【正文】 第一篇：疾控中心檢驗(yàn)科述職述廉報(bào)告(終稿)2017年檢驗(yàn)科述職述廉報(bào)告2017年，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，在各科室的幫助下，檢驗(yàn)科同志齊心協(xié)力，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，不斷提高檢驗(yàn)質(zhì)量、提高全科素質(zhì)，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)施科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，全面提高疾病預(yù)防檢驗(yàn)工作水平認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹執(zhí)行“十九大精神”。樹(shù)立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。積極參加中心的各項(xiàng)政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，是抓好管理促進(jìn)工作的根本途徑，人的因素是決定工作成敗的關(guān)鍵，做好職工的思想工作，加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和能力培養(yǎng)尤為重要。在平常的工作當(dāng)中，我們積極倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有工作任務(wù)大家一起上。在生活當(dāng)中有什么困難我們主動(dòng)幫助解決，讓大家體現(xiàn)到一種大家庭的溫暖。二、積極參加上級(jí)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控和能力驗(yàn)證活動(dòng)，提高檢測(cè)水準(zhǔn) 今年2月，我們迎來(lái)了職業(yè)病資質(zhì)認(rèn)定復(fù)審工作?，F(xiàn)場(chǎng)完成血鉛、水汞的盲樣檢測(cè)考核工作。并對(duì)資料進(jìn)行整理分析，制作了相關(guān)的申請(qǐng)資質(zhì)認(rèn)定項(xiàng)目表、檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治霰?，健全了儀器操作及核查維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4月，完成了實(shí)驗(yàn)室部分儀器10多臺(tái)的校準(zhǔn)檢定。三、做好水質(zhì)及食品安全、疾病控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急采樣及各項(xiàng)檢測(cè)工作，為預(yù)防和控制重大傳染病及加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作提供保證。（一）為配合加強(qiáng)水質(zhì)、食品安全監(jiān)測(cè)，對(duì)水質(zhì)安全衛(wèi)生采樣及檢驗(yàn)，共采集水樣1000多份，其中主要以微生物指標(biāo)不合格為主；食品安全衛(wèi)生采樣及檢驗(yàn)，共采集大米及蔬菜樣品60份，鎘、汞項(xiàng)目檢測(cè)全部合格。（二）配合學(xué)生體檢營(yíng)養(yǎng)監(jiān)測(cè)工作。完成學(xué)生營(yíng)養(yǎng)監(jiān)測(cè)體檢1000多人。（三）配合結(jié)核病防治所做好結(jié)核病人的檢驗(yàn)工作（四）參加地方性碘鹽監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)工作。完成碘鹽、水碘及尿碘檢測(cè)900個(gè)。（五）積極參加上級(jí)機(jī)構(gòu)組織的各種培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)。7月份參加市疾控組織的衛(wèi)生應(yīng)急競(jìng)賽取得較好成績(jī)。12月參加全省疾控中心的衛(wèi)生理化檢驗(yàn)檢測(cè)新技術(shù)培訓(xùn)在學(xué)習(xí)中知識(shí)面得到拓寬，水平得到提高。（六）對(duì)待每一分樣品，都以謹(jǐn)慎態(tài)度對(duì)待，從樣本采集、檢驗(yàn)原始記錄記錄、報(bào)告的發(fā)放，始終按照實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定的要求，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生要求及檢測(cè)規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問(wèn)題，確保發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性，及時(shí)與兄弟科室聯(lián)系，提供科學(xué)的依據(jù)。（七）作好各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)出現(xiàn)各類(lèi)故障，能認(rèn)真研究，積極應(yīng)對(duì)，即時(shí)自行解決，既保證了我科各類(lèi)儀器的正常運(yùn)行，又為中心節(jié)省了維修成本。四、2018年的工作計(jì)劃：（一）繼續(xù)努力的完成全縣的水質(zhì)、食品安全監(jiān)測(cè)檢測(cè)任務(wù)，為保障農(nóng)村人口飲水、食品安全提供檢測(cè)數(shù)據(jù)，提高群眾的健康水平。（二）完成地方性碘鹽監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)工作。（三）完成2018年的縣級(jí)甲等疾控預(yù)防機(jī)構(gòu)的復(fù)評(píng)審工作。疾控中心實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力在重大疾病防控和公共衛(wèi)生事件處置中起著“一錘定音”的重要作用，是衡量傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)測(cè)預(yù)警和處置能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《省、地、縣級(jí)疾病預(yù)防控制中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》提出的標(biāo)準(zhǔn)，為加快實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，提高儀器的利用率，不斷提高檢測(cè)檢驗(yàn)?zāi)芰退剑詽M足人民大眾的健康需求。提高疾控中心在人們心目中的知名度，為疾病預(yù)防控制工作作出更大地貢獻(xiàn)。2017年12月8日檢驗(yàn)科第二篇：述職報(bào)告終稿（推薦）2011工作述職報(bào)告尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：2011年的工作已接近尾聲，根據(jù)我個(gè)人實(shí)際情況，想分兩個(gè)時(shí)間段總結(jié)我本的工作情況。一年來(lái)，雖然期間崗位發(fā)生了變動(dòng)，但本人能夠認(rèn)真的履行不同崗位上賦予的崗位職責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)得工作情況做以述職，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)指正。一、崗位職責(zé)的理解把握以及學(xué)習(xí)收獲（一）2011年10月之前，本人在第一工程公司擔(dān)任經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)101項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。包括膠州灣高速公路拓寬工程主線實(shí)體驗(yàn)收及竣工資料匯總及相關(guān)結(jié)算工作，濱海路四條匝道以及兩處泵房的施工組織。工作中努力提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化每位職工的執(zhí)行力，完善項(xiàng)目管理，能夠根據(jù)每個(gè)人的不同特點(diǎn)安排相應(yīng)工作任務(wù)。吸收前期的失敗經(jīng)驗(yàn)，積極從工程安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制管理、施工進(jìn)度管理、工程成本管理等方面入手，全面理順項(xiàng)目部日常管理工作。能夠積極協(xié)助工程公司領(lǐng)導(dǎo)做好尾款回收及簽證辦理工作，與建設(shè)單位及監(jiān)理單位溝通合作及時(shí)順暢。（二）2011年10月，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)信任，我調(diào)離第一工程公司以生產(chǎn)副經(jīng)理身份加入世園大道項(xiàng)目建設(shè)中，同樣是重點(diǎn)工程，但每個(gè)工程都有其不同的特點(diǎn)，每個(gè)崗位有不同的職責(zé)分工。生產(chǎn)副經(jīng)理要嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理的工作要求，按時(shí)按量完成計(jì)劃工作內(nèi)容，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持日常施工管理工作，例如組織召開(kāi)工地日例會(huì)以及工程調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)或社區(qū)間工序的銜接與工作配合，不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn)。本工程建設(shè)期間有兩大任務(wù)，一是在2012創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，二是為爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”做好資料儲(chǔ)備工作。兩個(gè)多月來(lái)，通過(guò)工程進(jìn)展以及工程公司內(nèi)部人員磨合，已基本熟悉世園大道二級(jí)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，正在針對(duì)各段落、各社區(qū)具體情況形成自己的一套協(xié)調(diào)管理思路。也存在很多不足，如部分工序存在脫節(jié)情況，影響總體施工進(jìn)度；將過(guò)多的精力投入到施工細(xì)節(jié)中，沒(méi)有形成完善的大局觀，把握工程大方向的能力