【正文】 發(fā)展目標“十二五”時期，我國醫(yī)藥工業(yè)將以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級為主攻方向，加強自主創(chuàng)新，大力發(fā)展生物醫(yī)藥，改造提升傳統(tǒng)醫(yī)藥，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快建立以國家基本藥物制度為基礎(chǔ)的藥品供應(yīng)保障體系，促進我國醫(yī)藥工業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變。⑥工業(yè)水污染排放新標準實施，原料藥生產(chǎn)面臨更大壓力，同時，節(jié)能標準提高，水資源短缺，中藥材供不應(yīng)求，資源約束加劇，企業(yè)生產(chǎn)成本上升。④資本市場快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)板股票市場開設(shè)，風險投資、私募股權(quán)規(guī)模不斷擴大，醫(yī)藥成為受益最大行業(yè)。②醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，要求建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保和藥品供應(yīng)保障體系的醫(yī)療衛(wèi)生制度，進一步擴大藥品消費需求。這些利好的因素，為我國醫(yī)藥縮小與世界先進水平差距提供了機遇，但同時跨國醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭更趨激烈。③通用名藥面臨重大發(fā)展機遇，5年內(nèi)，全球?qū)⒂?30多個專利藥陸續(xù)到期，且短期內(nèi)很難有新品種替代。國際方面：①全球醫(yī)藥市場繼續(xù)保持增長，經(jīng)濟快速發(fā)展，居民收入增加、醫(yī)保體系健全等因素驅(qū)動，成為拉動全球藥品消費增長的重要力量。③低水平重復(fù)建設(shè)嚴重，過度競爭、資源浪費，污染環(huán)境；④藥品質(zhì)量安全保障水平和質(zhì)量責任意識有待加強。存在的問題。2010年醫(yī)藥出口額達397億美元，“十一五”%應(yīng)急保障能力不斷得高。中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥經(jīng)濟。區(qū)域發(fā)展特色突出。企業(yè)實力進一步增強。技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃包括①“十一五”發(fā)展成就②醫(yī)藥工業(yè)面臨的形勢③指導思想、五項基本原則和七大發(fā)展目標④“十二五”十大主要任務(wù)一、“十一五”發(fā)展成就：規(guī)模效益快速增長。向辛勤工作的全體員工表示衷心的謝意！同時，向今天受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！下面，我主要解說一下醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的內(nèi)容及集團公司2012年的方針目標及主要工作。2011年，我們克服市場疲軟和競爭激烈的不利因素，經(jīng)過調(diào)整與修復(fù)，取得了滿意的經(jīng)營業(yè)績。最后，我在這里給大家拜個早年，祝大家及家人春節(jié)愉快！萬事如意！身體健康！合家歡樂！第四篇：在2011總結(jié)表彰大會上講話在2011總結(jié)表彰大會上講話春節(jié)已過，年的氣息變淡，新春的氣息卻撲面而來。各位員工，我們堅信，有我們的齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗，我們一定能克服各種困難，堅定不移的向著更高更遠的目標奮發(fā)前進。正是你們在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，讓**這顆璀璨的新星在行業(yè)中快速成長。目前我們公司已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，在同行業(yè)中占有重要地位，享有很高的知名度和美譽度，06年9月份被中國酒文化專業(yè)委員會，中外酒器協(xié)會授予“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)設(shè)計研發(fā)基地。2013年，我們將站在一個新的起點上，群策群力。2013年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化；二是要利用網(wǎng)絡(luò)、簡報、培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展培訓教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。弘揚公司精神，打造特色企業(yè)文化。創(chuàng)新是公司不竭的動力之源。借鑒過去的好經(jīng)驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強廢品廢料回收，加強水、電、氣的日?？刂坪凸芾砉ぷ鳎煌ㄟ^規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和安全檢查的考核考評工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。所以，2013年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各部門要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理工作開展下去。大力宣傳引導，深入開展節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理。提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標準化的生產(chǎn)之路。調(diào)整組織機構(gòu)，加強績效考核。完善考核制度，對業(yè)務(wù)員工資結(jié)算與資金回籠掛鉤，嚴格考核，提高業(yè)務(wù)人員風險意識。一是要鞏固已有的客戶合作關(guān)系；二是要鞏固重點染廠、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機制，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ)；三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。根據(jù)上述工作思路，2013年公司的奮斗目標是：工業(yè)總產(chǎn)量：萬噸；銷售收入：億元；利潤總額：萬元； 依據(jù)上述奮斗目標，2013年我們要重點抓好以下工作：鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遇到的重大問題進行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。在未來的時間里，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)染料行業(yè)的中流砥柱。三、2013年工作思路、奮斗目標與工作重點2013年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中。公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析（1）、優(yōu)勢因素①、染料行業(yè)的不景氣導致原材料的價格波動，集團公司原材料有效供給，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間；②、2013年客戶購貨訂單增加，為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)；③、新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力逐漸推進，各項管理日益加強。二、經(jīng)營形勢分析國內(nèi)染料行業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國染料行業(yè)發(fā)展較快，生產(chǎn)能力過剩，競爭激烈，市場需求量減小，許多企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。如產(chǎn)品包裝錯誤、標簽貼錯等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應(yīng)付差事的思想。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用保養(yǎng)不夠造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。生產(chǎn)車間員工節(jié)能意識、安全意識和責任心還不夠強，個別干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在缺失。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！2012年，雖然我們作了一些工作，但是離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。比如：公司新增3個專利產(chǎn)品，染料產(chǎn)品獲湖北名牌產(chǎn)品稱號，公司獲荊州市首批“十佳創(chuàng)新型企業(yè)”、湖北省守合同重信用企業(yè)、湖北省文明單位等榮譽稱號等等。加強產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，合理制定生產(chǎn)銷售計劃，做到既滿足產(chǎn)品銷售，又防止產(chǎn)品積壓。2012年在重新完善設(shè)備管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行車間安全生產(chǎn)標準化管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化邁進。2012年公司進行了12次月度安全環(huán)保綜合檢查，共查出各類問題、隱患、不規(guī)范等共計132條，集團今年進行了12次安全環(huán)保檢查，共查出 22條。2012年每噸產(chǎn)品生產(chǎn)用水21噸（2011年用水26噸）與2011年相比每噸產(chǎn)品生產(chǎn)用水節(jié)約5噸，元至12月份每噸產(chǎn)品節(jié)約蒸汽2噸，熱油爐運行后每噸產(chǎn)品用煤1噸，2012年消耗均有所下降。2012年針對用電量大的地方進行整改，對干燥塔3臺鼓風機安裝了變頻器，全年節(jié)約近10萬元。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。三是完成二車間真空吸料及防塵油噴灑系統(tǒng)工程，改變了車間的現(xiàn)場環(huán)境，同時節(jié)省了勞動用工（年初車間上班人數(shù)114人，現(xiàn)上班人數(shù)90人，生產(chǎn)產(chǎn)量與年初相近），為公司節(jié)約費用近48萬元。2012年，公司的技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是對橙P25進行技改試車，產(chǎn)品平均強度在以前基礎(chǔ)上提高10%,主要原材料BCS、。對它們的研制成功標志著公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。全年實現(xiàn)銷售收入億元，其中國內(nèi)銷售收入億元，出口銷售收入萬美元折合人民幣億元，與去年同期銷售額億元相比，增加銷售額萬元，增長了﹪。定期做好清倉查庫工作，合理適度備貨并及時發(fā)貨。產(chǎn)品銷售業(yè)績突出。2012年累計上繳稅金萬元，與去年同期上繳稅金萬元相比，增加稅金上繳額萬元，增長﹪?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎档每隙ǖ某煽冎饕校寒a(chǎn)品生產(chǎn)成績斐然。下面，我代表公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2013年進行工作展望與安排。同志們！XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望大家同心協(xié)力，共同努力，為天藥發(fā)展邁上一個新臺階做出各自的貢獻！第二篇：在公司2012總結(jié)表彰大會上的講話斗狠抓落實提升品質(zhì)為構(gòu)建公司可持續(xù)發(fā)展而努力奮——在公司2012總結(jié)表彰大會上的講話尊敬的各位領(lǐng)導及各位同志們：大家好！2013年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。要繼續(xù)抓好社會主義核心價值觀教育。對于為公司發(fā)展作出貢獻的人，就是要給予獎勵和表彰，對于違背制度給公司造成損失的人，就要按員工違背罰則進行處罰，警示其他員工不再犯類似的錯誤。要抓好獎懲工作。制定制度僅僅是萬里長征走完了第一步，更重要的是讓員工理解和執(zhí)行。要繼續(xù)抓好制度建設(shè)。要按月考核每個員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等，員工每個月都要寫出工作總結(jié)，報給主管領(lǐng)導，部門領(lǐng)導和每一個高級管理者再把總結(jié)加考核評語抄送企管辦，企管辦作為統(tǒng)一考核的依據(jù)。要切實抓好新員工入職培訓、GmP知識培訓、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓、思想素質(zhì)培訓、規(guī)章制度培訓等，讓公司的員工在本公司工作，各方面都得到成長。公司發(fā)展不斷需要一些新鮮血液充實進來，我們要根據(jù)公司發(fā)展的需要，聘請有專業(yè)管理經(jīng)驗的人才來公司任職，進一步提高管理團隊的領(lǐng)導能力；要隨時根據(jù)各崗位的需求，招聘有素質(zhì)的員工進入本公司工作。任何事情都是靠人來完成的，如果沒有一支能夠打硬仗的隊伍，就很難在日益激烈的市場競爭中取勝，因此要把隊伍建設(shè)作為大事來抓。自從本公司GLP認證到期以來，吉林省就沒有通過GLP認證的藥物安全評價機構(gòu)，經(jīng)董事會研究決定，公司將于XX年正式起動GLP再認證工作，完成再認證工作后，將填補XX省GLP認證的空白，為吉林省藥品研發(fā)事業(yè)做出貢獻。XX年有16個品種進入再注冊效期，要及時做好這16個品種申報再注冊資料的準備工作，按時進行申報。要通過新產(chǎn)品研發(fā)，不斷為生產(chǎn)和銷售提供有市場競爭力的新產(chǎn)品。（四）要繼續(xù)抓好研發(fā)工作、抓好已立項和將要立項新產(chǎn)品的研發(fā)?？头獦淞⒁恍囊灰鉃橐痪€市場服務(wù)的理念，做到及時、準確、熱情、周到，客服人員工作的考核標準就是一線銷售人員滿意。要在XX年的基礎(chǔ)上，選擇部分省，建立省級營銷隊伍，統(tǒng)籌管理好所轄省區(qū)的產(chǎn)品銷售。要在XX年的基礎(chǔ)上，進一步開發(fā)更多的連鎖店，包括全國的和區(qū)域的，制定好連鎖店銷售政策，統(tǒng)一政策，不打亂仗，有序推進。要對代理商客戶業(yè)績進行月考核，幫助代理商及時解決銷售中遇到的問題，支持代理商在XX年上量銷售本公司的產(chǎn)品。要抓好銷售大客戶的培育。（三）要進一步抓好市場的開拓工作、要進一步抓好臨床學術(shù)推廣隊伍的建設(shè)。不允許任何人發(fā)現(xiàn)問題或遇到問題說：此事不歸我分管，置之不理。要進一步發(fā)揮團隊作用。XX年公司已經(jīng)下發(fā)了專門的文件就是要解決這個問題，按照這個文件，你應(yīng)該向誰匯報請示工作、你應(yīng)該管好誰？你如何做好自己的本職工作？都規(guī)定的清清楚楚。進一步抓好責權(quán)利關(guān)系的管理。進一步抓好節(jié)約挖潛的管理。（二）要進一步強化各項管理、進一步抓好GmP規(guī)范運行的管理。心舒膠囊是獨家專利產(chǎn)品，在目前的市場準入條件下，要探索出符合當前條件的營銷模式，讓心舒膠囊更快更多地惠及冠心病患者，尤其是冠心病伴有心理疾病的患者。XX年，要通過多種方式，對心舒膠囊在治療冠心病方面的差異化特點進行學術(shù)推廣，包括召開全國性、區(qū)域性學術(shù)會，與有關(guān)媒體合作進行宣傳，培育學術(shù)推廣隊伍廣泛宣講等。對心舒膠囊知識產(chǎn)權(quán)進行立體保護。要繼續(xù)抓好心舒膠囊的知識產(chǎn)權(quán)保護。要繼續(xù)抓好心舒膠囊的市場準入。在完成400例雙盲隨機臨床研究外，再進行若干個小規(guī)模的臨床研究，這些臨床報告要在心血管病專業(yè)期刊上發(fā)表。二、XX年工作任務(wù)XX年是公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，XX年為XX年的快速發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)，XX年銷售收入和利潤都要比XX年增長30%以上。工作中缺少細心。許多員工還存在著上班只為掙錢的想法，公司的損失浪費，視而不見，聽而不聞。考核獎懲我們已經(jīng)探索了多年，但仍然沒有達到預(yù)期的效果，還沒有真正起到調(diào)動員工積極性、主動性的效果。一年來，通過全體員工的共同努力，本草堂制藥完成了高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審工作，已換發(fā)新的高新技術(shù)企業(yè)證書；XX年8月被XX市政府授予“XX市民營創(chuàng)新型小巨人企業(yè)”；XX年5月被中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)協(xié)會授予“國家高新區(qū)先鋒榜百快企業(yè)”等。再如張XX在招聘工作中，業(yè)務(wù)熟練，工作總結(jié)內(nèi)容充實，分析深刻，建議可行，她寫的總結(jié)已作為范文發(fā)給全體員工參考。她的本職崗位是供應(yīng)部副部長，質(zhì)保部一名員工休產(chǎn)假，需要有人幫助頂崗，她按照領(lǐng)導的要求，很快適應(yīng)了新崗位的工作。許多員工擠時間自學各種知識，成為適應(yīng)公司多崗位的能手。為了使管理人員和全體職工掌握GmP的基本概念及相關(guān)知識，學習專業(yè)知識和技能，在實際生產(chǎn)管理中更好的執(zhí)行GmP，確保生產(chǎn)全過程是在符合GmP的要求下進行，并生產(chǎn)出符合規(guī)定的藥品，公司制定了GmP培訓計劃，全年進行了23期GmP專業(yè)知識培訓。通過培訓，使管理人員提高了管理水平。五是檢查部下不再重復(fù)犯同一錯誤。三是與