企業(yè)文化建設(shè)方案-文庫(kù)吧資料
2024-09-16 04:50本頁(yè)面
【正文】 的力度及可持續(xù)性，防止在遇到問(wèn)題時(shí)， “ 后院起火 ” ，使發(fā)展思路遭受挫折，甚至夭折 。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)的工作核心在于建立聯(lián)盟，組建團(tuán)隊(duì)。 競(jìng)爭(zhēng)者到底強(qiáng)在哪些具體方面，這些方面將如何能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的生存造成威脅。 要注意的是，由于過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告總是事前充滿困難，事后總結(jié) 又是巨大成就，導(dǎo)致人們聽(tīng)過(guò)太多 “ 狼來(lái)了 ” ，失去興趣。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式 ,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) ,讓職工人人參與在其中 ,從 “ 要求我這樣做 ” 轉(zhuǎn)化為 “ 我應(yīng)該這樣做 ”, 才能按照企業(yè)文化管理的要求 ,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為 ,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。 。有利于樹(shù)立企業(yè)形象 ,提高企業(yè)聲譽(yù) ,增大企業(yè)影響。有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力 。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是 :可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力 ,加強(qiáng)職工的自我控制 。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量 ,成為一種規(guī)范和理念 ,來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度 ,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 。要親自參與文化理念的提煉 ,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ,提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn) ,突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)。 企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是 “ 企業(yè)家 ” 文化 ,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的 ,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ,能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素 ,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀 ,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ,構(gòu)建和諧企業(yè) ,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)方法和途徑簡(jiǎn)析 內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些 ?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。 大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力 ,不斷改進(jìn)公司的管理。 開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁 紐帶。 組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。 在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃 7 月份進(jìn)行。 開(kāi)展 “ 五四 ” 征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。 廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。六月份前完成。 每天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊 “ 連續(xù)安全無(wú)事故 天 ” 的宣傳牌，每天都提醒廣大員工 “ 生產(chǎn)再忙、安全不忘 ” ，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。 焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃 5 月份前完成。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中， 3 月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。 制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。 為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作計(jì)劃 6 月份前完成。 進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。 在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦
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