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作業(yè)成本法在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算中的應(yīng)用-文庫(kù)吧資料

2024-12-14 02:39本頁(yè)面
  

【正文】 產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算中的應(yīng)用》 ,綜合運(yùn)用本科階段所學(xué)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)學(xué)科知識(shí) ,撰寫一篇具有一定的理論價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值、篇幅不少于 8000 字的畢業(yè)論文。若要分別核算全部的間接費(fèi)用項(xiàng)目是不可能的 ,但是可以依據(jù)重要性原則 ,從經(jīng)濟(jì)效益方面考慮獲取各項(xiàng)成本的信息 ,引入作業(yè)成本法核算體系 。 成本效益問題。而房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算時(shí)有時(shí)會(huì)存在特殊的“公平合理”的原則 ,比如說某一項(xiàng)目盡 管與某特定成本沒有任何直接聯(lián)系 ,但為了公平合理 ,仍會(huì)將間接成本分配給該項(xiàng)目。作業(yè)成本法核算有兩個(gè)重要方面 :一是準(zhǔn)確追溯動(dòng)因 。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來看 ,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 ,房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)科技的領(lǐng)域會(huì)越來越多 ,作業(yè)成本法的效益就會(huì)越來越明顯。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)成本核算中引入作業(yè)成本法的時(shí)候 ,應(yīng)該考慮各開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況。 本文研究了作業(yè)成本法在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算中的應(yīng)用 ,目的是為了降低開發(fā)成本 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 五、結(jié)論 我國(guó)制定了以房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn) ,這給當(dāng)前中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇 ,但同時(shí)這又對(duì)其提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。但在計(jì)算過程中 ,必須要能合理取得各產(chǎn)品開發(fā)的作業(yè)動(dòng)因量及所消耗的資源費(fèi)用額兩項(xiàng)原始數(shù)據(jù) ,才可以準(zhǔn)確地計(jì)算各產(chǎn)品的開發(fā)成本 ,而這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)都須從相應(yīng)的作業(yè)成本庫(kù)中去歸集。 匯集各項(xiàng)作業(yè)成本費(fèi)用 ,并將費(fèi)用分配記入各開發(fā)產(chǎn)品成本戶 ,其計(jì)算公式為 : 某作業(yè)成本庫(kù)的分配率 = 分?jǐn)偝杀?=某作業(yè)成本庫(kù)分配率被某開發(fā)產(chǎn)品耗用成本動(dòng)因數(shù)量 將分配某開發(fā)產(chǎn)品的各作業(yè)成本庫(kù)分?jǐn)偝杀九c直接 成本合并匯總 ,計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品的成本 ,制成成本計(jì)算單 ,詳見表 2。事實(shí)上 ,一個(gè)正規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)本就是由各分工明確、責(zé)任落實(shí)的部門組成 ,各部門都有各自的基本數(shù)據(jù)錄入和控制系統(tǒng) ,成本核算部在用作業(yè)成本法進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí) ,應(yīng)先從各部門調(diào)入各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù) ,并查核計(jì)算。密度動(dòng)因則是根據(jù)每次完成一個(gè)作業(yè)所需使用的資源來計(jì)量費(fèi)用 ,對(duì)于一些作業(yè)來說 ,當(dāng)前二者動(dòng)因都不夠準(zhǔn)確時(shí) ,就應(yīng)選擇密度動(dòng)因。其中 ,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)動(dòng)因是按照作業(yè)發(fā)生頻率來計(jì)量的動(dòng)因 。 表 1 作業(yè)成本庫(kù)及其成本動(dòng)因分析表 [[4] 加華 ,姜加宏 .作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用研究 [J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì) ,2021,10:9497.][4]:①在上述過程中 ,建立作業(yè)成本庫(kù)及其成本動(dòng)因分析表時(shí) ,考慮到了每項(xiàng)作業(yè)成本動(dòng)因的動(dòng)因類型。建材折舊費(fèi)是與建筑工時(shí)直接相關(guān)的 ,工會(huì)教育經(jīng)費(fèi)是與員工人數(shù)直接相關(guān)的等等??紤]成本動(dòng)因的方式一般如下 :如工程市場(chǎng)的調(diào)研費(fèi)是與調(diào)研工時(shí)直接相關(guān)的 ,調(diào)研工時(shí)的多少會(huì)直接影響到工程市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)的多少 ,因此確認(rèn)調(diào)研工時(shí)作為它的成本動(dòng)因 。 圖 1 房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)流程圖 [[3] 加華 ,姜加宏 .作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用研究 [J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì) ,2021,10:9497.][3] 根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)過程中各項(xiàng)間接費(fèi)用的發(fā)生背景 ,結(jié)合開發(fā)實(shí)際 ,找出各項(xiàng)成本動(dòng)因 ,并確定各項(xiàng)成本動(dòng)因類型。最后 ,將確認(rèn)的同種性質(zhì)的間接費(fèi)用歸入相應(yīng)的作業(yè)中心。 首先 ,應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)來劃分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作業(yè)流程 ,建立作業(yè)中心 。 開發(fā)間接費(fèi)用 ,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所屬二級(jí)管理機(jī)構(gòu)直接 組織、管理開發(fā)項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用 ,包括管理人員工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等等。 基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi) ,是指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施支出 ,包括供水、供電、道路、綠化、排污等工程支出。 前期工程費(fèi) ,是指開發(fā)項(xiàng)目前期 所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 ,包括項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、“三通一平”等的費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)開發(fā)成本進(jìn)行成本核算 ,必須確定好成本核算的對(duì)象。 四、作業(yè)成本法在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算中的應(yīng)用 了解了作業(yè)成本法的相關(guān)理論及其優(yōu)勢(shì) ,以及現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算的現(xiàn)狀與存在問題 ,本文試圖將作業(yè)成本法引入房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的核算中 ,為的是控制及降低開發(fā)成本 ,從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè) 利潤(rùn)最大化。作業(yè)成本法采用多動(dòng)因多階段方式 分配成本 ,不僅提高了成本信息的準(zhǔn)確性 ,避免成本扭曲 ,而且能夠提供豐富的中間信息 ,為成本控制和生產(chǎn)過程決策提供了依據(jù)。再者 ,作業(yè)成本法通過過程價(jià)值分析和作業(yè)成本計(jì)算揭示了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè)的成本及存在的非增值作業(yè)和低效作業(yè) ,從而為項(xiàng)目改善作業(yè)、降低成本指明了方向 ,有利于項(xiàng)目進(jìn)行成本全過程控制。另外 ,作業(yè)成本法成本控制的重點(diǎn)在于作業(yè) ,它針對(duì)作業(yè)制定成本標(biāo)準(zhǔn) ,使得成本標(biāo)準(zhǔn)的制定更加科學(xué) ,便于成本控制 。 有利于成本管理和控制。作業(yè)成本法只有在產(chǎn)品品種較為復(fù)雜、產(chǎn)品間接費(fèi)用較高、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中使用才能使效果達(dá)到最佳。這種間接費(fèi)用核算方法較為粗略 ,弊端明顯 ,從而無法有效地控制間接費(fèi)用。但是 ,現(xiàn)有的成本核算方法沒 有細(xì)致到作業(yè)規(guī)劃 ,因而不可能完全精確地預(yù)計(jì)成本 ,這導(dǎo)致成本管理的全過程不能統(tǒng)一、工程領(lǐng)域中“三超”現(xiàn)象普遍存在 ,即成本概算超成本估算、成本預(yù)算超成本概算、成本核算超成本預(yù)算。 開發(fā)成本無法精確核算。現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本核算模式下 ,成本都按統(tǒng)一動(dòng)因進(jìn)行分配 ,無法從成本定額往前追索 ,準(zhǔn)確預(yù)計(jì)開發(fā)成本?,F(xiàn)有的成本管理方法 ,不能完全確定某些間接成本的原因 ,也難以形成一個(gè)比較準(zhǔn)確的成本標(biāo)準(zhǔn)。目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目成本信息并不能反映出真實(shí)狀況 ,要么成本核算不規(guī)范從而造成了成本信息嚴(yán)重扭曲 ,要么就是成本信息的傳遞渠道不暢通造成了成本信息丟失 ,進(jìn)而導(dǎo)致了成本管理工作偏離了實(shí)際方向。責(zé)任成本制度是現(xiàn)代成本管理的重要思想 之一 ,把成本與責(zé)任相結(jié)合可以使成本處于受控的狀態(tài) ,出現(xiàn)異??梢哉业较嚓P(guān)的責(zé)任人落實(shí)原因。因此 ,做好房地產(chǎn)企業(yè)的事前成本核算十分重要 ,它可以從原則上幫助房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ,同時(shí)降低其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性。 房地產(chǎn)企業(yè)在投資開發(fā)中具有巨大 的業(yè)務(wù)復(fù)雜性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性。一般的制造類企業(yè)成本核算方法可以分為品種法、分批法、分步法等 ,而房地產(chǎn)企業(yè)在具體核算開發(fā)成本時(shí)只能夠根據(jù)具體單個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工 。所以 ,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言 ,如何在這么長(zhǎng) 的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃、成本核算以及成本決算已成為一個(gè)不得不面對(duì)的難題。 (一 )我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算的特點(diǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè) ,有別于其他傳統(tǒng)行業(yè) ,其主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 : 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的會(huì)計(jì)周期較長(zhǎng)。 三、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算的特點(diǎn)及存在的問題分析 近幾年 ,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ,房地產(chǎn)價(jià)格也在不斷提高 ,如土地拍賣價(jià)格、辦公樓 租售價(jià)格等都在節(jié)節(jié)攀升 ,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越趨向于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。它依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析 ,按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將資源分配給對(duì)象 ,體現(xiàn)了分配基礎(chǔ)的多元化。傳統(tǒng)方法下會(huì)將過多的間接制造成本分配給高產(chǎn)出的產(chǎn)品 ,而把過少的成本分配給低產(chǎn)出水平的產(chǎn)品。 在成本動(dòng)因方面。但作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)的是費(fèi)用支出的合理有效 ,在作業(yè)成本法下 ,期間費(fèi)用歸集的是所有不合理的、無效的支出 ,不論其是否直接、間接費(fèi)用。 在間接費(fèi)用界定的方面。作業(yè)成本法認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)比成本形成更重要 ,因此作業(yè)成本法將成本視野向前延伸到產(chǎn)品的研究與開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本和生 產(chǎn)成本 ,并向后延伸到營(yíng)銷成本、顧客服務(wù)成本、配送成本。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比 ,其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面 : 在成本概念方面。 (三 )作業(yè)成本法較之傳統(tǒng)成本法的優(yōu)點(diǎn) 作業(yè)成本法不僅能精確地計(jì)算成本 ,解決成本的分配問題 ,更是一種以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)、并且服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要的一種現(xiàn)代化成本管理方法。將成本庫(kù)費(fèi)用按照各產(chǎn)品消耗的各成本庫(kù)成本動(dòng)因的數(shù)量進(jìn)行分配 ,同時(shí)把各作業(yè)的成本庫(kù)價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)到各產(chǎn)品成本計(jì)算單上 ,從而實(shí)現(xiàn)了將作業(yè)成本追溯到各產(chǎn)品中去。 在歸集完各成本庫(kù)費(fèi)用并統(tǒng)計(jì)了各成本庫(kù)的成本動(dòng)因之后 ,就可以計(jì)算出各成本庫(kù)的成本動(dòng)因費(fèi)用率 : 成本動(dòng)因費(fèi)用率 =成本庫(kù)費(fèi)用247。③所選成本動(dòng)因變量應(yīng)與成本庫(kù)費(fèi)用之間應(yīng)存在著強(qiáng)線性 關(guān)系 。確定成本動(dòng)因應(yīng)考慮以下4 點(diǎn) :①所選成本動(dòng)因變量應(yīng)是定量的 ,并且應(yīng)是同種性質(zhì)的 。在劃分了企業(yè)的作業(yè)之后 ,就應(yīng)該以這些作業(yè)為對(duì)象 ,按照作業(yè)消耗資源的實(shí)際情況 ,歸集各作業(yè)發(fā)生的費(fèi)用 ,將投入的成本或資源分配到每個(gè)作業(yè)中心的成本庫(kù)中去 ,并把每個(gè)作業(yè)發(fā)生的費(fèi)用集合分別
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