企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)方案-資料下載頁(yè)
2024-11-09 00:07本頁(yè)面
【正文】 育祝賀。員工結(jié)婚當(dāng)月，行政部將新婚員工的結(jié)婚照作成彩色宣傳畫(huà)，張貼在宣傳欄內(nèi)并附上祝福。員工生育出院后，行政部與所在部門(mén)負(fù)責(zé)人代表公司進(jìn)行慰問(wèn)，并贈(zèng)送紅包表示祝賀。（3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望。（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。每逢重大節(jié)假日，為員工發(fā)放適量禮品，以表達(dá)公司重視提高員工生活質(zhì)量。（5）健康體檢。定期組織員工進(jìn)行健康體檢，重視員工身體健康。文體活動(dòng)為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，定期組織各類(lèi)文體活動(dòng)。這些活動(dòng)可包括：（1）籃球、羽毛球、乒乓球、唱歌比賽等。（每個(gè)季度選擇其中一項(xiàng)舉辦）（2）冬季越野賽。每年舉辦一次。（3）趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。每年舉辦一次。（4）春秋郊游。春季和秋季各組織一次。（5）春節(jié)晚會(huì)。每年春節(jié)放假前，組織員工自編自排公司春節(jié)晚會(huì)。（6）拓展培訓(xùn)。根據(jù)需要不定期組織員工開(kāi)展拓展培訓(xùn)活動(dòng)。公益活動(dòng)與相關(guān)公益組織取得聯(lián)系，參加一些公益活動(dòng)，這樣不僅擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和影響力，還能更好的塑造企業(yè)形象，提高美譽(yù)度。建立學(xué)習(xí)型組織定期組織公司內(nèi)部的各類(lèi)培訓(xùn)，提高員工的工作能力，通過(guò)培訓(xùn)，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比，實(shí)施典型示范工程為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，可以考慮設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀提案獎(jiǎng)等，并進(jìn)行表彰。以上這些活動(dòng)，需在年底的時(shí)候完成次年的系列活動(dòng)計(jì)劃，并予以實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。?企業(yè)文化實(shí)施（一）實(shí)施原則178。 全員參與原則。要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作。178。 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用 178。 多樣化系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來(lái)灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個(gè)良好的接受氛圍178。 戰(zhàn)略化原則，全面審視和完善企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。（二）實(shí)施步驟起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，形成初步方案交領(lǐng)導(dǎo)討論。完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，最終完成企業(yè)精神理念的提煉，形成相關(guān)口號(hào)。建立企業(yè)文化建設(shè)小組，明確各單位的職責(zé)及分工。制定實(shí)施計(jì)劃。制定包括從領(lǐng)導(dǎo)到組織、人員的準(zhǔn)備方案，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃及時(shí)間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。完成《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》的修訂工作。進(jìn)行內(nèi)部傳播與員工教育，推行理念識(shí)別系統(tǒng) 在全體員工中開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、辯論等形式的活動(dòng)，深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 工作落實(shí)：與日常工作和考核等結(jié)合進(jìn)行企業(yè)文化制度層的建設(shè)，擬訂完善各項(xiàng)企業(yè)制度由專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司對(duì)企業(yè)形象系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)行企業(yè)外部形象的宣傳對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。六 保證措施（一）認(rèn)識(shí)到位公司要大力倡導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則（二）機(jī)構(gòu)到位企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，工作方案一旦確定，則應(yīng)成立工作機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職人員，按步驟、按程序逐步進(jìn)行。（三）機(jī)制到位任何工作僅靠自覺(jué)是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種機(jī)制的建立和完善。要建立一套完善的考核機(jī)制。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門(mén)工資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。（四）教育到位企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。抓住學(xué)習(xí)不放松，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求改造企業(yè)，并通過(guò)演講、知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)魑?、歌舞晚?huì)等形式將企業(yè)文化引向深入。（五）投入到位企業(yè)文化建設(shè)同經(jīng)濟(jì)工作一樣，投入是關(guān)鍵，沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出。投入包括人、財(cái)、物。企業(yè)文化建設(shè)的投入包括三個(gè)方面：聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)全面整理、完善和設(shè)計(jì)的咨詢(xún)費(fèi)用；視覺(jué)系統(tǒng)的建立、行為系統(tǒng)的推介、各種理念宣傳及廣告等費(fèi)用；日常工作及維持費(fèi)用。七 評(píng)價(jià)考核企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，可以分階段的對(duì)建設(shè)成果進(jìn)行考核，可通過(guò)考試、調(diào)查問(wèn)卷、論證等方式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)。八 企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。
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