【正文】 觀火，高瞻遠矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤。第三，以情感人，以德化人。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊。《西游記》中的唐僧團隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經百險求取真經的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。如何衡量一個團隊是不是一個高效的團隊呢？ 一個高效的團隊就應該有這四種角色：德者、能者、智者、勞者。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各種情形。所以為了建設有效的團隊我們可以從下面幾個方面著手：增強領導才能 增強和發(fā)揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。我們?yōu)槭裁矗╳hy）？對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊運行問題。我們成為什么（what）？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。要建立團隊首先我們應該明確以下幾個問題：我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。團隊建設的好壞，象征著一個企業(yè)后續(xù)發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現。用人之所短，天下無可用之人，用人之所長，天下無不可用之人，因此在團隊的建設過程中，我們應該積極的發(fā)現每個人的特點，為建設有效的工作團隊打下堅實的基礎。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。四種能力：A、組織管理能力！B、以變應變能力！C、宣傳策劃能力！D、協(xié)調溝通能力！（要求管理人員組織領導能力強，處理事情應變能力強，以及對內對外協(xié)調溝通能力強，對上我們是下屬，我們要及時把高層的戰(zhàn)略意圖以及工作要求如實準確的宣傳到每一位員工，讓每一位員工與企業(yè)同命運共患難!)五種精神：A、愛崗敬業(yè)的精神B、吃苦耐勞的精神C、求真務實的精神D、持之以恒的精神E、無私奉獻的精神?。ㄒ蠊芾碚咭钥嘣谇跋硎茉诤螅瑢ぷ饕ぞI(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)是一個中層管理者從業(yè)最起碼的要求，我們要做到干一行愛一行，不要朝三暮四，吃苦耐勞主要是為了是體現中層管理良好的工作品質，哪個老板不希望自己的下屬為自己兢兢業(yè)業(yè)工作，）第三篇：打造優(yōu)秀團隊,實現有效領導建立優(yōu)秀團隊，實現有效領導摘要什么是企業(yè)最寶貴的資產？比爾蓋茨曾經說過：即使失去現有的一切財產，只要留下這個團隊，我能再造一個微軟！這充分說明了團隊建設的重要性，所以說一個企業(yè)要取得成功，就必須加強團隊管理，發(fā)揮團隊精神，因為團隊建設是企業(yè)成功不可或缺的一部分。8能教導：培養(yǎng)下屬、指導下屬，給下屬學習的機會，讓下屬快速成長起來，不要害怕下屬會超過你，只要你真心培養(yǎng)下屬，指導下屬，下屬會對你感恩戴德的，下屬會死心塌地的為你賣命，因為你的工作成績就是來自于下屬，下屬的成績好壞決定你的工作成績好壞。6成效高：行動快對于中層管理者來說是體現其對工作的積極性和對工作的重視程度，每一個中層管理者都可以做到行動快，但是不一定每一個管理者都能做到成效高，成效高是行動快上的升華，成效高是體現中層管理者工作質量的好還的依據，行動快，有效率不一定有成效，有成效才是中層管理者的最終目的。4責任強：我們已經強調了很多責任的問題，可見我們對工作負責，對企業(yè)負責，對職業(yè)負責，對于一個中層管理者來是多么的重要，作為中層管理者來說具備良好的職業(yè)道德至關重要，我們不求讓后人記得自己的貢獻，但要做到身后絕對不會有罵名。三個目標：練內功、強素質、樹形象！責任強、行動快、成效高！善管理、能教導、做朋友！（要求管理人員具備豐富的專業(yè)知識和實際經驗，高效做事，低調做人，在企業(yè)中樹立榜樣作用）1練內功：不是真的要求我們中層管理者去學武術或是練***(系統(tǒng)屏蔽)，而是強調我們要改變原有的思想意識，作為中層管理者你不可以在像以前做員工時，不管什么話都敢說，不管什么事都敢干，因為你現在的一言一行代表的不僅僅是代表你個人，更重要的是你的行為代表是公司，牢騷、抱怨、獨善其身、小民意識都必需要改正。九、成為優(yōu)秀中層管理者必備的綜合素質：一種理念：我是一切都根源，停止埋怨，立即改善！（主要塑造管理人員的工作責任心，和對自己工作的要求）從我們管理者的思想上解決這一根源問題，人都有推諉扯皮，找借口的毛病，但是做為中層管理者來說，你切不可如此行事，因為你上要對上司負責，下你要給員工樹立榜樣形象，中間你要讓同事贊同和支持你的工作，如果你事事推諉，事事找借口，只會影響你的工作技能，這絕對不是一個合格管理者應具備的工作能力，因此我們必須把這條問責制度當成我們的工作理念來牢記。及時的肯定員工成績，實施公平的獎懲制度：員工的工作需要你的肯定，員工最大的心愿莫過于被上級肯定，因為每個人都有自我實現的需求，企業(yè)、部門無規(guī)矩不成方圓，任何違反規(guī)章制度都要按制度嚴格處理，不要特殊對待，要一視同仁，這點要從自己做起，給員工創(chuàng)造一個公平的工作環(huán)境。關心下屬、幫助下屬：下屬在工作上有困難，工作上需要幫助時，要及時的給予幫助不要視若無聞，更不要打擊批評下屬。不拉幫結派，不搞政治斗爭：你是來工廠工作的不是來工廠拉黑社會隊伍的，不要以為自己很聰明，處處設計政治陰謀，時時搞政治斗爭，設計陰謀詭計來對付同事，對人對己沒有任何好處，只會增加自己的負面影響。高效做事，低調做人：對工作要盡心盡責，追求完美，把功勞讓給同事，給足同事面子。站在對方的立場處理問題：換位思考，如果我是他，我會怎么處理，如果我需要他支持時，他會不會同樣支持我。2)好事讓上司來做。讓上司做好人，自己做壞人，扮黑臉：遵守公司規(guī)章制度，對于員工的違紀處罰要嚴格執(zhí)行并主動充當黑臉角色。2)及時反饋工作進展，適時提出問題和困難。及時匯報工作進展，份內工作能處理的不隨便請示，要請示時一定要有備用的答案：及時匯報工作進展，讓上司放心，知道你在干什么。2)用適當的方式反映工作困難。3)在不影響自己工作前途的前提下，可以適當的為上司背背黑鍋。1)同一錯誤不犯兩次。3)一切成績都是在上司的指導下取得的。1)不出現不該出現的場合，在表彰、獎勵的大會上上司沒有講話，你不要先講，如果你實在要講必須要說是在上司的正確領導才取今天的成績。3)靜坐常思己過，閑談莫論人非：議論人非不僅不能體現個人的素養(yǎng)，而且還有損自己形象。1)長幼有序、尊卑有別：他是上司你就要尊敬