一通三防專業(yè)節(jié)支降耗綜合措施-文庫吧在線文庫
【正文】 701上巷及31701下巷，在加崗不加人的情況下，采取了由按循環(huán)時(shí)間出矸改為集中、分時(shí)、高效運(yùn)輸。二、材料的管理上，從小處入手，從細(xì)處抓起。（2）制定詳細(xì)安裝計(jì)劃，充分考慮施工空間，工作現(xiàn)場實(shí)際情況，精準(zhǔn)分配人員及設(shè)備數(shù)量，一次到位，不干返工活，節(jié)約人力物力。（2）在機(jī)修車間設(shè)置節(jié)約箱（電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備）分類，收集有利用價(jià)值的各種螺栓、螺帽等配件重復(fù)使用。充分利用員工班前班后會(huì)，宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)節(jié)約意識、危機(jī)意識和大局責(zé)任意識，增強(qiáng) “節(jié)約等于效益”的理念。企業(yè)發(fā)展不僅要開源，更是節(jié)流。離開辦公室及其他公共場所時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦?？茖W(xué)合理配制84消毒液，酒精等消毒溶劑，減少消毒劑的浪費(fèi)。院團(tuán)委每季評選一次最佳巡視員，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。團(tuán)員青年以身作則，做到互相監(jiān)督，及時(shí)制止身邊浪費(fèi)行為。節(jié)約每一張紙。自覺讓節(jié)支降耗進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)科室，爭做全院節(jié)約資源的示范者、推動(dòng)者。三、機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砩希O(shè)備實(shí)行掛牌管理，強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合的原則，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸?shù)臋z查檢修力度，嚴(yán)格執(zhí)行每天2小時(shí)檢修制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行和撕皮帶現(xiàn)象。（6）充分利用辦公紙張，兩頁以上雙面打印。（5）深入現(xiàn)場掌握機(jī)電設(shè)備完好狀態(tài)，準(zhǔn)確制定 機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，確定機(jī)電設(shè)備配件采購數(shù)量，提高機(jī)電設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置庫存量。四、用電管理上，杜絕長明燈現(xiàn)象，杜絕設(shè)備空運(yùn)現(xiàn)象，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現(xiàn)象發(fā)生。掘進(jìn)專業(yè)2011年6月18日第三篇：機(jī)運(yùn)科節(jié)支降耗措施機(jī)運(yùn)科節(jié)支降耗措施節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。加強(qiáng)刮板輸送機(jī)運(yùn)輸管理，刮板輸送機(jī)鋪設(shè)平、直、穩(wěn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成負(fù)荷銷子打壞。五、從抓好管理節(jié)能入手，精打細(xì)算，注重廢舊物資的回收再利用生產(chǎn)區(qū)隊(duì)以單巷為單位建立廢舊物資存儲(chǔ)倉庫和可利用臺帳，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，并做到帳、卡、物相符。積極推廣應(yīng)用綜掘機(jī)施工，降低火工材料消耗，杜絕爆破作業(yè)造成的隱患，全年綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1130米，7月份在32704上巷采用綜掘機(jī)施工，巷道施工長度560米，其中綜掘進(jìn)尺計(jì)劃460米，經(jīng)計(jì)算：(1)28發(fā)/(循環(huán)進(jìn)度)460m=。以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核。實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電。隔爆水袋架由礦上自己焊接制造取代了向外購置，水袋吊掛鉤由自己制作，減少費(fèi)用支出。三是加強(qiáng)對材料消耗的督查，研究制定完善措施。對于井下密閉盲巷所用的木板、柵欄能回收使用的一律回收再用；拆除井下風(fēng)門、密閉墻的磚將能使用的回收復(fù)用；風(fēng)門框、交連、閉鎖材料等全部回收再用；對撞壞的風(fēng)門進(jìn)行全力維修再利用。加大修舊利廢力度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)掘進(jìn)專業(yè)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以專業(yè)副總為組長，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人為成員，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)材料消耗及各類可控性材料費(fèi)用的管理。領(lǐng)料單必須經(jīng)核算員核算后，材料員填寫，單位蓋章，區(qū)長簽字后發(fā)放，大項(xiàng)施工設(shè)備、工具必須經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)生產(chǎn)礦長簽字。(2)樹脂：4640米=。不斷推動(dòng)資源的節(jié)約。即31701上巷、31701下巷迎頭所出煤矸首先集中存放在卸載站水平煤倉
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