【正文】 影響施工總體安排。能夠準(zhǔn)確提前預(yù)估生產(chǎn)節(jié)點，并采用日例會制度調(diào)動每位職工積極性，參與發(fā)言，提供思路，鍛煉職工主動思考能力及溝通表達(dá)能力。工作中嚴(yán)格以監(jiān)理、甲方認(rèn)可的施工計劃嚴(yán)密安排施工任務(wù)，能夠身先士卒啃硬骨頭，特別是通過工藝改進(jìn)，如涵洞主體一次性砼澆筑，熱風(fēng)炮養(yǎng)護(hù)、檢查井預(yù)制等措施，搶在冬季之前將地下構(gòu)筑物施工養(yǎng)護(hù)完成，施工質(zhì)量及工期得以保證。二、工作業(yè)績（一）通過膠州灣拓寬工程收尾工作的磨練，自身修養(yǎng)得到較大程度提高，特別是遇到棘手事情的處理能夠靜下心來進(jìn)行思考解決辦法，感覺做事風(fēng)格成熟了許多；另外收尾工作是一個事無巨細(xì)的環(huán)節(jié)，某個細(xì)節(jié)處理不到位，如道板的色差、界石的順直度、成品表面整潔度甚至是與交接單位的溝通等都有可能是制約工程交接的重點，這也是我工作歷程中的重要經(jīng)驗財富。本工程建設(shè)期間有兩大任務(wù)，一是在2012創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，二是為爭創(chuàng)“魯班獎”做好資料儲備工作。吸收前期的失敗經(jīng)驗，積極從工程安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制管理、施工進(jìn)度管理、工程成本管理等方面入手，全面理順項目部日常管理工作?，F(xiàn)將一年來得工作情況做以述職，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考評指正。根據(jù)《省、地、縣級疾病預(yù)防控制中心實驗室建設(shè)指導(dǎo)意見》提出的標(biāo)準(zhǔn)，為加快實驗室建設(shè)，提高儀器的利用率，不斷提高檢測檢驗?zāi)芰退?，以滿足人民大眾的健康需求。四、2018年的工作計劃：（一）繼續(xù)努力的完成全縣的水質(zhì)、食品安全監(jiān)測檢測任務(wù)，為保障農(nóng)村人口飲水、食品安全提供檢測數(shù)據(jù)，提高群眾的健康水平。7月份參加市疾控組織的衛(wèi)生應(yīng)急競賽取得較好成績。完成學(xué)生營養(yǎng)監(jiān)測體檢1000多人。4月，完成了實驗室部分儀器10多臺的校準(zhǔn)檢定。在生活當(dāng)中有什么困難我們主動幫助解決，讓大家體現(xiàn)到一種大家庭的溫暖。樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀。積極參加中心的各項政治活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，提高干部隊伍素質(zhì)。二、積極參加上級各項實驗室質(zhì)控和能力驗證活動，提高檢測水準(zhǔn) 今年2月，我們迎來了職業(yè)病資質(zhì)認(rèn)定復(fù)審工作。三、做好水質(zhì)及食品安全、疾病控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急采樣及各項檢測工作，為預(yù)防和控制重大傳染病及加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作提供保證。（三）配合結(jié)核病防治所做好結(jié)核病人的檢驗工作（四）參加地方性碘鹽監(jiān)測檢驗工作。12月參加全省疾控中心的衛(wèi)生理化檢驗檢測新技術(shù)培訓(xùn)在學(xué)習(xí)中知識面得到拓寬，水平得到提高。（二）完成地方性碘鹽監(jiān)測檢驗工作。提高疾控中心在人們心目中的知名度，為疾病預(yù)防控制工作作出更大地貢獻(xiàn)。一、崗位職責(zé)的理解把握以及學(xué)習(xí)收獲（一）2011年10月之前，本人在第一工程公司擔(dān)任經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)101項目部各項工作。能夠積極協(xié)助工程公司領(lǐng)導(dǎo)做好尾款回收及簽證辦理工作，與建設(shè)單位及監(jiān)理單位溝通合作及時順暢。兩個多月來，通過工程進(jìn)展以及工程公司內(nèi)部人員磨合，已基本熟悉世園大道二級項目部的生產(chǎn)經(jīng)營模式，正在針對各段落、各社區(qū)具體情況形成自己的一套協(xié)調(diào)管理思路。同時收尾工作也是細(xì)致活，前期工作中未及時簽訂的聯(lián)系單、簽證及方案資料都需要逐一理順，整理過程中，通過大家努力共計追回遺漏產(chǎn)值約100多萬元。把握工程施工前緊后松原則，對節(jié)點部位加強(qiáng)設(shè)備、人員投入、加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，將石方集中段落的楊家社區(qū)段作為節(jié)前控制重點，保證完成段落土石工程總量的90%以上，為明年的后續(xù)工作提供充裕時間。明年將加強(qiáng)骨干力量的相互協(xié)作能力培養(yǎng)，為專業(yè)化分工奠定基礎(chǔ)。明年施工計劃安排將制定行之有效的糾偏措施，繼續(xù)完善執(zhí)行計劃承諾書模式，成立督查小組對生產(chǎn)調(diào)度會確定的各段落、各工序節(jié)點工期時時掌控，加強(qiáng)工程公司二級管理部門現(xiàn)場巡視力度，制定獎罰措施，在保證質(zhì)量的前提下突出重點保證計劃順利完成。第三工程公司的年輕力量不少，如何使之迅速成長，適應(yīng)世園大道后續(xù)專業(yè)化分工及工程公司今后發(fā)展是世園大道磨練隊伍的重心。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新春快樂、工作順利。二是《大型石油天然氣鉆探企業(yè)責(zé)任安全管理》研究成果，獲得2011四川石油企業(yè)管理新成果一等獎、2012全國石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。二、沉淀推進(jìn)成果——組織參與HSE管理手冊的編寫 一是重塑手冊架構(gòu)。程序文件寫清楚了的，制度標(biāo)準(zhǔn)就不用寫了，制度標(biāo)準(zhǔn)寫清楚了的，就可以不再編寫程序文件。即：一個程序、一個制度、一個標(biāo)準(zhǔn)只有一個歸口管理部門，可以有幾個分管部門、多個協(xié)辦部門。協(xié)辦部門：按照“誰管工作，誰管安全”的直線責(zé)任原則，協(xié)助歸口管理部門、分管部門，管理與要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)管理內(nèi)容中，與部門業(yè)務(wù)相關(guān)的部分。四、借力推進(jìn)體系——推動相關(guān)部門參與HSE管理 一是推進(jìn)與工程技術(shù)處、裝備處和鉆采院等相關(guān)單位推進(jìn)工藝安全管理、變更管理等工作。二是推進(jìn)與對外合作和市場開發(fā)HSE分委員會和對外合作與市場處具體負(fù)責(zé)承包商管理推進(jìn)工作。油氣合作辦公室開展了地面建設(shè)HSE專項審核，人事處組織開展有感領(lǐng)導(dǎo)述職專項審核，對外合作與市場處開展了承包商專項評估審核，裝備處開展設(shè)備設(shè)施完整性專項審核，勞動工資處組織開展培訓(xùn)專項審核。二是整改集團(tuán)公司審核發(fā)現(xiàn)的問題。閱讀HSE相關(guān)的書籍102本書籍，提升了安全的思維力；參加集團(tuán)公司舉辦的各種以會代培學(xué)習(xí)班13次，增強(qiáng)了對安全 的分析力；參加石油石化企業(yè)HSE技術(shù)交流會議2次，提升了安全培訓(xùn)能力。評為四川省安全生產(chǎn)優(yōu)秀教師稱號。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在關(guān)系處理上能按照大事講原則，小事講風(fēng)格的精神，以無情的紀(jì)律約束人，以有情的領(lǐng)導(dǎo)來激勵人，做到互相信任、互相理解、互相支持。明年，堅定不移地推進(jìn)HSE體系建設(shè)，重點在