【正文】 ，也碰不到的失敗 ，做真人，說真言，辦真事 ，慢有時(shí)也是一種競爭力 ，都要學(xué)會(huì)依靠團(tuán)隊(duì)的力量 ，更要正確地做事 ，對待失敗時(shí)的那種堅(jiān)持，這種心態(tài)才是真正的價(jià)值，也是信用值錢的時(shí)代，學(xué)習(xí)它，挑戰(zhàn)它，是一件很好的事 ：眼光，胸懷，實(shí)力，中企業(yè)靠管理，大企業(yè)靠做人，一方面要學(xué)習(xí)對手的優(yōu)勢，另一方面，也要善于發(fā)現(xiàn)對手，如果你把一個(gè)無賴當(dāng)成競爭對手，只會(huì)越來越麻煩，關(guān)鍵是要自己造血，要把自己的造血模式想的很清楚，修煉很堅(jiān)實(shí)，要找一個(gè)能在艱難時(shí)刻手拉手的伙伴，不能馬虎，就永遠(yuǎn)不會(huì)成功，就永遠(yuǎn)不能成為企業(yè)家，只有當(dāng)一個(gè)人想著去幫助別人，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為國家發(fā)展做貢獻(xiàn)的時(shí)候，才能真正的成功，擋住誘惑，找到自己真正的方向和核心競爭力，與其獨(dú)特的思維方式是分不開的，要徹底，坦誠，認(rèn)真地溝通；另一方面，要自己收里有牌，跟自己的團(tuán)隊(duì)保持溝通信任 ：我的目標(biāo)是什么？我的戰(zhàn)略正確嗎？我有能力實(shí)施這些戰(zhàn)略嗎？，高明的推銷者是推銷需求，偉大的推銷者是推銷價(jià)值觀，還必須把雙方的情感互動(dòng)納入考慮范圍 ，更要學(xué)會(huì)推銷自己所在的行業(yè)，只有持久的激情才是賺錢的，而激情不能受傷害，能把戰(zhàn)略落地才值錢，是你應(yīng)對困難的精神，擅長贏得復(fù)雜市場，更擅長在劣勢中創(chuàng)造機(jī)遇，同樣，公司獲得成功也不意味著自己是天才或是超人，有堅(jiān)持，最大的失敗就是輕易放棄 ，而不是別人的經(jīng)驗(yàn)和思路，你的貴人就是你自己，只有自己能救自己 ，不能靠游擊隊(duì)，一定要有正規(guī)軍思維，要有一批將領(lǐng)才能帶動(dòng)起來：遠(yuǎn)見，戰(zhàn)略，制度，人才，文化 ，流程，客戶，產(chǎn)品，你的績效將會(huì)受損 ，你永遠(yuǎn)不會(huì)升職，只有你的下屬中有人超過你，你才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)：眼光，胸懷和實(shí)力，那就是從運(yùn)動(dòng)員變成教練，就要把領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培養(yǎng)當(dāng)成戰(zhàn)略工程來抓，管理者，要隨時(shí)想著當(dāng)自己生病或遇到其他事情需要脫身的時(shí)候，能夠立刻找到一個(gè)取代自己的人，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動(dòng)的心態(tài)去擁抱，當(dāng)變化往往是痛苦的，但機(jī)會(huì)卻往往在適應(yīng)變化的痛苦中獲得，進(jìn)攻是最好的防守 ，團(tuán)隊(duì)，文化，廣告智慧給你帶來知名度，光有知名度往往帶來的只是增加成本 ，把事做好，才是高調(diào)做好品牌 ，這也是快品牌的真正精髓，第二是合作伙伴贏，第三是自己贏 ，免費(fèi)策略可以抄襲，頁面可以抄襲，廣告詞也可以抄襲，但是用戶體驗(yàn)很難抄襲，有三條途徑：親近客戶，卓越運(yùn)營和產(chǎn)品領(lǐng)先，第二就是擊垮詆毀對手 ，和客戶分享智慧，則是高手的做法第五篇：《馬云管理日志》讀后感：堅(jiān)持，終將不凡堅(jiān)持，終將不凡——《馬云管理日志》讀后感近期讀了兩本書一本是海爾的人人都是ceo，一本就是馬云的管理日志，讀完馬云的這本書感受頗深，不愧是老師出身，每句話都意味深長，想認(rèn)真了解一本書就要先從書的作者讀起，似乎在我的腦海里馬云的長相和他的智慧是成反比，而在阿里最值錢的就是價(jià)值觀，和海爾相同的是：客戶永遠(yuǎn)是第一位。市場部的人和我一樣，大多都不太會(huì)表達(dá)，不善言談，但是我相信在做事情上大家都是很優(yōu)秀的，相比那些每天貌似很忙不出成績的團(tuán)隊(duì)，我覺得大家還是很優(yōu)秀的。更喜歡唐僧的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，但是大家又可以相互互補(bǔ)，做出了一加一大于二的效果，我想在現(xiàn)實(shí)中亦是如此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都里都會(huì)有像豬八戒一樣一遇到苦難就想分行李，但是每個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)有像孫悟空一樣來者不拒的人，市場部的孩子們也是這樣，經(jīng)常大家也會(huì)因?yàn)橐恍┮庖姴灰恢露鵂幊?，但是最終冷靜下來處理問題后發(fā)現(xiàn)結(jié)果還是好的，我們不希望整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是豬八戒，也不可能一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是孫悟空，我想對于市場部最大的財(cái)富來說就是大家自己，我希望每個(gè)加入市場部的新人來的時(shí)候零基礎(chǔ)，即便是離開了也已經(jīng)練就十八般武藝，出去可以自己降妖除魔。我想這個(gè)理由也算合乎情理，行業(yè)嘛，那么我接著問：你覺得就目前的工作你覺得哪里做的還不夠好？我想如果一個(gè)人不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)也就是不知道該往哪個(gè)方向去努力的，對于我來講，作為市場部的負(fù)責(zé)人，我也有自己的缺點(diǎn)：比如在品牌的傳播方面對于一個(gè)沒有傳媒經(jīng)驗(yàn)出身的人來講，要從學(xué)習(xí)中去進(jìn)步還是需要一段過程的，這點(diǎn)我也很清楚。也就是說每個(gè)管理者是需要有”腦子“的，懂方法，會(huì)創(chuàng)新，一個(gè)批評你的人，是應(yīng)該恨他還是感激他？我想有時(shí)候我也是很矛盾的，當(dāng)對方指出很多缺點(diǎn)，甚至貌似蓋棺定論，但多數(shù)的批評還是有價(jià)值的，我或許不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的夸獎(jiǎng)而激動(dòng)，但我一定會(huì)因?yàn)閷Ψ降囊痪浜芎莸呐u和指點(diǎn)終身銘記。不要輕易承諾，承諾了就要兌現(xiàn)，否則都是空談，讓團(tuán)隊(duì)也會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)者失去信任。無論什么事情，一旦想清楚立刻就去做，明白自己想要什么。對于員工來講，管理者不是機(jī)器，也未必都是學(xué)習(xí)最好的，讀書最好的人未必真的就適合做管理者，一個(gè)團(tuán)