【正文】 ，讓自己的工作既能開心愉悅，也能創(chuàng)造價值，證明自己的實(shí)力。我不希望自己帶團(tuán)隊被說成是控制誰，搞的員工不敢講話，不敢講真話，我想這也不是我們價值觀真正要表達(dá)的目的，讓每個員工能夠和管理者平等互助的交流，得到尊重是很有必要的，馬云說討厭員工說是為了他工作的。無論什么事情，一旦想清楚立刻就去做，明白自己想要什么。也就是說每個管理者是需要有”腦子“的，懂方法，會創(chuàng)新，一個批評你的人，是應(yīng)該恨他還是感激他？我想有時候我也是很矛盾的，當(dāng)對方指出很多缺點(diǎn)，甚至貌似蓋棺定論，但多數(shù)的批評還是有價值的，我或許不會因為一個人的夸獎而激動，但我一定會因為對方的一句很狠的批評和指點(diǎn)終身銘記。更喜歡唐僧的團(tuán)隊，每個人都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，但是大家又可以相互互補(bǔ)，做出了一加一大于二的效果，我想在現(xiàn)實(shí)中亦是如此，每個團(tuán)隊都里都會有像豬八戒一樣一遇到苦難就想分行李，但是每個團(tuán)隊也會有像孫悟空一樣來者不拒的人，市場部的孩子們也是這樣，經(jīng)常大家也會因為一些意見不一致而爭吵，但是最終冷靜下來處理問題后發(fā)現(xiàn)結(jié)果還是好的，我們不希望整個團(tuán)隊都是豬八戒，也不可能一個團(tuán)隊都是孫悟空，我想對于市場部最大的財富來說就是大家自己，我希望每個加入市場部的新人來的時候零基礎(chǔ)，即便是離開了也已經(jīng)練就十八般武藝，出去可以自己降妖除魔。天津市海岸帶工程有限公司吳國松 20131020第四篇：《馬云管理日志》經(jīng)典語錄《馬云管理日志》經(jīng)典語錄大豬妍，刀越快，制度也是為了強(qiáng)調(diào)文化，以敬畏的心態(tài)去做，同時你今天所做的也是為了明天：拼胸懷，拼眼光，拼實(shí)力 ，很猛很持久，越是要警惕那種功利性的思考“六脈神劍”，三劍說做人：誠信，激情和敬業(yè)；二劍，說做事，團(tuán)隊合作，擁抱變化；一劍，刺中要害，說的是客戶第一：平凡的人在一起做不平凡的事，是文化，是組織機(jī)制，是對市場的了解，是綜合因素，不要怪地，要怪就怪自己，你現(xiàn)有的團(tuán)隊就是最好的團(tuán)隊 ，而不是去外界找理由 ，直面自己的錯誤，才能有更加勇敢，誠實(shí)，開放的心態(tài)，別人都認(rèn)同你的，那還輪的到你懷疑嗎？你一定要堅信自己在做什么 ，則是透明，公正，分享，責(zé)任：“我認(rèn)為我是比較幸運(yùn)的，我本身也沒有什么才能，成功的根源在于很多人的支持” ，你不去闖一闖，不行你還可以掉頭？客戶愿不愿意為這個價值付錢？他愿意付多少錢？，而是不知道距離，境界一定要越來越高，身段一定是越來越低，做人真善美，做事穩(wěn)準(zhǔn)狠，團(tuán)隊能實(shí)干就行，做企業(yè)的話，就必須有一個價值觀一致，有共同夢想的團(tuán)隊，成長，發(fā)展，堅定不移地走向去，生存就是找到買家，賣家，成長是培訓(xùn)，軟件，發(fā)展是融資，有胸懷，有實(shí)力，這是馬云認(rèn)為一個企業(yè)家必須具備的三個特質(zhì)，開闊胸懷，強(qiáng)化你的執(zhí)行力 ：一個是業(yè)績，一個是價值觀，群策群力，教學(xué)相長，質(zhì)量，激情，開發(fā)，創(chuàng)新“能夠最終獲得生存權(quán)利但并不是那些最為強(qiáng)壯和速度最快的物種，而是那些能夠快速適應(yīng)環(huán)境的物種” ，第二，有正確的價值觀，第三，有毅力和耐心，第四，正確判斷未來 ，但是要找最合適的人，把平凡的人打造成最合適的人，才能成就不平凡，全世界跑，看硅谷的變化，看歐洲的變化，看日本的變化，看競爭者，看投資者，看客戶，關(guān)鍵是其一的內(nèi)功，是否有一個統(tǒng)一的價值觀和目標(biāo)：一要講誠信，二是要有學(xué)習(xí)的能力，好學(xué)的精神，三是要有擁抱變化的能力，四是要樂觀上進(jìn) ，不是你的成功案例，而是你的失敗經(jīng)歷，經(jīng)歷過失敗才能更成功，也碰不到的失敗 ，做真人，說真言，辦真事 ，慢有時也是一種競爭力 ，都要學(xué)會依靠團(tuán)隊的力量 ，更要正確地做事 ，對待失敗時的那種堅持，這種心態(tài)才是真正的價值，也是信用值錢的時代，學(xué)習(xí)它，挑戰(zhàn)它，是一件很好的事 ：眼光，胸懷，實(shí)力，中企業(yè)靠管理，大企業(yè)靠做人，一方面要學(xué)習(xí)對手的優(yōu)勢，另一方面，也要善于發(fā)現(xiàn)對手，如果你把一個無賴當(dāng)成競爭對手，只會越來越麻煩，關(guān)鍵是要自己造血，要把自己的造血模式想的很清楚，修煉很堅實(shí)，要找一個能在艱難時刻手拉手的伙伴，不能馬虎，就永遠(yuǎn)不會成功，就永遠(yuǎn)不能成為企業(yè)家，只有當(dāng)一個人想著去幫助別人，為社會創(chuàng)造財富，為國家發(fā)展做貢獻(xiàn)的時候，才能真正的成功，擋住誘惑，找到自己真正的方向和核心競爭力，與其獨(dú)特的思維方式是分不開的，要徹底，坦誠，認(rèn)真地溝通；另一方面，要自己收里有牌，跟自己的團(tuán)隊保持溝通信任 ：我的目標(biāo)是什么？我的戰(zhàn)略正確嗎？我有能力實(shí)施這些戰(zhàn)略嗎？，高明的推銷者是推銷需求，偉大的推銷者是推銷價值觀，還必須把雙方的情感互動納入考慮范圍 ，更要學(xué)會推銷自己所在的行業(yè)，只有持久的激情才是賺錢的，而激情不能受傷害，能把戰(zhàn)略落