【正文】 費(fèi)品，這時才稱得上創(chuàng)導(dǎo)文化落地生根。企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟階段時間第一階段2016年第二階段20172018年第三階段2019年以后搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效q企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。三、落 地 篇以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動： 總經(jīng)理定位：文化第一推動者公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，公司總經(jīng)理任主任，公司副總經(jīng)理委副主任，各部門部長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。公司企業(yè)文化組織與推動的要求：確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度 化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：形式：《宣傳冊》《員工手冊》VI系統(tǒng)的所有載體企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編企業(yè)管理制度匯編、企業(yè)局域網(wǎng)、錄像帶、VCD、錄音帶、照片等、企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌、企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁、紀(jì)念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）、研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、福利活動、各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等內(nèi)部的文娛體育比賽活、對外各種各類交流活動、周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛心基金、文化宣傳月活動、臨時不確定的活動安排、書面調(diào)查或訪談、新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)。（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：一、文化牽引“勢”的建立 高層重視、舍的投入（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強(qiáng)）“場”的培育持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育）通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。二、機(jī)制配套“體”的完善明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓 人真實感受到制度的壓力和推動力）通過“體”的執(zhí)行使文化落地。三、實施推進(jìn)建立責(zé)任承諾機(jī)制建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點(diǎn)。建立結(jié)果檢查、跟蹤體系定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣。建立獎罰分明的考評辦法將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點(diǎn)：全員參與，高層推動：在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。提供溝通的平臺：由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合。多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。（五）企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的。文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。四、總 結(jié)企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！附表：企業(yè)文化建設(shè)實施的微觀步驟第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方案（定稿）一、目標(biāo)：營造＊＊＊＊＊＊現(xiàn)場積極、活潑、向上，緊張、壓力，榮譽(yù)、責(zé)任、遠(yuǎn)景并重的氛圍，提升員工工作熱情。二、方案計劃：統(tǒng)一名牌形象（1）統(tǒng)一名牌、掛繩（2）統(tǒng)一出入證文化區(qū)域設(shè)置文化活動（1）月激勵大會會議主題每月員工激勵大會提高團(tuán)隊凝聚力，宣傳公司企業(yè)文化會議日期每月3—5號宜早不宜晚：及時肯定上月的積極努力，及時明確當(dāng)月的目標(biāo)計劃主持人全體成員皆可：毛遂自薦的方式、小組推薦的方式為員工提供表現(xiàn)自我、積極展現(xiàn)自我、提高自信的鍛煉空間、平臺，并形成人人參與團(tuán)隊建設(shè)的團(tuán)隊氛圍；組長、經(jīng)理需協(xié)助主持人在會議前5天完成會議策劃及準(zhǔn)備的相關(guān)事宜，以保證激勵大會的有效開展固定內(nèi)容1．成功人士2．．上月匯報及總結(jié)、本月工作目標(biāo)激勵5．上月排名獎、團(tuán)隊獎等發(fā)放1．所有員工，或邀請各部門主管、經(jīng)理、老總或其他公司外的優(yōu)秀人員講述自己的成功經(jīng)驗或生活感悟等2．每人每月讀書≥1本，每月提交一份書面總結(jié)；各組在25日前完成小組讀書經(jīng)驗分享的討論會，推舉出最佳表現(xiàn)人員，參加月激勵大會上的“我愛讀書”演講，投票選舉產(chǎn)生一名最佳讀書獎（獎品：書籍+特別禮品）及讀書鼓勵獎（書籍或特別禮品）(請事假超過3天、有曠工記錄、遲到超過3次的員工例外)，每月有個集體抽獎活動，中獎率為60%，準(zhǔn)備禮品為530元不等的各種小禮品，如毛巾、拖鞋、布娃娃等，具體經(jīng)費(fèi)預(yù)算由總經(jīng)理根據(jù)上月業(yè)績完成情況進(jìn)行審批4．重點(diǎn)表揚(yáng)業(yè)績突出者及表現(xiàn)突出者，并肯定全體人員的團(tuán)隊協(xié)作精神，同時根據(jù)上月的總結(jié)要點(diǎn)，提出創(chuàng)造更好的當(dāng)月業(yè)績的提升思路策劃內(nèi)容1．游戲2．比賽3．辯論主持人策劃，可根據(jù)需要提出支持需求備注1．會議時間60分鐘以內(nèi)2．主持人完成策劃后，為更好的保證主持效果，與行政部溝通協(xié)商完成（2）主題活動：旅游、各類比賽、演講、交友活動、體育競賽等。三、計劃實施進(jìn)度項目完成時間備注統(tǒng)一名牌形象３月２０日（結(jié)合總部整體形象設(shè)計）魅力空間３月２０日之前完成人物報道墻，并安裝上墻其余版塊五一勞動節(jié)之后設(shè)計安裝壓力釋放結(jié)合裝修采購安裝到位目標(biāo)管理３月２０日前設(shè)備采購到位月激勵大會每月進(jìn)行主題活動每月組織