一通三防專業(yè)節(jié)支降耗綜合措施-文庫吧資料
2025-10-18 05:37本頁面
【正文】 GW150型刮板輸送機(jī)75KW)3班30天/月6個月=。實(shí)行包機(jī)制與點(diǎn)檢制相結(jié)合的設(shè)備管理模式，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，并在有條件的迎頭推廣采用水平煤倉緩沖裝置作為中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)分儲、分時、集中運(yùn)輸，減少設(shè)備開機(jī)空載運(yùn)行時間，降低能耗，提高設(shè)備利用率。刮板、鏈條、溜槽分類集中碼放，掛牌管理，防止丟失浪費(fèi)。加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸管理，對皮帶運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾及時清理，保持清潔衛(wèi)生，及時調(diào)整好三節(jié)鞭、底托輥，防止皮帶跑偏，嚴(yán)禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象。不斷推動資源的節(jié)約。六、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動各級員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠科技進(jìn)步，將創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”的活動延伸到基層班組開展“節(jié)能降耗增效金點(diǎn)子”征集評比活動，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的金點(diǎn)子及合理化建議。突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。抓好全巖錨噴巷道周邊眼爆破眼痕率，預(yù)留眼痕率不低于50%，保證成型質(zhì)量，使超挖量控制在允許范圍內(nèi)，減少因超挖造成噴砼支護(hù)材料浪費(fèi)及增加排矸運(yùn)輸工作量，噴砼支護(hù)材料回彈物要收集后復(fù)用于打砌水溝、蓄水池等，315采區(qū)兩條下山下半年計(jì)劃進(jìn)尺360m，預(yù)計(jì)僅蓄水溝、水池可節(jié)約砼消耗費(fèi)用360m。(2)樹脂：4640米=。++=。(2)(循環(huán)進(jìn)度)460m=。四、優(yōu)化施工方案、施工工藝及巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)到施工全過程抓好節(jié)能降耗工作認(rèn)真分析地質(zhì)資料，全面掌握采區(qū)內(nèi)地質(zhì)條件變化情況，從優(yōu)化巷道布置方式到簡化生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行方案比較，減少邊角煤柱丟失，提高資源回收，降低萬噸掘進(jìn)率，促進(jìn)綜合成本的降低，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。領(lǐng)料單必須經(jīng)核算員核算后，材料員填寫，單位蓋章，區(qū)長簽字后發(fā)放，大項(xiàng)施工設(shè)備、工具必須經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查，報生產(chǎn)礦長簽字。各單位要明確專人切實(shí)做好日清日結(jié)工作。建立以專業(yè)副總工程師對本專業(yè)承包，區(qū)長對全工區(qū)承包，副區(qū)長對單項(xiàng)工程承包，班組長對本班承包的自上而下的包保體系，實(shí)現(xiàn)考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無縫覆蓋管理。三、抓好成本預(yù)算計(jì)劃管理，完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系每月初，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，逐項(xiàng)分解形成日計(jì)劃，由工區(qū)技術(shù)員、材料員、核算員負(fù)責(zé)編制材料成本預(yù)算書，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，做到月計(jì)劃、旬平衡、日考核，控制材料費(fèi)用支出，通過事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。一、組織領(lǐng)導(dǎo)掘進(jìn)專業(yè)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以專業(yè)副總為組長，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人為成員，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)材料消耗及各類可控性材料費(fèi)用的管理。優(yōu)化采場布局，合理安排生產(chǎn)，研究生產(chǎn)工藝，提高單產(chǎn)單進(jìn)，減少采掘頭面，節(jié)約通風(fēng)電費(fèi)。建立重點(diǎn)工作日調(diào)度制度，落實(shí)責(zé)任，專人負(fù)責(zé)。1嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加大考核力度，對各礦一通三防專業(yè)材料費(fèi)的使用情況和成本目標(biāo)完成情況納入誠信履職考核，每季度考核一次，對完不成指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格考核 協(xié)作措施：加大礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造力度，不斷調(diào)整優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，一是對目前各礦井用風(fēng)情況進(jìn)行一次全面普查，重新計(jì)算各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，合理分配，最大限度的降低礦井總進(jìn)風(fēng)量；二是加快系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，降低礦井通風(fēng)阻力，及時根據(jù)礦井井下通風(fēng)風(fēng)量情況，對地面主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)降頻管理。加大修舊利廢力度。積極開展小改小革，加大自制
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