【正文】 事長”字樣，而是寫著“光明頂”三個大字。而我們身處其中的每一個人就像一個行走江湖的俠客，各有自己的套路。近日閱讀金錯刀寫的《馬云管理日志》，又進一步了解了馬云其人。后來的形勢果然如諸葛亮所料，成為三分天下的局面，可見他的先知先覺對他以后的幫助是非常之大的。馬云進入電子商務(wù)領(lǐng)域，可以說是互聯(lián)網(wǎng)市場在中國剛剛萌發(fā)之時，他意識到這里面的商機無限，所以依然決定辭掉政府部門的工作，投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。一個企業(yè)是跟著市場跑呢，還是領(lǐng)著市場跑，對它來講，意義大有不同。讀書、讀好書是一種捷徑，也讀過一些管理的書籍，比如《企業(yè)成長之痛》、《沒有任何借口》、《中國經(jīng)濟處在最危險的邊緣》、《從經(jīng)濟危機看中國經(jīng)濟》、《卓有成效的管理者》等等，但當我翻開《馬云管理日志》時，我看到了些許不同，這本書更具有實用價值，針對自己企業(yè)的成長和發(fā)展闡述了一些解決方法，同時挖掘了管理中不僅僅是“我”的問題，而是更深層次“我們”的問題，下面通過本書的閱讀，對照馬云的成功以及我公司的狀況，談?wù)勛约旱捏w會和理解。成功源于企業(yè)員工的任用機制：他巧妙的運用了人才的選、用、育、留策略。留，除給與肯定外同時給與收入的逐年提升，還有更重要的是讓各經(jīng)理在不同區(qū)域調(diào)換，不停的在適應(yīng)新的環(huán)境，以及干部輪休學(xué)習計劃等等，使員工不會對工作失去新鮮感或感到厭倦，這一點很重要。同時他建立的與員工共同的目標，使員工明確不 是為他而干活，而是為了一個共同的目標去干活，充分調(diào)動員工的積極性。資金匱乏、中國黃頁業(yè)務(wù)的吞并、網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅、經(jīng)濟危機、信任危機等等都沒有阻擋他前進的腳步，是他的這種堅持才使他走過了“今天的痛苦”，“明天的更痛苦”，實現(xiàn)了“后天的很美好”。究其原因我想大概是以下幾個方面：團體的主觀能動性不一致，沒有統(tǒng)一思想：企業(yè)發(fā)展圍繞三個階段，生存、成長、發(fā)展。正是由于團體的主觀能動性不一致導(dǎo)致了公司整體的協(xié)調(diào)出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致動力不足。人的因素：人的因素可以體現(xiàn)在工作狀態(tài)和對外的服務(wù)態(tài)度上。我們需要在正確價值觀的引領(lǐng)下，將自己的姿態(tài)放低，將自己浮躁的心靜下來，賦予自己斗志、毅力和耐心，做最真實的自己，做真人，說真話，辦真事，積極的聽取客戶意見做好自己的本職工作，做好對衣食父母的服務(wù)。也許只有身在其中的人才能夠更深刻的體會到從斷了一個馬蹄釘?shù)酵隽艘粋€國家的過程。書中講到梁山好漢108位雖然大家各自身懷絕技，在企業(yè)中也是一樣需要梁山好漢這樣的團隊大家都有自己不可代替的本領(lǐng)，但是需要目標一致，價值觀一致，為結(jié)果負責，能夠共同承擔，如果團隊不斷壯大，就需要更高層面的價值觀賦予團隊，而不能只是意氣用事，靠著感覺做事，最終將會導(dǎo)致團隊的目標分散，相互推諉，結(jié)果就可想而知，市場部現(xiàn)在16個人，對于個部門的管理者來說當然希望從招聘進來就是可以委以重任并且可以短時間拿出結(jié)果，但是我們常常會遇到進來的新員工是零基礎(chǔ)，需要手把手從零做起，所以每一個市場部的員工都有義務(wù)去帶新學(xué)生，每一位入職的新員工首先要知道部門的定位，市場部的定位是做什么的？你的崗位是做什么的？集團的定位是做什么的？集團的業(yè)務(wù)體系，以及高管分別都是負責哪些事情？等等，我常常給市場部的每位同學(xué)說每個新人入職的第一天大家都要主動給她打招呼，這是團隊的文化，也是公司的價值觀體現(xiàn)。我想馬云說的很對：偉大的團隊就是平凡的人在一起做不平凡的事情；書中提到政府關(guān)系“相愛容易相處難”這在近幾年我們對接的很多政府的官員中，對接的事項中屬于真實存在的，近些年接觸的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、市級領(lǐng)導(dǎo)到省級領(lǐng)導(dǎo)很多，總結(jié)幾點就是：維護關(guān)系就是打感情牌，打感情牌的同時要把該給的“福利”給到位，為我們所用！政府的錢好拿不好花，對于企業(yè)來說我們并不完全依賴政府的扶持過日子，但是如果能夠在我們發(fā)展的過程中既符合政策也能夠給政府做政績，則是最好不過了，政府的很多政策拼關(guān)系我們有，但是很多政策的條件中基礎(chǔ)條件如果不符合是很難硬性提報的，今年每個口的負責人都加大了審核力度管理措施，對于領(lǐng)導(dǎo)干部提報的的項目如果出現(xiàn)不合格的問題是直接得到處分甚至開除的，所以政府的監(jiān)管體系也在加強，所以我說政府的錢不好拿的我們就放棄，符合的我們就去爭取，拿到了就想辦法去花，花的合理再循序漸進，讓企業(yè)為政府做業(yè)績，政府為企業(yè)買單。管理員工不是控制員工。所以找對自己的缺點，加快步伐去學(xué)習和彌補自己的不足是很重要的。一定要想清楚自己想要什么，需要干什么，怎么做！一個團隊需要合適的人進來，我們要明確什么階段用什么樣的人，什么樣的人能夠帶動這個團隊的激情，一個人的激情沒有用，很多人的激情才夠有分量。失敗并不可怕！坦誠面對失敗，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不盲目的模仿別人，不盲目的追求別人成功，別人的成功可以學(xué)習，但是未必就可以復(fù)制！成功不可復(fù)制，失敗在所難免！