【正文】 球進(jìn)村”全縣籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)，圓滿完成“民運(yùn)會(huì)”平羅賽區(qū)的接待服務(wù)等工作，我縣被區(qū)黨委、政府授予“民運(yùn)會(huì)”承辦工作先進(jìn)單位。利用重要新聞媒體擴(kuò)大對(duì)外宣傳，提高了平羅的知名度和影響力。六是嚴(yán)防死守，杜絕非典疫情輸入。開工建設(shè)的新世紀(jì)家園、西花苑等一批重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。五是城市建設(shè)力度加大，城市化進(jìn)程明顯加快。狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，：：：：，羊、菜收入占農(nóng)業(yè)總收入的40%，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度居歷史最好水平。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區(qū)有償、同比增長75%，有效地彌補(bǔ)了建設(shè)資金不足的問題。三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。這兩個(gè)工業(yè)園區(qū)已成為拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“火車頭”。二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支撐作用。面對(duì)農(nóng)業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進(jìn)建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo)，以發(fā)展和創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進(jìn)程，加快物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，保持了縣域經(jīng)濟(jì)快速增長和各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)去年的工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)單位和先進(jìn)企業(yè)，兌現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步動(dòng)員全縣廣大干部群眾，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。（2）太原制藥專家公寓：上半年動(dòng)工，2013年上半年交工。（7）加強(qiáng)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的提高。（3）加強(qiáng)有效的各種風(fēng)險(xiǎn)管控能力。（3）加強(qiáng)戰(zhàn)略績效的制定與考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾偏，注重過程控制糾偏，確保目標(biāo)達(dá)成。（5）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立員工晉升通道，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃。人力資源工作（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營人員及時(shí)到位。（2）加強(qiáng)預(yù)算管理，完善審批流程，確保資金安全。（2）購買35個(gè)生產(chǎn)文號(hào)，選取獨(dú)家、特色、市場競爭力的文號(hào)進(jìn)行。（6）北京亞寶生物6月底要通過美國cGMP認(rèn)證。（2）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線6月底要提交美國FDA認(rèn)證資料。（4）太原制藥倉庫：三季度完工。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認(rèn)證。（7）認(rèn)真執(zhí)行新版GMP，在軟件落實(shí)上下功夫，必須貫徹執(zhí)行到實(shí)際生產(chǎn)中，這是本質(zhì)量管理的核心工作。（3）降成本，主要在物耗、動(dòng)力消耗方面降低成本，提高收率，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。（9）及時(shí)配合解決現(xiàn)有品種的技術(shù)攻關(guān)，保證質(zhì)量穩(wěn)定。（5）抓立項(xiàng)：今年要立20個(gè)以上的新項(xiàng)目，按劑型歸類有緩控釋制劑、長效注射劑、中藥注射劑、透皮貼、生物藥等；治療領(lǐng)域:抗腫瘤藥，心腦血管、糖尿病、罕見病等領(lǐng)域；治療對(duì)象領(lǐng)域要著重兒科、婦科、老年慢性病領(lǐng)域。研發(fā)工作：（1）抓重點(diǎn)項(xiàng)目：研究院對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行A、B、C分類管理；著重抓一、二、三類新藥；重點(diǎn)拿新產(chǎn)品證書、生產(chǎn)批文的項(xiàng)目。（11）成立“亞寶健康品有限公司”，主要銷售保健品、保健食品、器械等產(chǎn)品，探索保健食品的市場。（8）基藥配送要求完成6000萬元指標(biāo)，力爭1億元。（5）OTC隊(duì)伍要抓連鎖藥店，服務(wù)終端。保證今年回款達(dá)到1億元。營銷工作：（1）強(qiáng)化臨床、代理隊(duì)伍建設(shè)。(十)加強(qiáng)醫(yī)藥儲(chǔ)備和應(yīng)急體系建設(shè)。(八)推進(jìn)醫(yī)藥工業(yè)綠色發(fā)展。(六)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。(四)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造。(二)提升藥品質(zhì)量安全水平。三、十二五發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想及發(fā)展目標(biāo)“十二五”時(shí)期，我國醫(yī)藥工業(yè)將以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)為主攻方向，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，大力發(fā)展生物醫(yī)藥，改造提升傳統(tǒng)醫(yī)藥，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快建立以國家基本藥物制度為基礎(chǔ)的藥品供應(yīng)保障體系，促進(jìn)我國醫(yī)藥工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。④資本市場快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)板股票市場開設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)藥成為受益最大行業(yè)。這些利好的因素，為我國醫(yī)藥縮小與世界先進(jìn)水平差距提供了機(jī)遇，但同時(shí)跨國醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭更趨激烈。國際方面：①全球醫(yī)藥市場繼續(xù)保持增長，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民收入增加、醫(yī)保體系健全等因素驅(qū)動(dòng)，成為拉動(dòng)全球藥品消費(fèi)增長的重要力量。存在的問題。中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)。企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃包括①“十一五”發(fā)展成就②醫(yī)藥工業(yè)面臨的形勢③指導(dǎo)思想、五項(xiàng)基本原則和七大發(fā)展目標(biāo)④“十二五”十大主要任務(wù)一、“十一五”發(fā)展成就：規(guī)模效益快速增長。2011年，我們克服市場疲軟和競爭激烈的不利因素，經(jīng)過調(diào)整與修復(fù)，取得了滿意的經(jīng)營業(yè)績。同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。在2013年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型綠色、環(huán)保產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在2013年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個(gè)臺(tái)階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。我們要實(shí)現(xiàn)2013年工資包干、費(fèi)用包干的目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，搞好設(shè)備修舊利廢；組織車間搞好設(shè)備培訓(xùn)工作，使操作工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。五是加強(qiáng)對(duì)物流環(huán)節(jié)的管理，有計(jì)劃性建設(shè)有效的駐外物資儲(chǔ)運(yùn)倉庫，提高對(duì)客戶交貨的應(yīng)變服務(wù)能力，建設(shè)完善的染料應(yīng)用服務(wù)體系，對(duì)客戶提供完整的技術(shù)指導(dǎo)。2013年市場形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持。分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。2013年，對(duì)于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。受到金融危機(jī)的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。設(shè)備管理還需強(qiáng)化，各類小型設(shè)備經(jīng)常維修，給生產(chǎn)帶來了很大的不便。產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在問題，如個(gè)別產(chǎn)品防塵性能達(dá)不到客戶要求等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。狠抓內(nèi)部管理，審計(jì)供應(yīng)工作，不斷完善原材料、煤等采購標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、合同、備貨、入庫程序與要求，強(qiáng)化工作責(zé)任。設(shè)備管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。2012年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。四是六車間原烘箱腐蝕嚴(yán)重且漏點(diǎn)較多，蒸汽耗用量大，現(xiàn)自制安裝10臺(tái)套烘箱，可以滿足2013年小品種及毛用染料的發(fā)貨需求，為公司節(jié)約資金近10萬元等。技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實(shí)屬不易。2012年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略，完善了營銷網(wǎng)絡(luò)體系。2012年完成染料產(chǎn)品產(chǎn)量萬噸，與2011年同期產(chǎn)量萬噸相比，增加產(chǎn)量噸，增長了﹪。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司，向辛勤工作的各位干部員工表示衷心的感謝，并致以親切的問候。一年來，在工作中涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)事跡，根據(jù)2006年度績效考核成績，經(jīng)過行政部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部嚴(yán)格審核，評(píng)選出了各車間、部門先進(jìn)人員79名，公司先進(jìn)人員16名，在此我代表公司向這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀，望全體員工在工作中以他們?yōu)榘駱?，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，人人爭當(dāng)先進(jìn)，做**公司的優(yōu)秀員工，同時(shí)也希望先進(jìn)員工再接再厲，在新的一年里再創(chuàng)佳績。第一篇：在公司總結(jié)表彰大會(huì)上的講話各位員工：狗年即將過去，豬年的腳步聲越來越近，在這辭舊迎新之際，我代表**公司向各位員工致以節(jié)日的問候，向兢兢業(yè)業(yè)的每位**人以及給予公司工作理解和支持的每位員工的家屬表示忠心的感謝并由衷的說聲――“大家辛苦了”！剛剛過去的2006年，在全體員工的努力工作奮力拼搏下，順利完成了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得了較好的成績，同時(shí)管理進(jìn)一步完善，員工素質(zhì)水平有了相對(duì)提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，公司的核心競爭力得到進(jìn)一步提升，企業(yè)文化建設(shè)初見成效。正是你們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳呢暙I(xiàn)，讓**這顆璀璨的新星在行業(yè)中快速成長。最后，我在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家及家人春節(jié)愉快！萬事如意！身體健康！合家歡樂！第二篇：在公司2012總結(jié)表彰大會(huì)上的講話斗狠抓落實(shí)提升品質(zhì)為構(gòu)建公司可持續(xù)發(fā)展而努力奮——在公司2012總結(jié)表彰大會(huì)上的講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同志們：大家好！2013年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎档每隙ǖ某煽冎饕校寒a(chǎn)品生產(chǎn)成績斐然。產(chǎn)品銷售業(yè)績突出。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，其中國內(nèi)銷售收入億元，出口銷售收入萬美元折合人民幣億元，與去年同期銷售額億元相比，增加銷售額萬元，增長了﹪。對(duì)它們的研制成功標(biāo)志著公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。三是完成二車間真空吸料及防塵油噴灑系統(tǒng)工程，改變了車間的現(xiàn)場環(huán)境，同時(shí)節(jié)省了勞動(dòng)用工（年初車間上班人數(shù)114人，現(xiàn)上班人數(shù)90人，生產(chǎn)產(chǎn)量與年初相近），為公司節(jié)約費(fèi)用近48萬元。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長期工程。2012年每噸產(chǎn)品生產(chǎn)用水21噸（2011年用水26噸）與2011年相比每噸產(chǎn)品生產(chǎn)用水節(jié)約5噸，元至12月份每噸產(chǎn)品節(jié)約蒸汽2噸，熱油爐運(yùn)行后每噸產(chǎn)品用煤1噸，2012年消耗均有所下降。2012年在重新完善設(shè)備管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。比如：公司新增3個(gè)專利產(chǎn)品，染料產(chǎn)品獲湖北名牌產(chǎn)品稱號(hào)，公司獲荊州市首批“十佳創(chuàng)新型企業(yè)”、湖北省守合同重信用企業(yè)、湖北省文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)等等。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。生產(chǎn)車間員工節(jié)能意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任心還不夠強(qiáng)，個(gè)別干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。如產(chǎn)品包裝錯(cuò)誤、標(biāo)簽貼錯(cuò)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。二、經(jīng)營形勢分析國內(nèi)染料行業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國染料行業(yè)發(fā)展較快，生產(chǎn)能力過剩，競爭激烈，市場需求量減小，許多企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，這就要求我們進(jìn)一步明確