也兼了主管部核心業(yè)務科的科長。實現(xiàn)了企業(yè)目標成本管理自上而下的一致性、透明化管理。于是，一方面他們利用信息化工程進行企業(yè)項目改造，使各部門的所有報表以網頁的形式分布。黑龍江龍丹乳業(yè)科技股份有限公司就是通過信息化改造和組織結構重組實現(xiàn)了目標成本全面管理效率的提高。另一方面，各種“工作小組”作為企業(yè)的基本活動單位，目標成本管理方式從控制型轉為參與型，實現(xiàn)了充分授權。原有的塔型結構應當逐步向精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化“動態(tài)網絡”結構轉變。目標成本逐級展開時又出現(xiàn)各部門目標不一致，相互矛盾的局面。p傳統(tǒng)的組織結構存在多等級、多層次、機構臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界變化反應遲緩等弊端。同時，通過對產品車耗用材料明細及成本構成的比例分析，控制了不合理支出并為企業(yè)目標成本的實現(xiàn)打下基礎。于是他們采用具有成本核算分批法的U8ERP軟件，通過銷售訂單與生產令對應，一個生產令對應一張訂單，按生產令發(fā)料，對每臺客車的，目標成本進行核算。廣州五十鈴采用以銷定產的生產模式以滿足客戶的個性化需求，這種生產模式必然導致每個產品的成本都會不一樣。使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，使企業(yè)素質的全面提高。在目標成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立目標成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時做出正確決策。并且，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，利用反求法推算目標成本時出現(xiàn)了數(shù)據繁多管理復雜的局面。(二)加強目標成本控制目標成本管理是一個內涵豐富、應用廣闊的范疇，它從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。在傳統(tǒng)目標成本管理中，目標成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。成本效益可以理解為“為省錢而花錢”，即為了長期的、大量的減支，應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。用于目標成本管理方面就是要持之以恒地以市場需求為基本出發(fā)點，以滿足顧客需求為起點由后向前逐步推移來安排生產任務，各個生產環(huán)節(jié)的成本控制要與市場目標掛鉤。而價格作為市場競爭的主要因素，又主要取決于產品成本的高低。可見，樹立趕超成本意識，改善成本的目標是不斷提高機能并降低價格。企業(yè)的新產品都將要面臨激烈的環(huán)境，因此要在現(xiàn)有規(guī)格上加追加預測將來的機能（成本提高的要因），而且，為了贏得市場的價格戰(zhàn)略，于是，就要設定非常嚴厲的成本目標。這就是趕超成本意識的體現(xiàn)。日本公司在制定目標成本的過程中，最為巧妙的是將其目標放在未來的市場，而非今天的市場。在型式化、組合后再選擇所要使用的要素，分解再加上各種資訊，確定產品目標成本。國內的企業(yè)在目標成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰永遠是市場競爭的自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力爭取競爭優(yōu)勢。日本公司經常做這種研究，將其作為目標成本計劃的一個不可缺少的組成部分，一旦某公司發(fā)現(xiàn)某一個競爭對手減少了某個零部件的成本，該公司就會緊跟著削減同類部件的成本。他們采用競爭對手同類產品中的最低成本作為自己部件的目標成本。下以面做得較好的日本五十鈴公司為例。要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。在日益強調產品差異化的今天，不能以純粹的節(jié)約支出來設立目標成本，目標成本的確定必須以能夠增加產品價值、促進產品競爭力為中心。相反，追求差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，其產品相對其競爭對手產品有很大差異性，因而應以高質高價來獲得其競爭優(yōu)勢。因而在確定戰(zhàn)略地位時，以相對高質量低價格來獲得其競爭優(yōu)勢是很重要的。盡管降低成本對于企業(yè)而言，任何時候都是重要的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略情況下目標成本管理應為戰(zhàn)略目標而服務。目標成本管理也必須樹立戰(zhàn)略的思想，為企業(yè)整體經營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略服務。大批量的生產和銷售可以降低成本；提高質量是為了降低質量成本；適時管理和信息化是為了降低時間成本；降低工資解雇工人可以壓縮成本，但提高工資和福利也可以壓縮成本。下面，我進一步從樹立目標成本管理理念和加強目標成本控制兩大方面提出對目標成本管理的改革與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的目標成本管理必須積極轉變思想，引入新的管理觀念，改造原有組織體系。同時，由于入世促進了優(yōu)秀企業(yè)管理人員的流動，從而有利于建立一支高素質的目標成本管理隊伍。通過與互聯(lián)網絡的結合，企業(yè)目標成本管理就能夠快速獲得最近的市場動態(tài)和信息，使目標成本管理系統(tǒng)成為一個更為開闊的系統(tǒng)。加入WTO后越來越多的通訊、互聯(lián)網產業(yè)的國外資本將大規(guī)模涌入中國，促進國內電子商務環(huán)境和中國企業(yè)的日漸成熟。極大地增強了企業(yè)生產的柔性、敏捷性和適應性，使之更為精良、靈活、高效。同時，計算機系統(tǒng)以高精度的運算能力確保了各級目標成本的計算和匯總的準確度。現(xiàn)代信息技術與制造的結合所形成的各種企業(yè)信息技術，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設計、制造、營銷及管理的高度集成化。、敏捷化。由于中國入世，進一步明確了企業(yè)作為市場主體的地位，政府僅僅是市場競爭規(guī)則的制定者不是市場主體，企業(yè)成為了市場競爭的直接參與者①，于是企業(yè)以市場為依托進行目標成本管理勢在必行。新的市場環(huán)境下從發(fā)展戰(zhàn)略、結構調整、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面進行目標成本管理改革與創(chuàng)新是勢在必然，樹立一個全新的目標成本管理成為各企業(yè)迫在眉睫的任務。信息化改造是企業(yè)管理改革的大趨勢，因此也必須原有的目標成本管理手工模式改造。而在如今的信息化條件下，就能建立從目標成本計劃、預測、預算、控制到分析的一體化管理模式。過去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯。成本動因直接影響到產品的最終成本，如果不改革以往的成本動因分析將使得目標成本管理出現(xiàn)全盤失敗的局面。然而成本的形成不見得僅僅是勞務及材料等顯在成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱藏成本。國內的企業(yè)，在目標成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。如何加強目標成本管理的前瞻性，為保持產品長久的生命力服務，是我們企業(yè)目標成本管理急待解決的問題。當產品更新速度低于需求變化的速度時，所有生產活動都只是在增加成本。在今日競爭激烈的時代，產品壽命周期更加短促，要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，目標成本管理不僅要研究消費者的現(xiàn)實需求，更要研究消費者的潛在需求。只有通過比較分析競爭對手產品與本企業(yè)產品的優(yōu)劣處，做到知己知彼，才能克敵制勝。而對處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)而言，要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。世界最大500強中已有300多家進入中國市場，使國有企業(yè)同非國有企業(yè)之間，以及中外企業(yè)之間的市場競爭趨于白熱化。當市場售價下滑的速度大過于企業(yè)降低成本的速度時，也許這個企業(yè)將會成為市場上下一輪的被淘汰者。以往的目標成本管理往往只分析企業(yè)內部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈；只重視生產環(huán)節(jié)的目標成本而忽視了經營、銷售等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內外部脫節(jié)，缺乏應變性。下面我就從這兩點切入，具體分析新的市場環(huán)境下目標成本管理所面臨的挑戰(zhàn)和改革創(chuàng)新的機遇。但是，值得強調的是，由于處于經濟轉軌時期以及改革開放的進一步發(fā)展，因而對企業(yè)來講新的市場條件下存在的機會也很多，應該說風險與機遇是并存的。問題的癥結在于，目前我國需求結構已經發(fā)生了很大的變化，而供給結構基本上沒有改變，這就出現(xiàn)了供給結構與需求結構的錯位，于是出現(xiàn)了產品賣不出去的現(xiàn)象。我國的買方市場與西方高度發(fā)達的成熟市場相對比有所不同，并沒有出現(xiàn)生產的相對過剩。二、90年代后我國市場特點分析90年代以來，中國經濟在整體上已經發(fā)生了實質性變化。因此，我們原有的目標成本管理必須進