四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-25 07:46本頁面
【正文】 一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持嚴(yán)以律已，廉潔奉公，自覺增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和廉政意識，通過落實(shí)“黨風(fēng)廉政責(zé)任制”和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”。同時工會還非常重視做好女職工工作。并根據(jù)員工需求在每天上午10點(diǎn)，下午3點(diǎn)，開展廣播操運(yùn)動。并積極參與集團(tuán)公司舉辦的“羽毛球”比賽，同時工會還在工余時間組織公司員工開展“乒乓球比賽”等體育競賽活動。（3）文體活動豐富多彩，舉行了撲克牌“大怪路子”選拔賽。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的同時，黨總支還在黨員中評選出，我們身邊的優(yōu)秀公產(chǎn)黨員，并通過參加集團(tuán)公司的“黨員風(fēng)彩”演講比賽。同時堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，定期召開工作會，充分聽取全體成員意見，并根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象（2）樹立標(biāo)桿推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)為進(jìn)一步弘揚(yáng)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，樹立共產(chǎn)黨員的先進(jìn)形象。按照規(guī)定程序，由班子成員研究后，集體討論決定，并經(jīng)公司辦公會議通過執(zhí)行。三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)突出民主 堅(jiān)持協(xié)作務(wù)實(shí)管理過去的一年，設(shè)計(jì)公司領(lǐng)班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，將創(chuàng)建工作與公司中心工作緊密結(jié)合，促進(jìn)了班子整體效能的提高。由于領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，使費(fèi)用總額未超預(yù)算。（3）超額完成目標(biāo)任務(wù)2011設(shè)計(jì)公司預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值6300萬元，預(yù)算6000萬元，同比增加5%。同時領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終將成本管理作為和各項(xiàng)工作的重中之重和落腳點(diǎn)，建立了以績效考核為主體的工程成本管理體系，以高效率、高質(zhì)量、低成本的管理思路開拓市場。中標(biāo)金額分別如下：市區(qū)供電公司的中標(biāo)金額為912月當(dāng)期工作量的85%；市北供電公司的中標(biāo)金額為第四季度當(dāng)期工作量的90%；嘉定供電公司的中標(biāo)金額為1012月當(dāng)期工作量的20%，完成了公司年初跨區(qū)域拓展市場的目標(biāo)。全年，共中標(biāo)9項(xiàng)，中標(biāo)金額達(dá)1013萬元。企業(yè)管理者只有不斷提高經(jīng)營管理能力，才能提升企業(yè)核心競爭力，完成集團(tuán)公司所制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、抓好企業(yè)經(jīng)營管理 確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成企業(yè)發(fā)展是企業(yè)運(yùn)營的核心組成。以《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》為準(zhǔn)則，把建設(shè)一流的班子，帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績作為奮斗目標(biāo)，大力推進(jìn)政務(wù)公開，公開勞動綜合改革進(jìn)程。（1）領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持定期開展 “中心組學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)了《胡錦濤總書記“七一”重要講話精神》、《 “三重一大”決策制度》和《十七大七屆六中全會》等文件，強(qiáng)化了形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。下面就我公司一年來的創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高整體班子素質(zhì)設(shè)計(jì)公司把抓班子成員的思想政治工作和精神文明建設(shè)，作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一個有效途徑。****年，**聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子將緊扣省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，為在新形勢下實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展，支持新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會做出新的更大的貢獻(xiàn)！二〇一*年二月第三篇：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)2011年是經(jīng)濟(jì)建設(shè)“十二五”規(guī)劃的開局之年、也是久隆集團(tuán)公司勞動組織綜合改革的完善之年。體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新動力缺乏。工作缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和研究政策上。一年來，我社領(lǐng)導(dǎo)班子誠實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營，狠抓內(nèi)部管理，認(rèn)真開展案件治理工作，未發(fā)生一起涉及?九種人?現(xiàn)象及違法違紀(jì)等問題。先后制定了《黨委議事規(guī)則》等制度，堅(jiān)持集體決策，杜絕個人說了算和決一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的管理體制和工作機(jī)制。在《**快報(bào)》先后推出了《農(nóng)信社存款首破**億元大關(guān)》、《**協(xié)會成中小企業(yè)發(fā)展的新?引擎?》等多篇報(bào)道，向縣組織部門、縣婦聯(lián)報(bào)送了創(chuàng)先爭優(yōu)圖片展等；年末，舉辦慶元旦文藝晚會等，通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、奮力拼搏的精神風(fēng)貌，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了情操，增強(qiáng)了凝聚力，又進(jìn)一步擴(kuò)大了農(nóng)村信用社的社會影響力。共向各類媒體、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會報(bào)送各類宣傳信息**多篇，全年共編輯《**信合簡報(bào)》**期，同時，在一些重大活動中，我們還能做到積極參與、精心謀劃。在黨組織發(fā)展中，我們新發(fā)展黨員*名；同時，我們在行政效能軟環(huán)境建設(shè)、結(jié)對幫扶、?三城同創(chuàng)?、團(tuán)委、婦聯(lián)、中心組理論學(xué)習(xí)、綜治平安等工作均順利通過縣級驗(yàn)收。四、堅(jiān)持內(nèi)外兼修，黨建、企業(yè)文化建設(shè)不斷提升 一是深入開展黨建工作。通過主動了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，主動傾聽客戶對資金和服務(wù)的需求，主動把金融知識、金融服務(wù)送入工廠車間、田間地頭，既培養(yǎng)了員工求真系列工作，并在各階段性活動中配套電子銀行考核，做到人人營銷、人人會用、人人交易，提高了客戶的簽約率和使用率，使電子銀行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了新突破。三、增強(qiáng)服務(wù)理念，有力地促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 一是助?三農(nóng)?效果進(jìn)一步提升。尤其在新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作上，我們組織全體員工分五批、歷時**天進(jìn)行新系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家能夠心往一處想、勁往一處使，確保了新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線一次切換成
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