【正文】 防死守，杜絕輸入，非典防治工作取得了階段性重大勝利，為經濟和社會各項事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。六是嚴防死守，杜絕非典疫情輸入。大力推行分戶供暖，供熱質量有較大提高。開工建設的新世紀家園、西花苑等一批重點工程進展順利。完成了西環(huán)路建設和平西路改造建設，拉開了城市西區(qū)建設框架。五是城市建設力度加大，城市化進程明顯加快。大力扶持中南工貿公司等農產品加工企業(yè)，充分發(fā)揮中介服務組織和農民經紀人的作用，促進了農業(yè)生產、加工、銷售的有機結合，提高了農業(yè)產業(yè)化經營水平。狠抓農業(yè)結構調整，：：：：，羊、菜收入占農業(yè)總收入的40%，農業(yè)結構調整幅度居歷史最好水平。積極開展打井抗旱工作，新打機井1145眼，建設了“引三濟唐”等一批引水補灌工程，我縣被自治區(qū)抗旱打井領導小組授予“引黃灌區(qū)工作先進縣”稱號。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區(qū)有償、同比增長75%，有效地彌補了建設資金不足的問題。充分利用各種場合、各種形式聯(lián)絡感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級領導多次帶隊外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項目。三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴建、3000噸雙氰胺、12500KVA電爐環(huán)保改造項目，與日本客商合資建設年產5000噸電子級雙氰胺項目，企業(yè)年產值達到3億元，利稅達到4000萬元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項目，年產值達到2億元，利稅達到2000萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產值過千萬元。這兩個工業(yè)園區(qū)已成為拉動縣域經濟快速發(fā)展的“火車頭”。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬元建成中央大道，引進新上、技改、擴建項目62個，項目全部建成投產達效后可新增產值6億元，新增利稅5000萬元。二是工業(yè)經濟發(fā)展勢頭強勁，對縣域經濟發(fā)展起到了支撐作用。（預計），%，其中：一、二、%、%、%；，%；；完成固定資產投資12億元，同比增長53%；，實現(xiàn)利稅1億元，%、%。面對農業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進建設小康社會為目標，以發(fā)展和創(chuàng)新為動力，大力推進工業(yè)化、農業(yè)產業(yè)化、城市化進程，加快物質文明、政治文明和精神文明建設，保持了縣域經濟快速增長和各項事業(yè)的全面發(fā)展。一、關于2006年的工作過去的一年，是很不平凡的一年。這次會議的主要任務是：總結去年的工作，表彰獎勵在全縣經濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進單位和先進企業(yè)，兌現(xiàn)年初確定的各項目標管理考核獎勵，進一步動員全縣廣大干部群眾，把思想和行動統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴大）會議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實現(xiàn)縣域經濟持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展和社會全面進步。第四篇：在全縣2006總結表彰大會上講話**同志在全縣2006總結表彰大會上講話“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。（2）太原制藥專家公寓：上半年動工，2013年上半年交工。發(fā)生問題必須及時處理，對事不對人。（7）加強過程控制，確保產品質量、工作質量的提高。（5）加強審計工作，及時糾正偏差，查處舞弊行為。（3）加強有效的各種風險管控能力。1加強管理工作（1）加強制度流程的執(zhí)行力，執(zhí)行是核心。（3）加強戰(zhàn)略績效的制定與考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾偏，注重過程控制糾偏，確保目標達成。1戰(zhàn)略管理工作（1）根據(jù)國家有關“十二五”規(guī)劃，修訂亞寶“十二五”規(guī)劃。（5）加強人才梯隊建設，建立員工晉升通道，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃。（3）加強員工培訓，提高整體素質。人力資源工作（1）保證生產經營人員及時到位。（4）加強費用控制，確保費用增長不超過利潤增長比例。（2）加強預算管理，完善審批流程，確保資金安全。其中，投資管理部1500萬扶持資金。（2）購買35個生產文號，選取獨家、特色、市場競爭力的文號進行。（2）下半年啟動股權激勵工作，對管理人員、核心人員和骨干人員進行無風險股權激勵。（6）北京亞寶生物6月底要通過美國cGMP認證。（4）三分公司原料藥生產線10月底提交要提交美國、歐盟GMP認證資料。（2）三分公司塑料瓶生產線6月底要提交美國FDA認證資料。（6）風陵渡工業(yè)園污水處理站：二季度完工。（4）太原制藥倉庫：三季度完工。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產，二季度通過認證。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產，二季度通過認證。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負責各級干部考核工作。（7）認真執(zhí)行新版GMP，在軟件落實上下功夫，必須貫徹執(zhí)行到實際生產中，這是本質量管理的核心工作。（5）提高設備利用率：嚴格控制新設備增加，加強維修管理。（3）降成本，主要在物耗、動力消耗方面降低成本，提高收率，嚴格控制維修費用。生產質量管理工作（1）保供應，嚴格考核。（9）及時配合解決現(xiàn)有品種的技術攻關，保證質量穩(wěn)定。（7）申報生產10項以上，申報臨床15項以上，申報專利10項以上，保證2013年各生產公司建成后的正常投產。（5）抓立項：今年要立20個以上的新項目，按劑型歸類有緩控釋制劑、長效注射劑、中藥注射劑、透皮貼、生物藥等；治療領域:抗腫瘤藥，心腦血管、糖尿病、罕見病等領域；治療對象領域要著重兒科、婦科、老年慢性病領域。（3）抓項目質量：按照國家要求進行研發(fā)，設立QA，在研發(fā)過程中負責控制。研發(fā)工作：（1）抓重點項目：研究院對項目進行A、B、C分類管理；著重抓一、二、三類新藥；重點拿新產品證書、生產批文的項目。要求全體員工高度重視，全力支持，合并人員安排，合理安排人員。（11）成立“亞寶健康品有限公司”，主要銷售保健品、保健食品、器械等產品，探索保健食品的市場。（9）加強打假工作，尤其是對寶寶一貼靈的品牌維護。（8）基藥配送要求完成6000萬元指標，力爭1億元。（7）亞寶大藥房要加強店員培訓，進一步推進會員制，要求達到2萬名以上。（5）OTC隊伍要抓連鎖藥店，服務終端。以地辦為核心，以縣級業(yè)務經理為主干，占領縣級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、門診和鄉(xiāng)村診所等藥店，今年要成立154家地辦，我們的目標是將來擁有700家地辦。保證今年回款達到1億元。銷售回款要達到3億元以上，其中。營銷工作：（1）強化臨床、代理隊伍建設。全面部署2012年重點工作主要經濟指標： （）。(十)加強醫(yī)藥儲備和應急體系建設。(九)提高醫(yī)藥工業(yè)信息化水平。(八)推進醫(yī)藥工業(yè)綠色發(fā)展。(七)加快國際化步伐。(六)優(yōu)化產業(yè)區(qū)域布局。(五)調整優(yōu)化組織結構。(四)加強企業(yè)技術改造。(三)提高基本藥物生產供應保障能力。(二)提升藥品質量安全水平。四、十大主要任務(一)增強新藥創(chuàng)制能力。三、十二五發(fā)展規(guī)劃指導思想及發(fā)展目標“十二五”時期，我國醫(yī)藥工業(yè)將以轉變發(fā)展方式為主線，以結構調整和轉型升級為主攻方向，加強自主創(chuàng)新，大力發(fā)展生物醫(yī)藥，改造提升傳統(tǒng)醫(yī)藥，增強產業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快建立以國家基本藥物制度為基礎的藥品供應保障體系，促進我國醫(yī)藥工業(yè)由大到強的轉變。⑥工業(yè)水污染排放新標準實施，原料藥生產面臨更大壓力，同時，節(jié)能標準提高，水資源短缺，中藥材供不應求，資源約束加劇，企業(yè)生產成本上升。④資本市場快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)板股票市場開設，風險投資、私募股權規(guī)模不斷擴大，醫(yī)藥成為受益最大行業(yè)。②醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，要求建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保和藥品供應保障體系的醫(yī)療衛(wèi)生制度，進一步擴大藥品消費需求。這些利好的因素，為我國醫(yī)藥縮小與世界先進水平差距提供了機遇，但同時跨國醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭更趨激烈。③通用名藥面臨重大發(fā)展機遇，5年內，全球將有130多個專利藥陸續(xù)到期，且短期內很難有新品種替代。國際方面：①全球醫(yī)藥市場繼續(xù)保持增長，經濟快速發(fā)展，居民收入增加、醫(yī)保體系健全等因素驅動，成為拉動全球藥品消費增長的重要力量。③低水平重復建設嚴重，過度競爭、資源浪費，污染環(huán)境；④藥品質量安全保障水平和質量責任意識有待加強。存在的問題。2010年醫(yī)藥出口額達397億美元，“十一五”%應急保障能力不斷得高。中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥經濟。區(qū)域發(fā)展特色突出。企業(yè)實力進一步增強。技術創(chuàng)新成果顯著。醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃包括①“十一五”發(fā)展成就②醫(yī)藥工業(yè)面臨的形勢③指導思想、五項基本原則和七大發(fā)展目標④“十二五”十大主要任務一、“十一五”發(fā)展成就：規(guī)模效益快速增長。向辛勤工作的全體員工表示衷心的謝意！同時，向今天受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！下面，我主要解說一下醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的內容及集團公司2012年的方針目標及主要工作。2011年，我們克服市場疲軟和競爭激烈的不利因素，經過調整與修復，取得了滿意的經營業(yè)績。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為公司實現(xiàn)染料行業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！最后，我在這里向各位領導和同志們拜個早年祝大家新年快樂、身體健康、合家歡樂、吉祥如意！謝謝大家！第三篇：在2011總結表彰大會上講話在2011總結表彰大會上講話春節(jié)已過，年的氣息變淡，新春的氣息卻撲面而來。同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。公司的發(fā)展與“團結、誠信、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神息息相關。在2013年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發(fā)新型綠色、環(huán)保產品，加大產品研發(fā)和技術創(chuàng)新力度，爭取在2013年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之路。并舉兩個“創(chuàng)新”，構建科技前沿陣地。我們要實現(xiàn)2013年工資包干、費用包干的目標。節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成效，但仍然有很大的開展空間。進一步加強對公司固定資產的動態(tài)管理，搞好設備修舊利廢；組織車間搞好設備培訓工作，使操作工做到應知應會。我們要以“簡潔”為原則，以“重點工作”為對象，制定績效考核辦法。五是加強對物流環(huán)節(jié)的管理，有計劃性建設有效的駐外物資儲運倉庫，提高對客戶交貨的應變服務能力，建設完善的染料應用服務體系，對客戶提供完整的技術指導。四是對客戶采購量小，鋪墊多，銷價也不高，要實行資產抵押，制定完善的貨款鋪墊及回收標準，確保資金及時回籠。2013年市場形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持。循序漸進，就是要求我們根據(jù)既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真