【正文】 據省公司文件精神，結合各自實際，制定了創(chuàng)建“四好”領導班子工作的實施方案，創(chuàng)建工作全面展開。在保持*****等榮譽的基礎上，今年又被省委省政府命名為“***省軍民共建先進單位”、經省公司推薦、被中央文明委再次授予“全國精神文明建設工作先進單位”榮譽稱號。第四篇：公司創(chuàng)建四好領導班子自查報告文章標題：公司創(chuàng)建四好領導班子自查報告今年以來，我公司在省***公司黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞***公司建設“一強三優(yōu)”現代公司的戰(zhàn)略部署，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，認真落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，不斷加強黨的建設和精神文明建設工作，努力創(chuàng)建“四好”領導班子。黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司四是認真落實科學發(fā)展觀，樹立人才資源是第一資源的觀念，樹立公開平等、競爭擇優(yōu)的理念，結合企業(yè)實際，著力建設一支素質高、業(yè)務精、創(chuàng)新能力強的員工隊伍。二是要繼續(xù)提高貫徹執(zhí)行“三重一大”及民主集中制的自覺性和堅定性，將民主討論、集體決策與明確分工、落實責任有機結合，積極探索現代化企業(yè)制度條件下實行民主集中制的有效途徑，堅持把黨組織的工作制度與公司法人治理結構的工作規(guī)則結合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，保證協調高效運轉。公司要加快發(fā)展、做好各項工作，關鍵在班子，主要在干部。一是進一步提高對創(chuàng)建“四好班子”重要性、必要性的認識。在定期慰問困難員工、員工遺孤遺屬等的基礎上，還在黨內開展了幫困活動，適時慰問困難黨員，使他們深切地感受了到黨組織的溫暖。建立了領導班子聯系點制度，黨委主要領導帶頭堅持深入基層，認真傾聽群眾的呼聲和意見，認真解決群眾提出的熱點、難點問題，始終把職工的安危冷暖掛在心上，如為運行人員解決了勞動保護、生產現場飲用水、運行班組的休息室等問題，事雖不大，但讓職工心里感受到了實實在在的溫暖。班子成員的表率示范得到了全廠職工的認可和理解，2005年的先進性教育活動取得了群眾滿意率百分之百的效果。注重發(fā)揮以員工為主體的監(jiān)督作用，健全了總經理聯絡員隊伍和相關制度，理順監(jiān)督關系，消除了監(jiān)督的死角和盲區(qū)，廣大員工關注的療休養(yǎng)安排、分調房、轉業(yè)兵安臵等問題都體現了公開、公平、公正的原則。堅持執(zhí)行個人重大事項報告制度、收受禮品禮金登記制度。公司已連續(xù)多年實現了處級干部零違紀，今年初，公司總經理光榮被市委評為全市十大廉潔從政標兵。生活會上，黨委書記首先對上次生活會整改措施落實情況進行了通報，并作為第一責任人帶頭講原則，擺問題，班子成員按照“團結批評團結”的公式，認真查找問題，開展批評與自我批評，深刻分析思想根源，提出了整改措施，著重檢查了在堅持理想信念、堅持科學發(fā)展觀、堅持正確績效觀及廉潔自律等方面存在的問題，坦誠交流思想，深入剖析問題，明確努力方向，使民主生活會不僅交流了思想，推進了團結，而且，也切實解決了問題，達到了交流思想、增進團結、促進工作的目的。市委組織部和市委先進性教育第二督導組的領導參加了會議，并對會議給予了充分肯定。2005年，創(chuàng)新了會議方式，實行了征求意見公示制、會議內容旁聽制、會議效果評議制、會議結束通報制、整改措施考核制“五項制度”的改進。為避免決策失誤，我們建立健全了《黨政聯席會制度》、《民主科學決策制度》、《黨委參與重大問題決策條例》等重大問題決策的工作機制，把領導班子集體協商決策納入了制度化軌道，有章可循，有法可依，保證了黨和國家方針政策在公司的正確貫徹執(zhí)行，推動了公司在依法經營、規(guī)范經營的軌道上健康發(fā)展。三是凝聚人心，共謀發(fā)展，創(chuàng)建團結協作好領導班子 企業(yè)領導班子成員都能以大局為重，堅持集體領導，分工負責，對所分管的工作嚴實精勤，互相支持，齊心協力，發(fā)揮班子的整體合力。發(fā)展對我們這個老企業(yè)來說猶為重要，我公司大力推進的2臺30萬千瓦供熱擴建工程就是為了這個目的而爭取的項目，已列入國家“十一五”規(guī)劃，也是振興東北老工業(yè)基地和黑龍江省建設的重點項目。以“安全是第一工作、第一效益、第一責任”為中心，始終把安全生產當作經濟工作的基礎來抓。截止到9月13日，實現連續(xù)安全生產888天。一方面積極闖市場、爭電量，主動向政府部門反映企業(yè)困難，爭取政策。二是強化管理，全力推進，創(chuàng)建經營業(yè)績好領導班子 2003年廠網分家，由于當年的運行小時數低于2002年，核定的上網電價偏低，加之煤炭價格飚升，導致企業(yè)出現巨額虧損。注重班子成員的學習和培訓，近兩年來班子成員中有8人次參加了中國華電集團公司組織的企業(yè)領導干部培訓班。把檢修隊伍納入檢修公司，既強大了黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司隊伍又穩(wěn)定了職工，有效地緩解了關停后轉崗的壓力。為了保持東方廠職工隊伍的穩(wěn)定，我們一方面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過艱苦細致的思想政治工作，使職工理解決策的必要性；另一方面，積極利用國家政策，解決了東方廠員工轉崗期間的生活來源，同時，加強對員工的培訓，提高員工的技術素質，增強員工的崗位競爭能力。2004年至2005年煤炭價格大幅上漲，最高年漲幅達54%，造成東方廠嚴重虧損，經營難以維持。堅持領導班子過雙重組織生活，既參加黨委中心組學習，又以普通黨員身份參加所屬黨支部學習?！督瓭擅裎倪x》發(fā)行后，我們及時地召開了學習動員會，要求領導班子認真研讀。加強學習，是黨委抓班子建設中的第一步棋。一是認識到位，措施得力，創(chuàng)建政治素質好領導班子 政治素質好是創(chuàng)建“四好”班子前提。今年又獲得了省委先進企業(yè)黨組織榮譽和省“五一”勞動獎狀。制定市場開發(fā)、合同第三篇：創(chuàng)建“四好”領導班子工作匯報黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司創(chuàng)建“四好”領導班子工作匯報一、企業(yè)的基本情況 略。經營管理進一步加強。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。扎實開展“三個不發(fā)生”、“抓、控、防”等安全活動，大力開展春季、秋季及“四查”安全大檢查，發(fā)現問題及時整改，確保了在建工程安全可控在控。與各二級單位簽訂《安全生產責任書》，制定了《安全工作考核規(guī)定》和考核檢查表，每季度進行安全考核打分，確保了安全生產責任層層落實。獨立設置安監(jiān)部，明確了管理職責，加大了管理力度。安全局面更加鞏固。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進行單體調試及分部試運；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機組進行缺陷處理，準備并網發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內外77個在建項目均順利正點優(yōu)質推進，其中，越南汪秘和印尼南望調試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機場等項目先后得到了國網公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評。在陜西寶二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個重點工程現場，扎實開展勞動競賽活動。加強對國內承包和境外工程的管控力度，重點工程由公司分管領導牽頭負責，定期赴現場蹲點、指導，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內蒙等國內外二十余個工程檢查調研，督促協調。在建工程正點優(yōu)質推進。國內方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機組工程——清水川二期電廠工程監(jiān)理合同；簽訂了10個風電施工合同，承擔了平乾線750kv線路維護，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護，市場領域進一步拓寬。堅持“主業(yè)產業(yè)升級、市場結構調整”總體方向，不斷擴大國際市場份額，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設參建資格預審，實現了國際電力市場開發(fā)的新突破。截止10月底，%，%，其中，,%，%；實現利潤297萬元；安全生產無事故，黨風廉政無違法違紀違規(guī)現象，預計年底可全面完成省公司下達的各項經濟指