企業(yè)文化建設(shè)考評方案-資料下載頁
2025-10-31 00:07本頁面
【正文】 育祝賀。員工結(jié)婚當(dāng)月，行政部將新婚員工的結(jié)婚照作成彩色宣傳畫，張貼在宣傳欄內(nèi)并附上祝福。員工生育出院后，行政部與所在部門負(fù)責(zé)人代表公司進(jìn)行慰問，并贈送紅包表示祝賀。（3）員工生病時進(jìn)行探望。（4）節(jié)日時發(fā)放禮品。每逢重大節(jié)假日，為員工發(fā)放適量禮品，以表達(dá)公司重視提高員工生活質(zhì)量。（5）健康體檢。定期組織員工進(jìn)行健康體檢，重視員工身體健康。文體活動為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個交流溝通的平臺，定期組織各類文體活動。這些活動可包括：（1）籃球、羽毛球、乒乓球、唱歌比賽等。（每個季度選擇其中一項舉辦）（2）冬季越野賽。每年舉辦一次。（3）趣味運動會。每年舉辦一次。（4）春秋郊游。春季和秋季各組織一次。（5）春節(jié)晚會。每年春節(jié)放假前，組織員工自編自排公司春節(jié)晚會。（6）拓展培訓(xùn)。根據(jù)需要不定期組織員工開展拓展培訓(xùn)活動。公益活動與相關(guān)公益組織取得聯(lián)系，參加一些公益活動，這樣不僅擴大了企業(yè)的知名度和影響力，還能更好的塑造企業(yè)形象，提高美譽度。建立學(xué)習(xí)型組織定期組織公司內(nèi)部的各類培訓(xùn)，提高員工的工作能力，通過培訓(xùn)，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。獎項評比，實施典型示范工程為了鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，可以考慮設(shè)立相關(guān)獎項并給予獎勵，如優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀提案獎等，并進(jìn)行表彰。以上這些活動，需在年底的時候完成次年的系列活動計劃，并予以實施。在實施過程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。?企業(yè)文化實施（一）實施原則178。 全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作。178。 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用 178。 多樣化系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍178。 戰(zhàn)略化原則，全面審視和完善企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。（二）實施步驟起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，形成初步方案交領(lǐng)導(dǎo)討論。完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，最終完成企業(yè)精神理念的提煉，形成相關(guān)口號。建立企業(yè)文化建設(shè)小組，明確各單位的職責(zé)及分工。制定實施計劃。制定包括從領(lǐng)導(dǎo)到組織、人員的準(zhǔn)備方案，制定詳細(xì)的實施計劃及時間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。完成《企業(yè)行為規(guī)范手冊》的修訂工作。進(jìn)行內(nèi)部傳播與員工教育，推行理念識別系統(tǒng) 在全體員工中開展企業(yè)文化培訓(xùn)開展知識競賽、辯論等形式的活動，深化員工對企業(yè)文化的認(rèn)識 工作落實：與日常工作和考核等結(jié)合進(jìn)行企業(yè)文化制度層的建設(shè)，擬訂完善各項企業(yè)制度由專業(yè)的設(shè)計公司對企業(yè)形象系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計進(jìn)行企業(yè)外部形象的宣傳對公司企業(yè)文化建設(shè)的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。六 保證措施（一）認(rèn)識到位公司要大力倡導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則（二）機構(gòu)到位企業(yè)文化工作是一項長期任務(wù)，必須有專門的人員負(fù)責(zé)該項工作，工作方案一旦確定，則應(yīng)成立工作機構(gòu)，配備專職人員，按步驟、按程序逐步進(jìn)行。（三）機制到位任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種機制的建立和完善。要建立一套完善的考核機制。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細(xì)則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門工資體系，形成機構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。（四）教育到位企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。抓住學(xué)習(xí)不放松，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求改造企業(yè)，并通過演講、知識競賽、有獎?wù)魑摹⒏栉柰頃刃问綄⑵髽I(yè)文化引向深入。（五）投入到位企業(yè)文化建設(shè)同經(jīng)濟工作一樣，投入是關(guān)鍵，沒有投入就沒有產(chǎn)出。投入包括人、財、物。企業(yè)文化建設(shè)的投入包括三個方面：聘請中介機構(gòu)對形象設(shè)計系統(tǒng)全面整理、完善和設(shè)計的咨詢費用；視覺系統(tǒng)的建立、行為系統(tǒng)的推介、各種理念宣傳及廣告等費用；日常工作及維持費用。七 評價考核企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，可以分階段的對建設(shè)成果進(jìn)行考核，可通過考試、調(diào)查問卷、論證等方式對企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價。八 企業(yè)文化的升級與發(fā)展隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。
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