【正文】 核算數(shù)據(jù)，另一方面為目標(biāo)成本的逐級(jí)安排分配提供了暢通的信息渠道。信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及入世后對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)的規(guī)范促進(jìn)了各類軟件包括管理軟件的開發(fā)利用，這也為目標(biāo)成本管理的信息化改造提供了條件。同時(shí)，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧地在市場中獨(dú)立運(yùn)作，企業(yè)目標(biāo)成本的確立和核算變得更加靈活，使得目標(biāo)成本管理有了更廣闊的發(fā)展空間。二、企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一）企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理改革的機(jī)遇。其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化（全球競爭力增強(qiáng)；生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高；更關(guān)注于顧客；新的管理組織形式；企業(yè)的社會(huì)政治和文化環(huán)境的改變）已導(dǎo)致了成本管理實(shí)務(wù)的顯著調(diào)整。另一方面戰(zhàn)爭中發(fā)展起來的科學(xué)技術(shù)大量轉(zhuǎn)移于民品，新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，競爭愈加激烈。一、國內(nèi)外理論研究發(fā)展及現(xiàn)狀二十世紀(jì)初，隨著泰勒的科學(xué)管理方法在西方企業(yè)的廣泛實(shí)施，會(huì)計(jì)上如何與之配合，成為會(huì)計(jì)界關(guān)心的問題之一，于是，“目標(biāo)成本”、“預(yù)算控制”和“差異分析”這些同泰勒的科學(xué)管理方法直接相聯(lián)系的技術(shù)方法開始引進(jìn)到會(huì)計(jì)中來，成為成本會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。由于中國入世，進(jìn)一步明確了企業(yè)作為市場主體的地位，政府僅僅是市場競爭規(guī)則的制定者不是市場主體，企業(yè)成為了市場競爭的直接參與者①。而目前企業(yè)加強(qiáng)成本控制的方法很多，本文主要從作業(yè)成本法來講述企業(yè)如何加強(qiáng)其成本控制，增強(qiáng)其市場競爭力。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)不尋求一種更合理更有效的成本控制方法，將很快在市場競爭中被淘汰。企業(yè)管理中的成本控制主要指管理者對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。s enterprises face of the fierce petition in the market, this article focuses on target cost management under the new situation facing the opportunities and challenges for the analysis of target cost management reform and innovation of necessary and sufficient condition, put forward how to carry out target cost management under the new situation of reform and innovation.【 key words 】 : target cost management reform and innovation of market economy目 錄一、序言????????????????????????????? 1二、國內(nèi)外理論研究發(fā)展及現(xiàn)狀??????????????? 1三、企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?????? 2（一）企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理改革的機(jī)遇??????????????2 ?！娟P(guān)鍵詞】：市場經(jīng)濟(jì) 目標(biāo)成本管理 改革與創(chuàng)新【 abstract 】 : along with our country market economy system gradually establish and perfect, China39。復(fù)旦大學(xué)出版社，1996第四篇：函授經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文新的市場環(huán)境下目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新學(xué)生姓名：專 業(yè)：年 級(jí)：指導(dǎo)老師： 適用的人才培養(yǎng)層次：2013年3月1鄧朝清 經(jīng)濟(jì)管理高起專新的市場環(huán)境下目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新鄧朝清（西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 級(jí) 班）【摘要】：成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。國外人力資源管理方法六種[5]鄭紹廉，等著。中國企業(yè)人力資源管理。人力資源戰(zhàn)略。高等教育出版社，2004[2]詹姆斯。參考文獻(xiàn)：[1]陳維政，余凱成，程文文，主編。在培養(yǎng)人才方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)與高校在教育科學(xué)上的對口合作，產(chǎn)學(xué)協(xié)調(diào)，有利于對企業(yè)管理的系統(tǒng)，整體思維和縮短人才的培養(yǎng)周期。第四，重視人才的選拔和培養(yǎng)與人才的招聘。第三，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律制定人力資源開發(fā)的動(dòng)態(tài)策略和政策及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略事前規(guī)劃與之適應(yīng)的人力資源需求的總體計(jì)劃，使人才供給緊隨企業(yè)發(fā)展步驟。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識(shí)、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是知識(shí)型人才，企業(yè)成敗的關(guān)鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識(shí)；又能利用資訊科技進(jìn)步，獲取寶貴的前沿信息當(dāng)作決策依據(jù)。人力資源管理和開發(fā)就是要培養(yǎng)一批高境界的企業(yè)家隊(duì)伍。未來的企業(yè)戰(zhàn)略是全球觀念指導(dǎo)下的，在全球范圍內(nèi)捕捉機(jī)遇和回避風(fēng)險(xiǎn)的全球戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略模式的發(fā)展趨勢，是對企業(yè)管理能力的一種挑戰(zhàn)。二、人力資源開發(fā)應(yīng)從四個(gè)方面著手在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將發(fā)生更加深刻的變化。隨著社會(huì)人力資源市場的不斷發(fā)育，隨著企業(yè)內(nèi)部人力資源資本價(jià)值與其接近或接軌，企業(yè)人力資源管理部分平臺(tái)建設(shè)與環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)一定的信息、內(nèi)容及資源共享。首先建立和完善組織的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，其主要內(nèi)容是員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃與實(shí)施、采取多種或復(fù)合激勵(lì)等等，關(guān)注員工的個(gè)性發(fā)展與組織發(fā)展協(xié)調(diào)問題，通過兩者間的共同發(fā)展以期達(dá)成相對穩(wěn)定的“心理契約”及其機(jī)制。（五）不斷完善企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制隨著我國進(jìn)入新跨越，以及國家基本建設(shè)市場的變化，各行業(yè)面臨著極大的競爭挑戰(zhàn)，這種競爭其本質(zhì)就是行業(yè)內(nèi)專業(yè)知識(shí)型人才的競爭。人力資源管理理論和實(shí)踐中有許多測評(píng)技術(shù)和手段，但對知識(shí)和專業(yè)技術(shù)活動(dòng)、知識(shí)與專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，以及由此產(chǎn)生的知識(shí)與專業(yè)技術(shù)成果的量測與評(píng)估，還缺乏科學(xué)、準(zhǔn)確的手段與方法。注重員工的業(yè)績、知識(shí)、能力指標(biāo)的創(chuàng)新與完善。堅(jiān)決克服重學(xué)歷、重資歷，輕能力、輕業(yè)績的傾向，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以行為品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)制度和辦法。與此同時(shí)，在這種機(jī)制或制度設(shè)計(jì)中還應(yīng)充分考慮到兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是各類（項(xiàng)）激勵(lì)中激勵(lì)因子的構(gòu)成與確定，如培訓(xùn)、晉升、交流、表彰、休假以及其它福利等；二是知識(shí)、能力、業(yè)績以及其它要素在各項(xiàng)激勵(lì)類型中的比例與權(quán)重構(gòu)成。在人力資源規(guī)劃中有意識(shí)地為員工提供與創(chuàng)造這種政策與環(huán)境。（三）建立和完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)的知識(shí)型員工發(fā)展與復(fù)合激勵(lì)體系從知識(shí)型員工的需求分析可以看出，其價(jià)值和需求取向都與其他群體有著一定差異，故對其人力資源管理也應(yīng)是“按需所取”，而其中的員工需求發(fā)展和激勵(lì)規(guī)劃與體系建設(shè)就顯得尤其重要。價(jià)值分配就是通過價(jià)值分配體系的建立，滿足員工的需求，從而有效的激勵(lì)員工。這些人形成了企業(yè)的核心層，是企業(yè)的骨干。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的核心就是如何通過價(jià)值鏈的管理，來實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增殖。同時(shí)，這種目標(biāo)的統(tǒng)一與發(fā)展的協(xié)調(diào)應(yīng)該貫穿于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。就企業(yè)性質(zhì)而言，在人力資源管理活動(dòng)中引入和運(yùn)用知識(shí)管理理念、方法和手段對知識(shí)型員工進(jìn)行管理。一、人力資源管理的切入點(diǎn)（一）人力資源管理必須從戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，引入與運(yùn)用知識(shí)管理人才資源戰(zhàn)略是為了企業(yè)應(yīng)對發(fā)展過程中不斷出現(xiàn)的新問題，為企業(yè)提供發(fā)展所需的人力資源并給予人力資源以強(qiáng)大激勵(lì)而制定的企業(yè)有關(guān)人力資源管理的總體規(guī)劃。新經(jīng)濟(jì)每時(shí)每刻對我們產(chǎn)生巨大的影響和沖擊，必然加劇我國企業(yè)對人才的爭奪，人才資源已成為企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵，企業(yè)將越來越重視人類資源管理和開發(fā)，不斷調(diào)整人力資源的策略與方法，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。維萊紐斯曾這樣預(yù)言：“新經(jīng)濟(jì)將使世界發(fā)生翻天覆地的變化。一方面，企業(yè)的發(fā)展亟需有用的人才；另一方面，企業(yè)的現(xiàn)狀又往往留不住人才，這個(gè)矛盾如何解決，是企業(yè)經(jīng)營成功的根本。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)條件的變化對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)開展提供了新的機(jī)遇，但同時(shí)也提出了新的挑戰(zhàn)，這樣就要求企業(yè)的經(jīng)營模式、理念必須迅速做出反應(yīng)，與外在的變化保持一致，及時(shí)進(jìn)行改革。你所討論的問題，首先是你的所思所想，要知道該談什么不該談什么。說話的聲音低一點(diǎn)有二個(gè)好處，一是符合規(guī)范，二是比較悅耳動(dòng)聽。第一要壓低聲量，打電話和談話能聲音過大，聲音過大顯的沒有修養(yǎng)。談吐。首先要適合你的身份，適合你的地位。服飾也代表個(gè)人修養(yǎng)。舉止要文明，尤其是在大庭廣眾之前，我們必須要樹立個(gè)體代表集體這樣一個(gè)理念。要有風(fēng)度，風(fēng)度就是優(yōu)雅的舉止，就是優(yōu)美的舉止。要雙方平等溝通。是人的第二語言，表情要配合語言。男人的頭發(fā)也有要求，不要太長。即外觀也。除了應(yīng)有的禮儀之外，個(gè)人形象也是非常重要的。飲酒時(shí)只用右手端杯即可。喝酒時(shí)要端著杯子靜靜地移到口邊，而不要把嘴伸向酒杯。右手持刀，左手持叉，右手中指和拇指挾住刀柄，食指放在刀背上；左手持叉與右手持刀的方法基本相同；拿勺用右手，勺柄間偏上，像拿鋼筆一樣。通話完畢時(shí)應(yīng)道“再見”，然后輕輕放下電話。必要時(shí)，應(yīng)詢問對方是否方便，在對方方便的情況下再開始交談。公務(wù)電話應(yīng)盡量打到對方單位，若確有必要往對方家里打時(shí)，應(yīng)注意避開吃飯或睡覺時(shí)間。你的良好的社交禮儀會(huì)使你尊重他人，而I大學(xué)生禮儀與生活選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。在這些社交場合里你的一舉一動(dòng)都影響著你的一生，也許就因?yàn)槟悴欢枚Y儀使得一個(gè)機(jī)會(huì)與你擦肩而過，所以我們必須學(xué)習(xí)社交禮儀，不要在以后的人生中后悔，那時(shí)候就于事無補(bǔ)了！最后，良好的社交禮儀會(huì)給人留下良好的印象，也會(huì)為你贏得更多的朋友。其次，更好的掌握社交禮儀可以讓你在社交場合事半功倍。小到個(gè)人與個(gè)人、大到國與國的交流中社交禮儀都必不可少?？偠灾髮W(xué)生在大學(xué)期間的涉外量實(shí)在是少得可憐，使他們的交流意識(shí)“退化”，對其他事情的熱情也使他們對待禮儀的態(tài)度發(fā)生了變化。首先，大學(xué)的生活并不是很多學(xué)生在高中是想得那么美好，反而有時(shí)會(huì)更加忙碌，這也是學(xué)生們的父母對他們的誤導(dǎo)，從而使很多大學(xué)生在大一時(shí)就養(yǎng)成了懶惰的壞習(xí)慣，使他們的學(xué)業(yè)與社交變得沖突增加，因此變得與人之間的接觸漸漸變少。而社交禮儀則是人們在社會(huì)交往活動(dòng)中形成的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，它是一個(gè)人的道德修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。作為具有5000年文明史的“禮儀之邦”，講文明、用禮儀，也是弘揚(yáng)民族文化、展示民族精神的重要途徑在現(xiàn)代社會(huì)中，每個(gè)人都不可能脫離社會(huì)和集體而獨(dú)立存在。更是城市的臉面，更是國家的臉面。但是在尋找未來的路途中，我們逐漸的迷失自我，和朋友師生父母之間變得冷漠，漸漸的忘記了基本的社交禮儀似乎已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。那么，什么是禮儀呢？簡單地說，禮儀就是律己、敬人的一種行為規(guī)范，是表現(xiàn)對他人尊重和理解的過程和手段。關(guān)鍵詞：大學(xué)生；禮儀的重要性；解決途徑大學(xué)生禮儀與生活目 錄 引言......................................................................I 大學(xué)生日常生活禮儀分析....................................................I 禮儀的重要性..............................................................I 正確使用禮儀的方法.......................................................II 見面禮儀...............................................................II 電話禮儀...............................................................II 西餐禮儀..............................................................III 禮距禮儀..............................................................III 參考文獻(xiàn)................................................................IV 致謝.................................