【正文】 人的工作能力如何，很大程度上是看其工作效率的高低。著名企管專家譚小芳老師表示，國內(nèi)很多民企的老總或者經(jīng)理人之所以很累效率比外企低，主要的原因就是自己把員工的工作搶走了，最終搞得自己忙的不可開交，員工輕松的要命；但我同時呢，也報理解的態(tài)度——老板和經(jīng)理人真的不想將工作交給員工嗎？他們很想，可是他們更多的是不放心才造成今天結(jié)果，這也就是很多提高經(jīng)理人工作效率或員工工作效率的方法為什么行不通了！工作效率(Work efficiency)，一般是指工作的投入與產(chǎn)出之比。為什么很多人感覺自己工作很盡力，卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果或者收效甚微？原因是工作效率低。提高工作效率，技巧比努力更重要。成長中的企業(yè)如果不能徹底改變科層管理的弊端，不消除思想上、組織上的各種障礙，不把“讓流程說話”落到實(shí)處，提高工作效率就只能是一句空話。培養(yǎng)員工解決問題或預(yù)防問題出現(xiàn)的能力，就能大大提高生產(chǎn)、工作效率。在職員工培訓(xùn)的重點(diǎn)是規(guī)范操作和質(zhì)量故障排除，另一個重點(diǎn)就是讓員工之中的標(biāo)兵講課，讓所有員工都能掌握優(yōu)秀員工的操作方法或技能。特別是當(dāng)遇到領(lǐng)導(dǎo)在外出差，許多事宜都無法親自處理，就很可能延誤重大決策的時間。第三篇：如何提高工作效率如何提高工作效率隨著日常事務(wù)的增多，傳統(tǒng)的面對面的解決問題的方法太過耗時耗力，不利于員工工作效率的提高。總之，要想提高工作效率，首先應(yīng)明確自己的崗位職責(zé)，然后制訂工作計劃，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，總結(jié)工作方法，就可提高工作效率。總結(jié)提高能力，善于總結(jié)才會找到事物的發(fā)展規(guī)律，找到事物的發(fā)展規(guī)律，才能在工作中游刃有余。同為銷售人員，業(yè)績優(yōu)秀的是因?yàn)榱鞒毯啙?，方法對頭，找到了成交模型，不斷優(yōu)化自己的成交模型，就是優(yōu)化工作流程。三、優(yōu)化工作流程流程即做事的先后順序，有什么樣的流程就有什么樣的結(jié)果，結(jié)果不好，一定是流程有問題。制訂計劃要以崗位職責(zé)、上級布置的工作為依據(jù)，妥善安排哪些工作先做，哪些工作后做，分清工作的輕重緩急，明確達(dá)到的目標(biāo)及具體措施，沒有具體措施的目標(biāo)只能是一句空話。崗位職責(zé)是承諾，也是責(zé)任，把自己的本職工作做好，是職業(yè)化的體現(xiàn)，也是對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。提高工作效率，分清工作的輕重緩解是關(guān)鍵。為什么有的人工作效率高，有的人工作效率低，從根本上來講，是工作計劃與工作方法的問題。；，深度把握客戶實(shí)際需求；；，維護(hù)客戶關(guān)系，發(fā)展客戶關(guān)系；，對白酒經(jīng)銷商的渠道層次及銷售隊伍進(jìn)行培訓(xùn)；；，專科以上學(xué)歷，工資面議。同時，只有學(xué)好科學(xué)文化知識，才能全身心的投入到工作當(dāng)中。四、科學(xué)文化素質(zhì)當(dāng)代大學(xué)生擁有比較完備的學(xué)科知識體系，而且具備較強(qiáng)的自學(xué)能力。因而明白了這個道理之后，在活動的整個過程中，不管出現(xiàn)什么狀況，我們都能坦然面對，能夠用良好的心理素質(zhì)戰(zhàn)勝一切。三、心理素質(zhì)良好的心理素質(zhì)是人格魅力的重要體現(xiàn)，也是活動策劃人員必須具備的條件，馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為“物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有能動的反作用”，而這種反作用既會促進(jìn)客觀事物的發(fā)展，也會阻礙其發(fā)展。我們都知道，拿一個思想與別人交換，那我們得到的就是兩個思想，如此不斷的聚合集體的智慧，那我們的活動必然豐富多彩。（2）講求民主、集思廣益。良好的工作作風(fēng)（1）雷厲風(fēng)行、勤奮務(wù)實(shí)。通過有力的協(xié)調(diào)和溝通能在活動中及時“糾偏”從而保證了決策的正確性?？傊^強(qiáng)組織管理能力能使活動的一切程序都能按步驟、有條理地進(jìn)行。用人不疑，疑人不用，對所有成員一視同仁，公正對待，不搞厚此薄彼。只有揚(yáng)長避短，科學(xué)安排，合理使用，使每個成員的特長都能最大限度的發(fā)揮出來，才能調(diào)動其積極性，使其干起工作來，得心應(yīng)手，易于開拓。組織管理能力優(yōu)秀的“導(dǎo)演”還應(yīng)具備的是較強(qiáng)的組織管理能力，因?yàn)槊恳淮位顒由婕暗降幕顒有麄?、?jié)目彩排、會場布置、物品籌備、邀請嘉賓等工作，不可能靠一個人來完成，這就要求活動策劃人員具備較強(qiáng)的組織管理能力，能合理的分配時間、對人員能進(jìn)行合理調(diào)配、對物品能進(jìn)行妥善管理，特別是在用人上一要揚(yáng)長避短，合理使用。語言的簡明、連貫、得體是我們培養(yǎng)語言表達(dá)能力的基礎(chǔ)和核心，因而在日常的交際中大家都一定要注意這一點(diǎn)。在整個活動流程中，活動策劃人員充當(dāng)?shù)氖恰皩?dǎo)演”兼“編劇”的角色，因而清晰的邏輯思路、修辭能力，以及聲調(diào)、肢體語言以及表情的搭配和基本文書書寫就顯的尤為重要。而且事實(shí)證明大家公認(rèn)為是高質(zhì)量的活動都是注重細(xì)節(jié)，而其策劃者亦是心思縝密的人。但與此同時，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導(dǎo)致他的重大機(jī)會被破壞，直至化成泡影。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務(wù)細(xì)節(jié)中，這樣，非但不能使整個戰(zhàn)略產(chǎn)生預(yù)期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內(nèi)的其它投資。數(shù)以千計的顧客訂購了這家出版社的產(chǎn)品，出版社訂單在握，這很好；賬單及時開出，這也很好。該主管急于推行這一購買活動以確保出版社在市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細(xì)致的準(zhǔn)備之前就倉促上陣，他說道：“我們以后能清除那些細(xì)節(jié)。任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個短暫的過程，如果沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。此外，創(chuàng)新意識能夠激發(fā)全新的思維，繼續(xù)創(chuàng)造全新的活動使之成為社團(tuán)的精品。創(chuàng)新意識創(chuàng)新意識是突破活動原有模式并進(jìn)一步開拓前進(jìn)的有利武器，特別