馬云管理日志讀后感-文庫吧資料
2024-10-25 04:51本頁面
【正文】 是你的成功案例，而是你的失敗經(jīng)歷，經(jīng)歷過失敗才能更成功，也碰不到的失敗 ，做真人，說真言，辦真事 ，慢有時也是一種競爭力 ，都要學(xué)會依靠團隊的力量 ，更要正確地做事 ，對待失敗時的那種堅持，這種心態(tài)才是真正的價值，也是信用值錢的時代，學(xué)習(xí)它，挑戰(zhàn)它，是一件很好的事 ：眼光，胸懷，實力，中企業(yè)靠管理，大企業(yè)靠做人，一方面要學(xué)習(xí)對手的優(yōu)勢，另一方面，也要善于發(fā)現(xiàn)對手，如果你把一個無賴當(dāng)成競爭對手，只會越來越麻煩，關(guān)鍵是要自己造血，要把自己的造血模式想的很清楚，修煉很堅實，要找一個能在艱難時刻手拉手的伙伴，不能馬虎，就永遠不會成功，就永遠不能成為企業(yè)家，只有當(dāng)一個人想著去幫助別人，為社會創(chuàng)造財富，為國家發(fā)展做貢獻的時候，才能真正的成功，擋住誘惑，找到自己真正的方向和核心競爭力，與其獨特的思維方式是分不開的，要徹底，坦誠，認真地溝通；另一方面，要自己收里有牌，跟自己的團隊保持溝通信任 ：我的目標是什么？我的戰(zhàn)略正確嗎？我有能力實施這些戰(zhàn)略嗎？，高明的推銷者是推銷需求，偉大的推銷者是推銷價值觀，還必須把雙方的情感互動納入考慮范圍 ，更要學(xué)會推銷自己所在的行業(yè)，只有持久的激情才是賺錢的，而激情不能受傷害，能把戰(zhàn)略落地才值錢，是你應(yīng)對困難的精神，擅長贏得復(fù)雜市場，更擅長在劣勢中創(chuàng)造機遇，同樣，公司獲得成功也不意味著自己是天才或是超人，有堅持，最大的失敗就是輕易放棄 ，而不是別人的經(jīng)驗和思路，你的貴人就是你自己，只有自己能救自己 ，不能靠游擊隊，一定要有正規(guī)軍思維，要有一批將領(lǐng)才能帶動起來：遠見，戰(zhàn)略，制度，人才，文化 ，流程，客戶，產(chǎn)品，你的績效將會受損 ，你永遠不會升職，只有你的下屬中有人超過你，你才是一個領(lǐng)導(dǎo)：眼光，胸懷和實力，那就是從運動員變成教練，就要把領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培養(yǎng)當(dāng)成戰(zhàn)略工程來抓，管理者，要隨時想著當(dāng)自己生病或遇到其他事情需要脫身的時候，能夠立刻找到一個取代自己的人，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動的心態(tài)去擁抱，當(dāng)變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應(yīng)變化的痛苦中獲得，進攻是最好的防守 ，團隊，文化，廣告智慧給你帶來知名度，光有知名度往往帶來的只是增加成本 ，把事做好，才是高調(diào)做好品牌 ，這也是快品牌的真正精髓，第二是合作伙伴贏，第三是自己贏 ，免費策略可以抄襲，頁面可以抄襲，廣告詞也可以抄襲，但是用戶體驗很難抄襲，有三條途徑：親近客戶，卓越運營和產(chǎn)品領(lǐng)先，第二就是擊垮詆毀對手 ，和客戶分享智慧，則是高手的做法第五篇：《馬云管理日志》讀后感：堅持，終將不凡堅持，終將不凡——《馬云管理日志》讀后感近期讀了兩本書一本是海爾的人人都是ceo，一本就是馬云的管理日志，讀完馬云的這本書感受頗深，不愧是老師出身，每句話都意味深長，想認真了解一本書就要先從書的作者讀起，似乎在我的腦海里馬云的長相和他的智慧是成反比，而在阿里最值錢的就是價值觀，和海爾相同的是：客戶永遠是第一位。對效率的忽視：首先高效率才是王道，一家強調(diào)效率的公司遠比一家強調(diào)艱苦、強調(diào)加班的公司更有潛力，效率高才能節(jié)省工作時間，才能有更多的時間去總結(jié)、去思考、去提升、去解決更困難的問題，才能提升效益時間的產(chǎn)出比，創(chuàng)造更多的價值。對質(zhì)量的忽視：公司不能只關(guān)注財務(wù)結(jié)果，還要充分衡量員工、流程、客戶和我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，同時抓住一切機會讓員工知道，企業(yè)發(fā)展的主要原因是質(zhì)量，加強質(zhì)量的重視和宣傳力度，提升質(zhì)量水平，否則我們的經(jīng)營活動只不過是不停驗證我們質(zhì)量不達標的過程。疏于管理：如果部門經(jīng)理像救火隊一樣忙碌，團隊像一窩蜂一樣，飛到左、飛到右，那么這個團隊的工作就沒有做 好，說明團隊內(nèi)的職責(zé)分工沒有明確、責(zé)任沒有落實到個人，任務(wù)分配不合理；如果團隊領(lǐng)導(dǎo)者像一個閑庭信步的守門員，所有危機和問題都能被前鋒和后衛(wèi)解決掉，才是好的管理。企業(yè)發(fā)展需要在狀態(tài)、善合作、靠得住的員工，我們員工還要不斷積極努力的成長，因為員工不成長，企業(yè)就不會成長。首先我們看不到工作時發(fā)瘋一樣的干活，下班時笑瞇瞇的回家的工作狀態(tài)，公司要發(fā)展員工必須要有足夠的能力、技巧、動力來執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。因此目前迫切需要我們統(tǒng)一思想、提起精神，積極的行動起來，解決公司出現(xiàn)的困難和問題，多做少說，把事情做好。企業(yè)就像汽車一樣，車的重量、性能與發(fā)動機是協(xié)調(diào)的，部門就像發(fā)動機的缸體，原本六個 缸一同工作，結(jié)果有兩個缸不工作，而四個缸不足以提供汽車充足的力量，維持原有的整體平衡。發(fā)展需要企業(yè)文化、使命感、共同的目標。生存需要人力資源，而這個人力資源是可用的人力資源，我們不需要坐在那里不干活的人?，F(xiàn)在最可怕的是公司不贏利沒法給員工有競爭力的薪
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