一通三防專業(yè)節(jié)支降耗綜合措施(完整版)
【正文】 內(nèi)，充分利用交接班前后兩個半小時實(shí)現(xiàn)分時集中運(yùn)輸，每班減少開機(jī)時間30分鐘，下半年可節(jié)約電費(fèi)：(3部皮帶運(yùn)輸機(jī)40KW+1部SGW150型刮板輸送機(jī)75KW)3班30天/月6個月=。強(qiáng)化過程控制，對采掘區(qū)隊(duì)等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，做到帳、卡、物相符。（3）對所有崗位員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，真正做到《三懂：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能。（3）回收機(jī)電設(shè)備在安裝調(diào)試過程中廢舊油脂，用來涂抹膠帶機(jī)液壓張緊鋼絲繩防銹，涂抹各種閘閥手輪螺桿潤滑防銹。二、材料的管理上，從小處入手，從細(xì)處抓起。團(tuán)員青年作為黨的助手和后備軍，應(yīng)從自身做起，從小事做起，從培養(yǎng)節(jié)支降耗習(xí)慣做起，并影響身邊的人，達(dá)到“團(tuán)員身邊無浪費(fèi)”目的。同時，關(guān)閉室內(nèi)總電源。降低辦公及科室通訊費(fèi)用的支出，杜絕用科室電話私人聊天。自備購物袋，禁用塑料袋；回收廢電池、廢紙；垃圾分類，不亂丟廢棄物，舉手之勞戰(zhàn)勝垃圾公害。用水完畢或發(fā)現(xiàn)龍頭滴水現(xiàn)象，隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生?！耙恢嘁伙?，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”。生產(chǎn)需要的計(jì)劃材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出；鼓勵職工以舊換新，完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫內(nèi)容要詳細(xì)，使用地點(diǎn)要具體。（5）回收各種舊液壓管，長改短，重新壓頭，選擇使用。（4）建立完整的技術(shù)檔案，建立詳細(xì)的設(shè)備臺賬，對全礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀況及數(shù)量心中有數(shù)，不盲目采購機(jī)電設(shè)備。三、機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砩?，設(shè)備實(shí)行掛牌管理，強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合的原則，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸?shù)臋z查檢修力度，嚴(yán)格執(zhí)行每天2小時檢修制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行和撕皮帶現(xiàn)象。2011年下半年，掘進(jìn)專業(yè)繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司及上級指示精神，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高我公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸管理，對皮帶運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾及時清理，保持清潔衛(wèi)生，及時調(diào)整好三節(jié)鞭、底托輥，防止皮帶跑偏，嚴(yán)禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象。抓好全巖錨噴巷道周邊眼爆破眼痕率，預(yù)留眼痕率不低于50%，保證成型質(zhì)量，使超挖量控制在允許范圍內(nèi)，減少因超挖造成噴砼支護(hù)材料浪費(fèi)及增加排矸運(yùn)輸工作量，噴砼支護(hù)材料回彈物要收集后復(fù)用于打砌水溝、蓄水池等，315采區(qū)兩條下山下半年計(jì)劃進(jìn)尺360m，預(yù)計(jì)僅蓄水溝、水池可節(jié)約砼消耗費(fèi)用360m。四、優(yōu)化施工方案、施工工藝及巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)到施工全過程抓好節(jié)能降耗工作認(rèn)真分析地質(zhì)資料，全面掌握采區(qū)內(nèi)地質(zhì)條件變化情況，從優(yōu)化巷道布置方式到簡化生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行方案比較，減少邊角煤柱丟失，提高資源回收，降低萬噸掘進(jìn)率，促進(jìn)綜合成本的降低，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。三、抓好成本預(yù)算計(jì)劃管理，完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系每月初，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，逐項(xiàng)分解形成日計(jì)劃，由工區(qū)技術(shù)員、材料員、核算員負(fù)責(zé)編制材料成本預(yù)算書，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，做到月計(jì)劃、旬平衡、日考核，控制材料費(fèi)用支出，通過事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。1嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加大考核力度，對各礦一通三防專業(yè)材料費(fèi)的使用情況和成本目標(biāo)完成情況納入誠信履職考核，每季度考核一次，對完不成指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)
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