【正文】 防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤及各類機(jī)電設(shè)備的安全裝置。，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，財(cái)務(wù)部應(yīng)將安全費(fèi)用納入公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證?？顚Ｓ茫⒈O(jiān)督其合理使用?！鞍葱栌?jì)提、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。、不得相互沖抵。，足額提取，進(jìn)行預(yù)算管理；水泥生產(chǎn)以本年實(shí)際銷售收入為依據(jù)，按不低于以下比例預(yù)算安全費(fèi)用：（含1000萬元）以下的按照3%提??；（含5000萬元）的部分按照2%提取； （含1億）的部分按照1%提??； %提取。、供應(yīng)等管理工作。，并監(jiān)督執(zhí)行。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》 《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》 安全生產(chǎn)費(fèi)用：是指企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。 第三章 安全生產(chǎn)投入（一）安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度為建立公司安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入、預(yù)算、提取、使用、統(tǒng)計(jì)與監(jiān)管，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，制定本制度。，每月進(jìn)行，考核過程參照安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度。，技術(shù)安全部保留相關(guān)材料備查 ，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建立約束、激勵(lì)機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲辦法。評(píng)審報(bào)告應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。、組織結(jié)構(gòu)、安全健康管理的特點(diǎn)以及是否適應(yīng)環(huán)境變化的情況。、車間、班組負(fù)責(zé)人發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)組織變動(dòng)人員進(jìn)行安全職責(zé)和權(quán)限的培訓(xùn)。，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。、相關(guān)人員召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)，根據(jù)會(huì)議修訂精神，修訂定稿，提交總經(jīng)理審批后以文件形式發(fā)布實(shí)施。，要及時(shí)征集相關(guān)人員的意見或建議。、溝通與評(píng)估。、橫向系列安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，要保持各安全生產(chǎn)責(zé)任制與其責(zé)任15人員的權(quán)限職責(zé)相一致，責(zé)任制內(nèi)容要與崗位工作實(shí)際相符全同，做到適宜性強(qiáng)，有針對(duì)性，不能籠統(tǒng)規(guī)定。其中縱向系列的包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直到崗位人員的責(zé)任制，其中包含部門的正副職領(lǐng)導(dǎo)；橫向系列的包括各級(jí)職能部門和各基層車間（室）、班組的責(zé)任制。因此，必須明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間（室）、班組和所有人員，在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)有的安全責(zé)任。、車間（室）班組及崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 《XXXX股份公司安全責(zé)任制》 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 》 《《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 、簽發(fā)本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安委會(huì)成立文件 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員文件 安委會(huì)會(huì)議記錄和紀(jì)要及簽到表 老撾水泥工業(yè)有限公司安全管理四級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。，必須向技術(shù)安全部備案。，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并以公司紅頭文件形式重新任命發(fā)布。、車間（室）、班組兼職安全員報(bào)公司技術(shù)安全部備案。 安全管理人員的任命及管理、車間（室）、班組成立獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理小組，組成人員由各部門、車間（室）、班組負(fù)責(zé)人任命，報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)主任審批。、部門級(jí)、車間（室）和班組級(jí)的四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。技術(shù)安全部配13備部門負(fù)責(zé)人1名，專職安全管理人員1至2名；各部門至少設(shè)置一名兼職安全員。 專職安全管理人員配備《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，配置專職安全生產(chǎn)管理人員。負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)具體管理工作?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，公司設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理部門——技術(shù)安全部，該部門是公司安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)日常管理，對(duì)各部門安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。公司安全生產(chǎn)委員會(huì)至少每季度召開一次安全專題會(huì)或者安全例會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，并形成會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要予以保存。安委會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安委會(huì)日常工作。其他的公司領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)、各部門負(fù)責(zé)人任安委會(huì)委員。 機(jī)構(gòu)設(shè)置，做為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理本公司安全生產(chǎn)工作；各部門在安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)工作。、專業(yè)指導(dǎo)，安全總監(jiān)、技術(shù)安全部負(fù)責(zé)人、專職安全員、各部門、車間（室）兼職安全員進(jìn)行綜合監(jiān)管和對(duì)同級(jí)人員的安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。、全員負(fù)責(zé)，部門、車間（室）、班組行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的原則。 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建立原則，分級(jí)管理原則。，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制相關(guān)管理制度及公司的安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。本制度適用于公司內(nèi)部各部門及外協(xié)施工方與分包方。、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。調(diào)整后的公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃以文件形式重新頒發(fā)?！栋踩繕?biāo)責(zé)任書》的簽定情況和每季度《安全責(zé)任書》的落實(shí)情況進(jìn)行匯總，做為公司安全獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)，并向全公司公布。，并作出全面評(píng)估報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)，每月對(duì)各部門報(bào)給的安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況的進(jìn)行復(fù)核1次，并保存有關(guān)復(fù)核監(jiān)測(cè)記錄資料。，對(duì)安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)。，結(jié)合本部門的實(shí)際，分解、制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標(biāo)和指標(biāo)，分解至車間（室）班組、崗位員工，并簽訂《安全責(zé)任書》 、指標(biāo)制定公司的實(shí)施計(jì)劃與考核辦法，經(jīng)安委會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。，對(duì)公司年度目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解到各部門；目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)盡量量化，并設(shè)置可測(cè)量參數(shù)。、可測(cè)量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時(shí)間期限。、指標(biāo)草案發(fā)至各部門征求意見，并根據(jù)反饋意見再進(jìn)行修訂后，報(bào)安全總監(jiān)審核和綜合各分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，由安全總監(jiān)提交安委會(huì)審議。 安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定、指標(biāo)的完成情況報(bào)技術(shù)安全部。 可測(cè)量原則：公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的、可測(cè)量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時(shí)間期限。 符合原則：符合有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求；：比以前的稍高一點(diǎn)，跳起來、夠得著、實(shí)現(xiàn)得了； 三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位。上年度公司安全目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。，并將考核結(jié)果報(bào)車間（室）匯總。（安委會(huì)辦公室）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門對(duì)所屬車間（室）、班組、崗位員工安全目標(biāo)、指標(biāo)的考核結(jié)果，并向安全總監(jiān)提出獎(jiǎng)懲建議。，其中，工傷事故控制指標(biāo)的考核結(jié)果需報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的考核?！镀髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 》和《《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 (安全生產(chǎn)委員主任)負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)的安全相關(guān)指標(biāo)的制定和考核，并與安全總監(jiān)簽訂安全責(zé)任書，其中，工傷事故控制指標(biāo)的考核結(jié)果需報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的考核?？偨?jīng)理：XXXX水泥工業(yè)有限公司二0一六年十二月一日第一章 安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為更好地貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的健康和安全，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。總經(jīng)理：XX水泥工業(yè)有限公司二0一六年十二月一日二、授 權(quán) 令為建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)XX水泥工業(yè)有限公司的安全管理體系，保障員工安全和健康，進(jìn)一步規(guī)范和提高老撾水泥工業(yè)有限公司的安全管理水平，現(xiàn)任命公司副總經(jīng)理（安全總監(jiān)）XXXX同志為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的管理者代表，對(duì)老撾水泥工業(yè)有限公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的符合性和有效性負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理責(zé)任，并將運(yùn)行情況向總經(jīng)理報(bào)告。XX水泥工業(yè)有限公司的全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》精神，深刻理解《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》中的內(nèi)涵，并嚴(yán)格貫徹、落實(shí)，以提高員工自身的安全文化素質(zhì)和公司的整體安全管理水平，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，確保員工的健康和安全。第一篇：水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制度編號(hào)：LWSNAQBZHZD201601 版本號(hào)/修改狀態(tài)：2016/01XX 水 泥 工 業(yè) 有 限 公 司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編（試行）編制：XXX審核：XXXX批準(zhǔn)：XXXXX發(fā)布日期：2016年10月1日 生效日期：2016年10月1日XXX水泥工業(yè)有限公司 發(fā)布目 錄一、發(fā)布令........................................................................................................................................6二、授 權(quán) 令..................................................................................................................................................7 第一章 安全生產(chǎn)目標(biāo)....................................................................................................................................8（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度.............................................................................................................8 第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)............................................................................................................................12（一）安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員管理制度.......................................................................12(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度...........................................................................................................15 第三章 安全生產(chǎn)投入..................................................................................................................................18（一）安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度.....................................................................................18(三)員工工傷保險(xiǎn)管理制度...............................................................................................................22 第四章 法律法規(guī)與安全生產(chǎn)管理制度......................................................................................................28（一）安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度...............................................................................28（二）文件管理制度...........................................................................................................................31（三）文件和檔案管理制度...............................................................................................................36 第五章 教育培訓(xùn)..........................................................................................................................................41（一）安全教育培訓(xùn)管理制度...........................................................................................................41（二）安全文化建設(shè)管理制度...........................................................................................................46（三）安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度...........................................................................................................48 第六章生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施................................................................................................................................51（一）建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度..........................