【正文】 確保公司精細化管理、規(guī)范化服務、高效化辦公落到實處，力求創(chuàng)建活動取得實效，為建立可行的長效機制打好基礎，公司將對各部門規(guī)章制度進行修訂與完善并匯編成冊。第四部分 附則第十條 本制度最終解釋權歸屬公司管理中心。第八條 各職能版塊的規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的發(fā)展已不再適宜時，各中心部門負責人有責任提出異議并組織及時修訂，修訂后的新制度提交管理中心核準經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后，由公司行政公告對原有制度作廢止或修訂處理，新制度自公告之日起取代原有制度正式施行。第六條 各中心部門級規(guī)章制度及其他針對性較強的制度，由該中心部門負責組織編寫修訂提交管理中心核準，核準后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議，審議通過的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。第二部分 制定程序及生效第四條 公司級規(guī)章制度由管理中心負責組織編寫并呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。第二條 公司制定的各項規(guī)章制度是公司職員在公司履職開展工作期間必須遵照執(zhí)行的紀律規(guī)范。協(xié)助工程部對消防泵、管道、水箱、消防電梯的檢查維護；九、負責消防器材的配制、檢查，負責應急方案的制定實施，負責義務消防隊員的專業(yè)培訓和定期演練；十、負責疏導廣場前交通，保證通道暢通。組織實施應急措施；七、負責廣場的消防安全。實施細則 凡本公司所屬員工,除法律法規(guī)另有規(guī)定者外,必須遵守本細則規(guī)定. 凡本細則所稱員工,系指正式被聘于本公司并簽訂勞動合同或聘用合同者. 聘用關系 本公司招聘的對象是資格最符合的個人,無性別、地域、戶口等區(qū)別。（10） 在工作時間之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務及工作。（8） 注意保護自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。（6） 鉆研業(yè)務知識的技能，開發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動參與、積極進取的精神。遇到問題不推卸責任，共同建立互信互助的團隊合作關系。上下級之間誠意相待，彼此尊重。（3） 聽從上級的工作批示和指導。（1） 恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務。公司內(nèi)部規(guī)章制度8基本守則**集團公司(以下簡稱本公司)為健全管理制度和組織功能,，取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。第十七條 排水溝應經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。第十六條 公共走道及階梯，至少每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。但其他部門使用后應負責清掃整潔。第十三條 臨時占用通道或場地的部門，負責占用區(qū)域和占用期間的清掃與保潔。第十二條 公司內(nèi)部的施工場地由施工單位負責清掃保潔及垃圾清運。第十一條 公司統(tǒng)一使用的建筑物、宣傳設施、公告欄、廁所由人資行政部負責安排保潔人員清掃與保潔。 責任區(qū)（辦公室各部門承包花壇部分）衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔由辦公室人資行政部牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責，區(qū)域劃分為：正門花壇由辦公室人資行政部和財務部負責，辦公室南部廊區(qū)花壇由采購部、貿(mào)易關聯(lián)部負責，北大門外（宿舍外）花壇由食堂、宿舍負責，正大門外花壇由技術部、品牌事業(yè)部負責。第十條 公司各部門應當按照人資行政部劃分的衛(wèi)生責任區(qū)，負責清掃與保潔，并實行“門前三包”的責任制管理。 。任何人都應當尊重環(huán)境衛(wèi)生工作人員的勞動。第六條 人資行政部應當加強有關環(huán)境衛(wèi)生科學知識的宣傳，提高公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。第四條 人資行政部為公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門，負責全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作；公司的基建、綠化、生產(chǎn)、后勤等有關部門都應當按照各自的職責，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。第二條 本制度適用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設施的設置、建設、管理、維護和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運處理以及食堂的衛(wèi)生管理。主要看您找的維修站是如何談的了。3)車輛的維修保養(yǎng)也是由指定的4S店或者指定的維修站處理。車輛遠程控制：系統(tǒng)可對車輛實施遙控斷油斷電、監(jiān)聽及遠程開關車門。歷史軌跡回放：按時間段查詢車輛行駛狀態(tài)，包括車輛信息回傳時間、車輛屬性信息、該車當時的位置、速度、狀態(tài)、方向、行駛路線等信息。行駛路線控制：預先設定車輛的行駛線路，如車輛偏離行駛線路，立即向監(jiān)控中心發(fā)出報警。車輛實時定位：實時查詢選定車輛的位置、行駛方向、速度信息。如遇非凡情況，經(jīng)各級領導特批，可報銷費用的。發(fā)生交能事故，駕駛員乘車人員必須保護事故現(xiàn)場，及進向交警、主管和公司有關領導報告，做好善后工作。因保管不善造成車輛被盜、損壞，駕駛員和行政部領導共同承擔部分賠償責任。因私用車的費用則在其工資中列支扣除。公司實行用車收費制度。駕駛員發(fā)現(xiàn)無力排除之故障，應及時報告其主管，不得帶病出車。駕駛員如實填寫用車里程和耗油量，經(jīng)行政和財務部門聯(lián)審后方可報銷。車輛治理公司所有車輛均由公司行政部統(tǒng)一治理。在影響公務情況下，酌情滿足員工因私用車要求，但因私且車應嚴格審批。駕駛員按派車記錄上報批準的行車路線和目的地行車。(二).車輛使用程序車輛使用實行派車制度。定期開車。接送公司賓客和來公司辦事人員。公司內(nèi)部規(guī)章制度6(一).使用范圍。如有丟失或故意損壞，直接責任人照價賠償。四、嚴格控制資金流向，不經(jīng)批準禁止動用各項資金。二、嚴格建立兩帳，即會計帳、現(xiàn)金帳制度，做到日清月結，按月公布帳目。三、嚴禁曠工、遲到早退，嚴格請銷假制度，從即日起不休星期天，但在不影響正常工作的前提下可倒班休息。一、忠于職守，堅守崗位，盡職盡責，對進出外來人員進行登記，嚴盤細問，可疑人員和車輛未經(jīng)批準，禁止入?yún)^(qū)。門衛(wèi)工作崗位制度為了保證小區(qū)住戶的安全，杜絕各種事故的發(fā)生，保證小區(qū)工作正常運轉。二、物業(yè)工作人員必須按時上下班，不準遲到、早退、曠工。 病假公司內(nèi)部規(guī)章制度5為提高物業(yè)管理人員時間觀念，加強組織紀律性，提高工作效率，樹立良好的工作形象，特制定本制度，望共同遵守。通常情況公司假與春節(jié)等休假安排在一起，以使員工有寬裕的時間安排活動。 法定假員工每年可享受有薪法定假__天:元旦 __天、春節(jié) __天、勞動節(jié)__天、國慶節(jié) __天 公司假每年有__天的有薪公司假。加班員工每人每天發(fā)加班費____元。在外地辦事處工作的員工由部門負責郵寄。 發(fā)薪日公司的發(fā)薪日為每月的____日發(fā)上一個月的工資。業(yè)務或銷售未完成月計劃的____%時，員工發(fā)______元，中層干部發(fā)元，副總經(jīng)理級發(fā)______元的生活費，到年終按考核實績結算。 公物員工在公司工作期間應愛護一切公物，員工若離開公司，必須按登記的分物清單進行移交給各有關部門，若有遺失或損壞，應照價賠償。 鑰匙公司交給員工的所有鑰匙必須妥為保管，不得復制，不得借與他人，在上班的最后一天交還給企劃部。員工離職前將上崗證交回。 公司上崗證：（1） 簽發(fā)：員工加入公司時一律應獲簽發(fā)的上崗證。若故意不轉移人事檔案的，公司可終止聘用關系。 員工檔案員工檔案分為工作檔案和人事（歷史）檔案。 離職員工申請辭職的，一般應提前30天以書面形式通知公司。職位的調(diào)動應先征得本部門主管、經(jīng)理的同意。 調(diào)職公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務的需要和員工的技能，可安排員工調(diào)動職位。員工的培訓及其成績記錄由企劃部（人事）放入員工個人檔案。 工作時間員工的工作時間按政府的有關規(guī)定，每周工作五天，每天八小時。員工與公司雙方同意續(xù)約的，雙方應于合同期滿前一個月續(xù)簽“勞動合同書”。勞動合同期限：分為有固定期限勞動合同（期限至少為一年）和無固定期限的勞動合同兩種。 勞動合同依據(jù)勞動法，外商投資企業(yè)勞動人事管理的規(guī)定和公司的人事政策，本公司與員工訂立“勞動合同書”。（6） 無故曠工3日以上，或一年內(nèi)累計曠工6日以上者；（7） 被判有期徒刑以上的刑事責任者；（8） 本公司制度規(guī)定的其他嚴肅紀律處分而開除的情形。 有下列情形之一者，本公司可以不經(jīng)預先通知而終止聘用關系，并不給予當事人補償費。在試用期內(nèi)，員工及公司任何一方都可提前十五個工作日通知對方，終止聘用關系。公司內(nèi)部規(guī)章制度4新員工聘用設有三個月的試用期，銷售人員的試用期為六個月。第六條 副總經(jīng)理外出時暫由財務部經(jīng)理楊琳代行其職權。第五條 總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束。辦公室經(jīng)過匯總后以書面形式呈報副總經(jīng)理。第三條 各部門負責人須根據(jù)本部門工作需要逐步制訂具體的操 作流程，報經(jīng)副總經(jīng)理批準后，作為本制度附件頒布實施。第二條 公司每一位員工有權隨時 借閱，不得損壞、丟失、隨意涂改。第十八章 補充說明第一條 本制度是公司20xx年制度建設的過渡版本，由總經(jīng)理簽 字批準后頒布實施，辦公室負責保管。獎額根據(jù)總利潤決定。第八條 優(yōu)秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。第七條 公司定期對優(yōu)秀和具有突出貢獻的員工實行獎勵。因違反制度造成個人和公司利益損害的應承擔全部責任。第四條 當月累計請假超過一日，停發(fā)請假期間基本工資。第二條 曠工半日罰款30元，曠工一日按其當月實際工資10%罰款。第七條 財務部每月1520號間負責發(fā)放上月工資，并遵照國家有關規(guī)定負責扣繳個人所得稅。第七節(jié) 行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務利潤2%的提成。第五節(jié)業(yè)務經(jīng)理每月享有業(yè)務部門純利潤12%的部門業(yè)績提成。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務純利潤總額2%的提成。第三節(jié) 公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務。當月個人業(yè)務純利潤不足1000元，以上提成自動下降10%。第六條 提成：第一節(jié) 公司指派業(yè)務按純利潤15%提成。第五條 津貼：員工試用期間無津貼，進入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。第四條 所有人員達不到當月崗位績效要求實發(fā)基本保底工資。第二條 公司所有崗位薪酬一覽表：級別崗位基本工資津貼提成獎金高管級總 經(jīng) 理1800元/月800元/月X元/月Y元/月副總經(jīng)理1500元/月500元/月X元/月Y元/月經(jīng)理級部門經(jīng)理1200元/月300元/月X元/月Y元/月主任級大區(qū)主任1000元/月200元/月X元/月Y元/月高級助理策劃設計主管級客服主管800元/月100元/月X元/月Y元/月財務出納助理統(tǒng)籌司機其他第三條 每月基本工資=基本保底工資+崗位績效工資。出現(xiàn)業(yè)務爭議需首先由直接上級進行裁決。第十五條 業(yè)務爭議裁決：業(yè)務裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。收取現(xiàn)金必須要由財務部經(jīng)理委托的人員陪同?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理有權隨時調(diào)閱。簽訂后交由辦公室存檔。第十二條 業(yè)務合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務經(jīng)理和公司財務聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。第十一條 業(yè)務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業(yè)務素質(zhì)和服務水平。第十條 日常業(yè)務例會：每工作日上午9：00前業(yè)務部門業(yè)務動員會，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務碰頭會，每周六上午10：00前公司業(yè)務協(xié)調(diào)會?！侗驹聵I(yè)務計劃》在當月第一個工作日上午9：00前上交業(yè)務經(jīng)理，當月第二個工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)計劃、目標客戶回訪計劃、意向客戶簽約計劃及培訓要求等內(nèi)容?！渡现軜I(yè)務報告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務經(jīng)理，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。內(nèi)容包括上周客戶拜訪情況(客戶名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要拜訪情況)、拜訪量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、本周拜訪重點等內(nèi)容。業(yè)務經(jīng)理和大區(qū)主任負責業(yè)務草記的日常抽查和具體情況詢問。內(nèi)容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負責人姓名、聯(lián)系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內(nèi)容。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。第二個月基本任務純利潤5000元。第五條 基本任務：按業(yè)務稅后純利潤當月實收現(xiàn)金累計。第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標客戶不低于3家。公司專職業(yè)務人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家。鼓勵業(yè)務人員之間友情協(xié)助、有償合作。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務開發(fā)和客戶維護。業(yè)務開發(fā)應注重行業(yè)細化。第十五章 業(yè)務規(guī)范第一條 市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)(中原路、金水路以北，含金水路)和南區(qū)(中原路、金水路以南，含中原路)兩大業(yè)務區(qū)。第十四章 機構設置第一條 公司主要部門機構圖第二條 公司機構設置既要考慮現(xiàn)實需要，做到“人有其職，才有所用”，也要注意公司人力資源儲備和企業(yè)未來規(guī)劃需要。新人進入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓，隨后的培訓由各部門和公司統(tǒng)一安排。第十三章 培訓辦法第一條 公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不斷的培訓學習，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務能力。第五條 公司隨時引進新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團隊競爭優(yōu)勢快速提升。第四條 新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結束試用。第三條 所有新人一經(jīng)錄用，需進入三個月的試用期。第二條 新人進入公司后，需進行一周時間(連續(xù)七天)的觀察。第十二章 用人制度第一條 公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設的長期方針。需要收、支現(xiàn)金時由財務部經(jīng)理直接安排。第十一章 財務規(guī)定第一條 公司所有財務支出需直接報經(jīng)總經(jīng)理批準。第三條 檔案借閱應嚴格按照閱讀權限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會議筆記、人力資源資料、業(yè)務資料、工作報告、計劃、客戶資料、來函來文、