提高工作效率-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 00:52本頁(yè)面
【正文】 人還是在群體中與人共事、理解別人、激勵(lì)別人的能力 ?概念技能：管理者必須具備一定的心智能力去分析和判斷復(fù)雜的情況 10．重視對(duì)外界的貢獻(xiàn) – 管理者是否做到工作有效率、有成效，必須最后體現(xiàn)在工作的結(jié)果上。 1．有效管理時(shí)間 – 彼德 .德魯克：“不能管理時(shí)間，便一切也不能管理。但一個(gè)人的工作效率高低，與他的智力、想象力或知識(shí)之間，并不是有直接的關(guān)聯(lián)。 – 管理人員的工作效率和工作作風(fēng)，對(duì)引領(lǐng)學(xué)校風(fēng)氣，對(duì)于管理育人和服務(wù)育人功能的發(fā)揮，對(duì)于培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生，都具有重要作用 6．效率克服陋習(xí) 三、影響工作效率的有關(guān)因素 個(gè)人因素 工作意愿動(dòng)機(jī) 責(zé)任心 思維方式 工作方法 工作能力 時(shí)間利用 知識(shí)儲(chǔ)備 團(tuán)結(jié)精神 工作壓力 個(gè)人性格 健康狀況 家庭狀況 工作情緒 任務(wù)因素 任務(wù)的復(fù)雜性 明確性 連續(xù)穩(wěn)定性 工作量和質(zhì)的要求度 任務(wù)與能力的匹配性 管理體制 激勵(lì)機(jī)制 管理制度 領(lǐng)導(dǎo)者行為 物理環(huán)境 辦公設(shè)備 信息資源 組織文化 組織因素 環(huán)境因素 對(duì)有關(guān)因素的一點(diǎn)分析 ? 時(shí)間 – 管理者的時(shí)間往往只屬于別人，而不屬于自己 – 長(zhǎng)時(shí)間工作也會(huì)影響工作效率 ?諾斯科特 ?帕金森：《帕金森定律》 ? 日常事務(wù) ? 思想觀念 ? 知識(shí) – 人們?cè)趯?shí)踐中獲得的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) ? 能力 – 我們從事各種活動(dòng)，適應(yīng)生存所必須而且影響活動(dòng)效果的心理特征的總和 – 心智能力（智力）和軀體能力 ? 性格 – 人們對(duì)客觀事物的相對(duì)穩(wěn)定的態(tài)度體系和習(xí)慣化了的行為方式 – 遺傳和環(huán)境塑造的合成物，并且在具體的情景中生成各種變式 – 分類 ? 從理性的成分看：理智型、情緒性 ? 從活動(dòng)的傾向看：外向型、內(nèi)向型 ? 從獨(dú)立的程度看：獨(dú)立型、依賴型 ? 人際關(guān)系 – 主要是指組織內(nèi)外人與人之間的關(guān)系。 – 控制：控制工作是衡量和糾正下屬人員的各種活動(dòng)，從而保證事態(tài)的發(fā)展符合計(jì)劃要求 ? 領(lǐng)導(dǎo)： – 領(lǐng)導(dǎo)是指帶領(lǐng)和指導(dǎo)組織中成員去實(shí)現(xiàn)共同確定的組織目標(biāo)的各種活動(dòng)過程的總和 – 領(lǐng)導(dǎo)者： ? 擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、負(fù)責(zé)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程的個(gè)人 ? 基本職能： – 通過領(lǐng)導(dǎo)使組織成員協(xié)調(diào)一致的工作去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) – 設(shè)法滿足組織成員的需要，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo) – 領(lǐng)導(dǎo)藝
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