【正文】 是企業(yè)全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。一個企業(yè)的文化之所以偉大，不在于這個企業(yè)提出了多少漂亮的口號，而在于這個企業(yè)是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個企業(yè)當(dāng)中，形成企業(yè)成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。文化建設(shè)是一場長期的運(yùn)動，也是組織最深邃的變革。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)方案固廢公司企業(yè)文化體系建設(shè)實施方案2016年4月11日 陜西環(huán)保固體廢物處臵利用有限責(zé)任公司目 錄前 言一、理念篇（一）基本建設(shè)思路（二）指導(dǎo)思想（三）建設(shè)實施方針（四）建設(shè)實施的原則二、規(guī)劃篇（一）企業(yè)文化的四個方面（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)（四）企業(yè)文化實施需知的四個理解（五）企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟三、落地篇（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點(diǎn)（五）企業(yè)文化建設(shè)實施需要注意的問題四、總 結(jié)前 言文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。（十）培育宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動者，更要成為企業(yè)文化的實踐者。（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行，各單位要制定投入計劃，在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，相應(yīng)增加對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。（七）公司兩級機(jī)關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以身作則，率先行動，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。（六）分階段搞好企業(yè)文化總結(jié)，盤點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)工作經(jīng)驗。（五）結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作和環(huán)境條件實際，積極開展形式多樣、內(nèi)容健康、群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，不斷為其注入新的內(nèi)容和活力，并把這種傳統(tǒng)文化與新時期公司開拓發(fā)展的新精神結(jié)合起來，相承相蘊(yùn)，形成新的企業(yè)文化。（二）加強(qiáng)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，定期舉辦培訓(xùn)班，召開討論會，不斷提高對創(chuàng)建工作的認(rèn)識水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。因此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，努力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化。外樹企業(yè)形象：精神面貌、儀容儀表、談吐交往、人格魅力、道德修養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。充分達(dá)到宣傳項目的同時又宣傳公司本身。在制作項目戶外廣告、平面紙媒、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳、電視媒體以及新媒體宣傳時，廣告方案策劃方案要充分體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化。制作公司的專屬網(wǎng)站，讓更多人可以通過網(wǎng)站來了解公司的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)能力。統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、便箋、工作證、請柬（邀請函）、介紹信、資料袋等。結(jié)合項目實際，積極履行社會責(zé)任，提高公司的美譽(yù)度，全面塑造和提升公司的品牌價值。施工項目根據(jù)項目特點(diǎn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識和形象開展市場經(jīng)營；加強(qiáng)外部宣傳力度，強(qiáng)化公眾對公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。優(yōu)秀的VI體系對內(nèi)可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)的整體形象、進(jìn)行資源整合，有控制的將企業(yè)信息傳達(dá)給大眾，通過實施VI可以不斷地強(qiáng)化大眾意識，從而獲得公眾認(rèn)同的目的。對員工的學(xué)習(xí)教育多加關(guān)心，對員工的工作成績給與肯定，建立和諧快樂的工作環(huán)境，讓員工在激勵中看到未來。每天打掃辦公室，不隨地亂扔廢棄物保持辦公室的清潔，辦公桌椅櫥柜及辦公用品盡量保持一致，文件，檔案，圖書等分類整理，禁止雜亂無章以防重要文件丟失。員工生日節(jié)日慰問制度實施員工生日節(jié)日慰問“四個一”活動即：發(fā)一條生日或節(jié)日的慰問信息；員工生日可以送一盒蛋糕；一束鮮花；送上一張印有祝福，感謝您對公司發(fā)展所做出貢獻(xiàn)等內(nèi)容的賀卡。建立科學(xué)的績效管理體系，培養(yǎng)員工自我管理、服務(wù)大局的意識，提高部門和員工的工作能力和工作效率，建立科學(xué)的激勵機(jī)制和用人機(jī)制，推動公司可持續(xù)發(fā)展。公司可以組建學(xué)習(xí)基金，專門用在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作、組織員工專業(yè)進(jìn)行專業(yè)技能的考試、專業(yè)技能優(yōu)秀者可以給與結(jié)業(yè)證書、并且獲得基金組織給與的現(xiàn)金獎勵。面對現(xiàn)實，立足長遠(yuǎn)，逐步完善制度，讓制度服務(wù)于共識發(fā)展。同時能充分調(diào)動每個員工的積極性，使企業(yè)充滿活力，使企業(yè)在如今激烈的市場競爭中有立足之地。一個企業(yè)要發(fā)展必須要規(guī)范化，必須要進(jìn)行認(rèn)真、系統(tǒng)的制度化建設(shè)。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動，增強(qiáng)公司的活力、凝聚力、向心力、親和力。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約型公司。創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。今后，職員進(jìn)入公司，在開展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項重要內(nèi)容，要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行。具體實施方案：編制公司的《企業(yè)文化手冊》。核心價值觀：創(chuàng)新突破，誠實守信，合作共贏，愛崗敬業(yè)。企業(yè)使命：持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。堅決貫徹公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標(biāo)識三個方面與公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，根據(jù)自身特點(diǎn)和不同情況進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，充分增強(qiáng)個性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導(dǎo)向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。堅持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力和軟實力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。我們要從提升“軟實力”的高度全面加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，不斷鍛造強(qiáng)大的執(zhí)行力，加快建設(shè)綜合性國際能源公司，推進(jìn)石油企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。在落實執(zhí)行中，要圍繞石油企業(yè)改革發(fā)展總體目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力倡導(dǎo)“三嚴(yán)三實”，增強(qiáng)實干意識、擔(dān)當(dāng)意識，善于抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點(diǎn)突破，進(jìn)一步提高執(zhí)行水平和質(zhì)量，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。抓落實，在完成目標(biāo)任務(wù)上下功夫。中層管理者對上是執(zhí)行者，對下是決策者，要加強(qiáng)上下的溝通交流，確保信息準(zhǔn)確理解、達(dá)成共識，同時要研究如何落實企業(yè)的各項決策，拿出具體措施，指導(dǎo)執(zhí)行層推進(jìn)實施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。抓主體，在增強(qiáng)全員的執(zhí)行力上下功夫。強(qiáng)化精細(xì)化管理，建立完善的崗位責(zé)任體系，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定具體的、可操作的實施方案，細(xì)化每項工作的階段目標(biāo)和完成時限，做到任務(wù)、責(zé)任到崗到人，保障企業(yè)決策和目標(biāo)任務(wù)的落實到位。抓好執(zhí)行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立機(jī)制，用好的機(jī)制來保障工作的有效落實。要堅持以人為本，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，把加強(qiáng)干部職工的能力鍛煉和素質(zhì)培養(yǎng)放在重要位置，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提倡在線學(xué)習(xí)，全方位、多層面、有針對性地組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既提高干部職工的職業(yè)素養(yǎng)，又提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為提高執(zhí)行力提供智力支持和素質(zhì)保證。執(zhí)行文化的建設(shè)需要員工具有較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)是執(zhí)行文化建設(shè)的素質(zhì)保證。二、積極培育形成具有石