【正文】 全生產(chǎn)事故和環(huán)保事件責(zé)任人員處分的培訓(xùn)。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在工作和生活中，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不講排場(chǎng)和闊氣、不以權(quán)謀私和徇私、不計(jì)較個(gè)人得失和拉幫結(jié)派、不回避矛盾和打折執(zhí)行。評(píng)為四川省安全生產(chǎn)優(yōu)秀教師稱號(hào)。參加公司以外的HSE體系經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議10次、27天，編寫大型交流材料16篇。閱讀HSE相關(guān)的書籍102本書籍，提升了安全的思維力；參加集團(tuán)公司舉辦的各種以會(huì)代培學(xué)習(xí)班13次，增強(qiáng)了對(duì)安全 的分析力；參加石油石化企業(yè)HSE技術(shù)交流會(huì)議2次，提升了安全培訓(xùn)能力。三是杜邦公司對(duì)川慶公司進(jìn)行HSE審核評(píng)估，安全文化進(jìn)入嚴(yán)格監(jiān)督階段中后期。二是整改集團(tuán)公司審核發(fā)現(xiàn)的問題。堅(jiān)持審核與培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持審核與問題分析和整改措施制定相結(jié)合，堅(jiān)持審核與管理提升相結(jié)合。油氣合作辦公室開展了地面建設(shè)HSE專項(xiàng)審核，人事處組織開展有感領(lǐng)導(dǎo)述職專項(xiàng)審核，對(duì)外合作與市場(chǎng)處開展了承包商專項(xiàng)評(píng)估審核，裝備處開展設(shè)備設(shè)施完整性專項(xiàng)審核，勞動(dòng)工資處組織開展培訓(xùn)專項(xiàng)審核。召開承包商管理推進(jìn)專題會(huì)，確定油建公司、蜀渝公司和安檢院作為承包商管理推進(jìn)試點(diǎn)單位，幫助油建公司和蜀渝公司制定了2013年承包商管理推進(jìn)方案。二是推進(jìn)與對(duì)外合作和市場(chǎng)開發(fā)HSE分委員會(huì)和對(duì)外合作與市場(chǎng)處具體負(fù)責(zé)承包商管理推進(jìn)工作。形成以故障假設(shè)(What if)方法為主，以危險(xiǎn)和可操作性研究（HAZOP）、故障類型與影響分析(FMEA)為輔工藝危害分析方法。四、借力推進(jìn)體系——推動(dòng)相關(guān)部門參與HSE管理 一是推進(jìn)與工程技術(shù)處、裝備處和鉆采院等相關(guān)單位推進(jìn)工藝安全管理、變更管理等工作。組織與JMJ公司開展無事故無傷害理念與實(shí)踐，組織開展公司二級(jí)單位安全總監(jiān)到公司對(duì)機(jī)關(guān)人員培訓(xùn)活動(dòng)330人次，參與培訓(xùn)專項(xiàng)審核活動(dòng)，取得了較好的成果。協(xié)辦部門：按照“誰管工作，誰管安全”的直線責(zé)任原則，協(xié)助歸口管理部門、分管部門，管理與要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)管理內(nèi)容中，與部門業(yè)務(wù)相關(guān)的部分。歸口管理部門有且僅有一個(gè)。即：一個(gè)程序、一個(gè)制度、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)歸口管理部門，可以有幾個(gè)分管部門、多個(gè)協(xié)辦部門。三是重新規(guī)范責(zé)任。程序文件寫清楚了的，制度標(biāo)準(zhǔn)就不用寫了，制度標(biāo)準(zhǔn)寫清楚了的，就可以不再編寫程序文件。二是重新梳理制度、流程和程序。二、沉淀推進(jìn)成果——組織參與HSE管理手冊(cè)的編寫 一是重塑手冊(cè)架構(gòu)。四是推進(jìn)與企管法規(guī)處開展三基工作與HSE體系推進(jìn)融合，共同制定方案和目標(biāo)，開展三基工作審核，提出建立公司級(jí)相融合的統(tǒng)一的唯一的基礎(chǔ)管理體系、以建立信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)、以質(zhì)量、HSE、1 風(fēng)險(xiǎn)管理等獨(dú)立子系統(tǒng)為支撐，建立基層一套管理資料和崗位一本操作指南（1311管理模式）。二是《大型石油天然氣鉆探企業(yè)責(zé)任安全管理》研究成果，獲得2011四川石油企業(yè)管理新成果一等獎(jiǎng)、2012全國石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。較好地完成了HSE推進(jìn)目標(biāo)。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新春快樂、工作順利。面對(duì)明年施工生產(chǎn)任務(wù)，我將在集團(tuán)及工程公司正確領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員以施工安全和質(zhì)量控制為前提，成本管理為核心，生產(chǎn)進(jìn)度為目標(biāo)，帶領(lǐng)全體職工努力完成各項(xiàng)施工及創(chuàng)獎(jiǎng)任務(wù) 以昂揚(yáng)的斗志迎接新一年的挑戰(zhàn)。第三工程公司的年輕力量不少，如何使之迅速成長，適應(yīng)世園大道后續(xù)專業(yè)化分工及工程公司今后發(fā)展是世園大道磨練隊(duì)伍的重心。過去的一年，在安全文明施工工作中投入的精力不足，面對(duì)世園大道工程的創(chuàng)獎(jiǎng)及示范工地目標(biāo)，我能認(rèn)識(shí)到在施工管理過程中安全文明施工管理的日漸重要，而且必須將這種體會(huì)傳達(dá)至工程公司每位職工心中，明年是世園大道的關(guān)鍵年，“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的創(chuàng)建工作必須做到、做好。明年施工計(jì)劃安排將制定行之有效的糾偏措施，繼續(xù)完善執(zhí)行計(jì)劃承諾書模式，成立督查小組對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)確定的各段落、各工序節(jié)點(diǎn)工期時(shí)時(shí)掌控，加強(qiáng)工程公司二級(jí)管理部門現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，制定獎(jiǎng)罰措施，在保證質(zhì)量的前提下突出重點(diǎn)保證計(jì)劃順利完成。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核。明年將加強(qiáng)骨干力量的相互協(xié)作能力培養(yǎng)，為專業(yè)化分工奠定基礎(chǔ)。世園大道工程施工任務(wù)重，項(xiàng)目部堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)配合監(jiān)理例會(huì)制度，嚴(yán)密計(jì)劃，狠抓落實(shí)。把握工程施工前緊后松原則，對(duì)節(jié)點(diǎn)部位加強(qiáng)設(shè)備、人員投入、加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，將石方集中段落的楊家社區(qū)段作為節(jié)前控制重點(diǎn)，保證完成段落土石工程總量的90%以上，為明年的后續(xù)工作提供充裕時(shí)間。（二）2011年10月來到世園大道后，能以最快的速度投入到工作狀態(tài)，從了解圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)只用了兩個(gè)星期時(shí)間。同時(shí)收尾工作也是細(xì)致活，前期工作中未及時(shí)簽訂的聯(lián)系單、簽證及方案資料都需要逐一理順，整理過程中，通過大家努力共計(jì)追回遺漏產(chǎn)值約100多萬元。雖然從項(xiàng)目部經(jīng)理到工程公司班子成員的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，但世園大道為市重點(diǎn)工程中的重點(diǎn)，工期緊、任務(wù)重，施工技術(shù)班底薄弱，周邊社會(huì)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，這就對(duì)我的工作提出了更為嚴(yán)格的要求，我也將全身心把這幾年所學(xué)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)全部投入到世園大道建設(shè)中。兩個(gè)多月來，通過工程進(jìn)展以及工程公司內(nèi)部人員磨合，已基本熟悉世園大道二級(jí)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營模式，正在針對(duì)各段落、各社區(qū)具體情況形成自己的一套協(xié)調(diào)管理思路。生產(chǎn)副經(jīng)理要嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理的工作要求，按時(shí)按量完成計(jì)劃工作內(nèi)容，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持日常施工管理工作，例如組織召開工地日例會(huì)以及工程調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)或社區(qū)間工序的銜接與工作配合，不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見。能夠積極協(xié)助工程公司領(lǐng)導(dǎo)做好尾款回收及簽證辦理工作，與建設(shè)單位及監(jiān)理單位溝通合作及時(shí)順暢。工作中努力提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化每位職工