安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得-文庫吧資料
2024-10-25 07:08本頁面
【正文】 隱患排查治理與達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作相結(jié)合，通過檢查和隱患排查治理，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題、整改隱患、完善安全生產(chǎn)條件，有效促進(jìn)達(dá)標(biāo)工作。對重大安全隱患要及時制定治理方案，加大隱患治理資金的投入。（三）強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動。各單位要切實增強(qiáng)做好國慶節(jié)后至兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和主動性，繼續(xù)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人要親自部署，要把安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。各單位必須從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，必須以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，自覺堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。為此，要做好以下幾點工作：（一）要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的極端重要性。三是個別單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進(jìn)落實力度亟待加強(qiáng)。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)發(fā)展不夠平衡。通過持之以恒抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)長治久安。煙草企業(yè)要以嚴(yán)肅的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的工作制度、嚴(yán)密的工作部署，把安全標(biāo)準(zhǔn)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的始終。近年來的實踐證明，安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然選擇，必須長抓不懈。（四）持之以恒，用安全標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)企業(yè)長治久安安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)一以貫之的工作方針和制度，必須長期堅持，一抓到底。作為煙草企業(yè)，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做好自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改隱患，推動此項工作順利開展。這些標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則是開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要尺度，必須嚴(yán)格遵守。（三）堅持標(biāo)準(zhǔn)，努力打造出一批本質(zhì)安全型企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。要采取主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮、并提供必要條件，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施，部門有效指導(dǎo)督辦，車間班組積極落實達(dá)標(biāo)工作。同時，也證明了實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，不是望塵莫及、高不可攀的。集中精力抓隱患問題整改、抓對標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保全面完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大安全投入；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的督辦和指導(dǎo)，就不會有企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的高標(biāo)準(zhǔn)；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、直接指揮，就不會有達(dá)到較好的創(chuàng)建速度和效果。二、采取有效措施，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)，切實加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)事實證明，切實推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，能夠使企業(yè)容貌、設(shè)備設(shè)施，到管理制度、員工的安全意識和操作行為，煥然一新。同時，也要清醒地認(rèn)識到，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，也是一項持續(xù)改進(jìn)、不斷完善、持之以恒的具體工作。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要手段，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度。使規(guī)章制度融入到實際工作中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。（六）抓好安全內(nèi)業(yè)資料的管理安全內(nèi)業(yè)資料是安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和證明材料，將安全管理的各種制度、記錄、臺帳等內(nèi)業(yè)資料存檔，如各級人員的安全責(zé)任制、安全組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)記錄、特種工上崗證、勞動保護(hù)用品資料、各項作業(yè)的安全操作規(guī)范、檢查記錄等。（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法安全工作重在堅持。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統(tǒng)一布置，安全可靠。安全文明施工區(qū)域劃分明確，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，定期檢查，年終評比。嚴(yán)格管理特殊工種從業(yè)人員，要求持證上崗。每個分項工程施工時，項目部規(guī)定施工隊工班長和技術(shù)人員必須做好書面的安全技術(shù)交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。建立健全安全責(zé)任制度，制定安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度，實行一票否決。（二）制訂安全目標(biāo)，完善安全保證體系結(jié)合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織項目在建設(shè)初期即成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者，明確各部門和施工隊的安全質(zhì)量責(zé)任，形成安全工作落實責(zé)任制，要求黨政工團(tuán)齊抓共管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人抓，全員共同參與。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要上下齊動、常抓不懈、全員參與，讓我們在平凡的工作崗位上唱響安全的主旋律，在安全的環(huán)境中盡情揮灑生命的精彩，用實際行動來搭建曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的鋼鐵長城，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中創(chuàng)造屬于曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)的奇跡。實行規(guī)范化、正規(guī)化管理。制定有效的安全檢查、評價、考核辦法，嚴(yán)格的貫徹、執(zhí)行，在檢查、評定中及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患和事故苗頭；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止出現(xiàn)重大事故；檢查、評比務(wù)求實效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進(jìn)行獎罰。施工現(xiàn)場做到“工完料盡場地清”,施工垃圾及時清理，按指定地點傾倒、掩埋，現(xiàn)場撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造較好的安全生產(chǎn)條件。采取分區(qū)、分段，按工藝、工序組織流水作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，有相應(yīng)的安全措施，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，工程調(diào)度靈活。（四）加強(qiáng)文明施工建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)在狠抓安全生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)文明施工建設(shè)，用文明施工建設(shè)來促進(jìn)安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標(biāo)語，各項責(zé)任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進(jìn)行提醒施工人員。（三）加強(qiáng)安全工作的宣傳和落實，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識針對目前施工人員主要由農(nóng)民臨時工組成，存在施工經(jīng)驗不足、自我保護(hù)意識差的特點，施工單位要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場或者其它工人轉(zhuǎn)崗時，必須接受安全教育培訓(xùn)，有必要對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進(jìn)行剖析講解，以提高工人的自我保護(hù)意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴(yán)重后果，只有工人的自我保護(hù)意識提高了，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，才能?
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