【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化的體系文件框架。二是重新梳理制度、流程和程序。在程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上，遵循一事一規(guī)的思想，一件事情，只有一個(gè)規(guī)定，不能一事多規(guī)，法出多頭。程序文件寫(xiě)清楚了的，制度標(biāo)準(zhǔn)就不用寫(xiě)了，制度標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)清楚了的，就可以不再編寫(xiě)程序文件。編寫(xiě)23個(gè)程序文件，梳理制度標(biāo)準(zhǔn)146個(gè)。三是重新規(guī)范責(zé)任。在職責(zé)歸位上，一件事情，只能有一個(gè)歸口管理部門(mén)。即：一個(gè)程序、一個(gè)制度、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)歸口管理部門(mén)，可以有幾個(gè)分管部門(mén)、多個(gè)協(xié)辦部門(mén)。歸口管理部門(mén)：是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草部門(mén)，在公司層面的職能分配上，是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)管理內(nèi)容的主管部門(mén)，負(fù)有全面統(tǒng)管、督促其他部門(mén)履行相關(guān)職責(zé)的責(zé)任。歸口管理部門(mén)有且僅有一個(gè)。分管部門(mén)：是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)管理內(nèi)容的主要承辦部門(mén)之一，承辦其中與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的部分，通常包括2個(gè) 以上部門(mén)。協(xié)辦部門(mén)：按照“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”的直線責(zé)任原則，協(xié)助歸口管理部門(mén)、分管部門(mén)，管理與要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)管理內(nèi)容中，與部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的部分。三、傳播推進(jìn)做法——組織HSE培訓(xùn)并講課組織參與培訓(xùn)班33天次，講課33堂，開(kāi)發(fā)課件25個(gè)，培訓(xùn)股科級(jí)以上干部1727人，培訓(xùn)基層員工320人。組織與JMJ公司開(kāi)展無(wú)事故無(wú)傷害理念與實(shí)踐，組織開(kāi)展公司二級(jí)單位安全總監(jiān)到公司對(duì)機(jī)關(guān)人員培訓(xùn)活動(dòng)330人次，參與培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)審核活動(dòng)，取得了較好的成果。組織開(kāi)展處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)3次，組織二級(jí)單位安全總監(jiān)到機(jī)關(guān)上課4次。四、借力推進(jìn)體系——推動(dòng)相關(guān)部門(mén)參與HSE管理 一是推進(jìn)與工程技術(shù)處、裝備處和鉆采院等相關(guān)單位推進(jìn)工藝安全管理、變更管理等工作。策劃工藝安全管理方案，形成“一圖三標(biāo)”的工藝安全管理推進(jìn)方法，確定標(biāo)準(zhǔn)化操作程序編寫(xiě)的四項(xiàng)原則和九項(xiàng)內(nèi)容，編制《工藝過(guò)程危害分析方法實(shí)施指南》，明確工藝危害分析的九個(gè)步驟，確定工藝安全管理8個(gè)關(guān)鍵要素。形成以故障假設(shè)(What if)方法為主，以危險(xiǎn)和可操作性研究（HAZOP）、故障類(lèi)型與影響分析(FMEA)為輔工藝危害分析方法。編制工程錄井、欠平衡鉆進(jìn)等8個(gè)專(zhuān)業(yè)工藝危害分析報(bào)告，完成管理制度標(biāo)準(zhǔn)35個(gè)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)113個(gè)、操作程序標(biāo)準(zhǔn)242個(gè)，持續(xù)規(guī)范工藝安全管理。二是推進(jìn)與對(duì)外合作和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)HSE分委員會(huì)和對(duì)外合作與市場(chǎng)處具體負(fù)責(zé)承包商管理推進(jìn)工作。開(kāi)展承包商專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估審核，找出 公司承包商HSE管理職責(zé)界面不清晰等6個(gè)方面的問(wèn)題，提出7個(gè)改進(jìn)的措施建議。召開(kāi)承包商管理推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)，確定油建公司、蜀渝公司和安檢院作為承包商管理推進(jìn)試點(diǎn)單位，幫助油建公司和蜀渝公司制定了2013年承包商管理推進(jìn)方案。三是各機(jī)關(guān)處室積極參與專(zhuān)項(xiàng)審核。油氣合作辦公室開(kāi)展了地面建設(shè)HSE專(zhuān)項(xiàng)審核，人事處組織開(kāi)展有感領(lǐng)導(dǎo)述職專(zhuān)項(xiàng)審核，對(duì)外合作與市場(chǎng)處開(kāi)展了承包商專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估審核，裝備處開(kāi)展設(shè)備設(shè)施完整性專(zhuān)項(xiàng)審核，勞動(dòng)工資處組織開(kāi)展培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)審核。五、參與體系推進(jìn)——組織川慶公司HSE審核工作一是開(kāi)展兩次HSE管理體系內(nèi)部審核。堅(jiān)持審核與培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持審核與問(wèn)題分析和整改措施制定相結(jié)合，堅(jiān)持審核與管理提升相結(jié)合。對(duì)審核發(fā)現(xiàn)2301問(wèn)題，梳理細(xì)分到各HSE分委員會(huì)、各職能處室，由HSE分委員會(huì)和職能處室負(fù)責(zé)督促二級(jí)單位整改審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一驗(yàn)證銷(xiāo)項(xiàng)。二是整改集團(tuán)公司審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)集團(tuán)公司工程技術(shù)HSE管理體系兩次審核發(fā)現(xiàn)的181個(gè)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定整改運(yùn)行大表，落實(shí)整改責(zé)任，全部整改驗(yàn)證關(guān)閉。三是杜邦公司對(duì)川慶公司進(jìn)行HSE審核評(píng)估，安全文化進(jìn)入嚴(yán)格監(jiān)督階段中后期。六、提煉推進(jìn)成果——編寫(xiě)匯報(bào)材料和撰寫(xiě)論文堅(jiān)持HSE管理知識(shí)技能學(xué)習(xí)和實(shí)踐。閱讀HSE相關(guān)的書(shū)籍102本書(shū)籍，提升了安全的思維力；參加集團(tuán)公司舉辦的各種以會(huì)代培學(xué)習(xí)班13次，增強(qiáng)了對(duì)安全 的分析力；參加石油石化企業(yè)HSE技術(shù)交流會(huì)議2次，提升了安全培訓(xùn)能力。發(fā)表論文2篇，在《石油安全》發(fā)表了《有效提升健康安全環(huán)境管理體系運(yùn)行質(zhì)量的探索與實(shí)踐》、《構(gòu)建川慶特色安全文化》評(píng)為四川石油企業(yè)管理協(xié)會(huì)優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。參加公司以外的HSE體系經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議10次、27天，編寫(xiě)大型交流材料16篇。參與編寫(xiě)基層HSE管理調(diào)研報(bào)告3篇。評(píng)為四川省安全生產(chǎn)優(yōu)秀教師稱(chēng)號(hào)。七、融入推進(jìn)建設(shè)——將廉潔自律鑲嵌在體系推進(jìn)全過(guò)程一是嚴(yán)格要求自己。在工作和生活中，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不講排場(chǎng)和闊氣、不以權(quán)謀私和徇私、不計(jì)較個(gè)人得失和拉幫結(jié)派、不回避矛盾和打折執(zhí)行。做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)。把黨風(fēng)建設(shè)納入分管范圍，與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一部署，并督促實(shí)施、落實(shí)。配合紀(jì)檢監(jiān)察等有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故事件調(diào)查以及一起開(kāi)展安全生產(chǎn)事故和環(huán)保事件責(zé)任人員處分的培訓(xùn)。對(duì)集體形成的決策，堅(jiān)持一以貫之的態(tài)度，不折不扣地執(zhí)行落實(shí)。在關(guān)系處理上能按照大事講原則，小事講風(fēng)格的精神，以無(wú)情的紀(jì)律約束人，以有情的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)激勵(lì)人，做到互相信任、互相理解、互相支持。三是履行“一崗雙責(zé)”。以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》為行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等反腐倡廉法規(guī)制度。沒(méi)有違背“十個(gè)嚴(yán)禁”、“三個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定；沒(méi)有拖欠公款、將公款借給親友或違規(guī)到金融機(jī)構(gòu)貸款的行為，保持了共產(chǎn)黨員本色。明年，堅(jiān)定不移地推進(jìn)HSE體系建設(shè)，重點(diǎn)在員工培訓(xùn)和屬地管理上下工夫，使深化屬地管理更加開(kāi)花結(jié)果、使工藝安全更加落到生根、使安全監(jiān)理人員更具有駕馭控制風(fēng)險(xiǎn)能力、使員工安全