【正文】 女報(bào)》、《中國紡織報(bào)》、《銷售與市場》、《商界》、《中國國際廣播電臺》《南方都市報(bào)》《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》《哈爾濱日報(bào)》《今日女報(bào)》、《大眾投資指南》《大眾商務(wù)》《瞭望》《杭州日報(bào)》《青島電視臺》《青島日報(bào)》《半島都市報(bào)》《青島晚報(bào)》《青島財(cái)經(jīng)日報(bào)》《新浪網(wǎng)》《慧聰網(wǎng)》在內(nèi)的300多家全國媒體都進(jìn)行了專題新聞報(bào)道，也是行業(yè)內(nèi)被CCTV7致富經(jīng)《山東電視臺》從頭再來進(jìn)行多次專題采訪報(bào)道的企業(yè)。這5年的時(shí)間里面，青島適之寶在中國引導(dǎo)和培養(yǎng)了一個(gè)枕頭專賣店的新行業(yè)。據(jù)透露，徐小姐已經(jīng)對于新加坡市場有了意向，近期計(jì)劃簽署適之寶枕工坊新加坡獨(dú)家代理權(quán)。據(jù)黃光明經(jīng)理介紹，適之寶枕工坊連鎖機(jī)構(gòu)目前在國內(nèi)20多個(gè)省市有了代理商，開設(shè)了幾百個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)，同時(shí)2006年開始在積極拓展國外健康枕頭市場，目前他們已經(jīng)以自己的品牌進(jìn)入俄羅斯、德國、阿聯(lián)酋、日本、加拿大、美國、新加坡、韓國等國際市場。她認(rèn)為，枕工坊為客人提供‘量體做枕’這種個(gè)性化的服務(wù)，迎合了消費(fèi)者的個(gè)性需求，也符合了這個(gè)小行業(yè)的發(fā)展趨勢。經(jīng)過緊張的開業(yè)準(zhǔn)備，9月20日，在時(shí)代廣場，大馬的第一家適之寶枕工坊專賣店正式投入運(yùn)營。8月底，徐小姐將店面地址最后選擇在馬來西亞吉隆坡最繁華的時(shí)代廣場，按照青島單獨(dú)為馬來西亞設(shè)計(jì)的適之寶枕工房形象店設(shè)計(jì)效果，徐小姐聘請的施工公司很快完成了裝修。有0－6個(gè)月寶寶專用的頭部定型枕，還有按6個(gè)月－2歲、2歲－6歲，6歲－12歲等不同年齡段專門準(zhǔn)備的天然護(hù)頸專用枕頭”。合理造型的‘綠色’概念的野生植物枕頭特別多，而且功能齊全，這些產(chǎn)品在國外肯定特別受歡迎”。在青島枕工坊，她看見枕工方生產(chǎn)的枕頭種類繁多，已經(jīng)很齊全。據(jù)黃經(jīng)理介紹，由于對健康枕頭行業(yè)特別有信心，徐小姐直接簽署的是馬來西亞地區(qū)的排他性合作協(xié)議，就是說適之寶枕工坊在馬來西亞只允許JENIS DAMAI SDN BHD公司進(jìn)行代理銷售，同時(shí)該公司可以在該區(qū)域發(fā)展多家代理商和連鎖店。2006年7月份底，徐小姐特意從馬來西亞飛到青島，與青島適之寶枕工坊方面進(jìn)行了代理的洽談，據(jù)黃經(jīng)理介紹，徐小姐當(dāng)時(shí)直接跟張靜總經(jīng)理洽談的，由于雙方認(rèn)識和目標(biāo)很多方面都一致，大約經(jīng)過2小時(shí)的洽談，雙方就確定了大馬的代理權(quán)事宜。黃經(jīng)理說，“徐小姐當(dāng)時(shí)看到的可能就是他們在企業(yè)博客的一篇轉(zhuǎn)載文章”，“‘枕頭狀元’的稱呼最早是青島日報(bào)的文章，后來山東電視臺對我們報(bào)道的內(nèi)容也使用了‘枕頭狀元’的稱呼，我們這些報(bào)道內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)布在企業(yè)博客網(wǎng)上面”，“不過真是沒有想到，博客網(wǎng)在國外還有很多瀏覽的網(wǎng)民，應(yīng)該多感謝博客網(wǎng)”。“按照當(dāng)時(shí)公司的布置和想法，主要就是對于公司新聞報(bào)道文章的再傳播，另外作為新興行業(yè)，也希望與商業(yè)人士多多交流經(jīng)驗(yàn)”，“建成后發(fā)現(xiàn)博客瀏覽量的確很大，近期這個(gè)博客還被升級為星級博客了”。徐小姐介紹說，她雖然在國外，但是大馬華人比較多，她們也經(jīng)常訪問國內(nèi)的中文網(wǎng)站，對于國內(nèi)比較熱門的中文網(wǎng)站都比較熟悉，像新浪網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、博客網(wǎng)都是她經(jīng)常光顧的網(wǎng)站，她說她對于博客網(wǎng)特別有印象，因?yàn)椴┛途W(wǎng)是一個(gè)有特色的博客網(wǎng)站，尤其博客網(wǎng)包括的幾個(gè)部分，例如博客網(wǎng)下面的企業(yè)博客，“算是一個(gè)介于商業(yè)和普通博客之間的網(wǎng)站吧，集合了全國的各類商人在上面寫寫東西，交流經(jīng)驗(yàn)，肯定吸引人，也很有前途”。博客的緣分2006年7月的一天，在馬拉西亞吉隆坡，陽光明媚。015一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠信這是緣起網(wǎng)絡(luò)上，更加確切說是博客上的一段商業(yè)姻緣。011不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。007建立自我、追求忘我。本文由kankeliutao貢獻(xiàn)馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)》 作者：馬云 20071012 03:10目錄002這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁?。我一直有個(gè)夢想,就是自己創(chuàng)作自己時(shí)尚品牌,自己創(chuàng)業(yè),當(dāng)老板,我覺得在我要學(xué)好藝術(shù)專業(yè)的同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)怎么去創(chuàng)業(yè),經(jīng)營,我欣慰自己對創(chuàng)業(yè)有了另一種理解.第四篇：馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)txt——上帝還讓你活著，就肯定有他的安排。有機(jī)遇出國，有機(jī)遇看到互聯(lián)網(wǎng)，有機(jī)遇發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)的影響力??終極本日我們有機(jī)接見到了此刻的阿里巴巴，見到了B2B模式，有機(jī)接見到淘寶網(wǎng)，見到了C2C模式，將來大概接見到更多。其后海南開放了，可以去爭奪到3600元的報(bào)酬，他照樣服從理睬，就是不去。”沒想到分配到誰人學(xué)校，一個(gè)月人為只有89塊，而改良開放初的深圳可以給他1200元的報(bào)酬，很大的勾引。校長對他說：“馬云，你到誰人學(xué)校5年不許出來。他有韌性。著實(shí)在事變中，進(jìn)修是無處不在的，進(jìn)修不必然坐下來，而是去聽，去看，從客戶中進(jìn)修。這也就是我們常說飯要一口一口的咽的原理了?！囤A在中國》中的創(chuàng)頤魅者們絕大部分都是在講一千萬變成幾個(gè)億的巨大奇跡，而中國此刻必要的是有兩三百萬的投資可以做一兩千萬的買賣，二三十萬的投資可以做到二三百萬的買賣，乃至更低。他的豪情不是成立在盲目上，而是很其實(shí)的，具有連續(xù)性，具有傳染力。人生的意義大概就在此吧。有人說錢是最寶貴的，請我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會成為我們的目的，享受這個(gè)歷程，這才是我們?nèi)松畲蟮墓I(yè)。作為一個(gè)創(chuàng)頤魅者，他有著自己奇特的思考，就是創(chuàng)頤魅者要分明左手溫順右手，要分明把疾苦當(dāng)做快樂，去瀏覽，去體味，才會樂成。在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。從他的點(diǎn)評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認(rèn)真而又一針見血的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓人感到有種“同君一席話，勝讀十年書的感覺。在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點(diǎn)，以帶動(dòng)更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“是世界上最昂貴的東西?！贝_實(shí)如此，看看各種媒體中報(bào)道的，哪個(gè)上當(dāng)?shù)牟皇且驗(yàn)樽约贺潏D某種便利。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當(dāng)才是持久的。在第二賽季中他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系。他在點(diǎn)評選手的許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。他以自己卓越的遠(yuǎn)見和不懈的努力，在很短的時(shí)間內(nèi)使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司?？戳恕囤A在中國》這套節(jié)目，給我留下印象最深得要數(shù)馬云。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。這樣就能讓其他的人知道事情的進(jìn)展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。戰(zhàn)略絕不是紙上談兵！正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空談”。戰(zhàn)略必須得到強(qiáng)有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動(dòng)起來支持戰(zhàn)略，大家進(jìn)行信息交流與溝通。所以公司應(yīng)對隨時(shí)突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時(shí)”的戰(zhàn)略實(shí)施方案，在制定“適時(shí)”戰(zhàn)略時(shí)需與市場部及客戶部進(jìn)行信息的傳遞。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場狀況，隨時(shí)準(zhǔn)備對競爭對手和時(shí)市場變化做出快速反應(yīng)。戰(zhàn)略的成功與市場時(shí)機(jī)直接相關(guān)，戰(zhàn)略必須快速應(yīng)對市場變化。企業(yè)必須嚴(yán)格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評估，并將這個(gè)流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強(qiáng)有力的支持。面對著超負(fù)荷的外界與內(nèi)部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實(shí)際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計(jì)劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。在企業(yè)的求生發(fā)展過程中，重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)有一段時(shí)間，前進(jìn)的動(dòng)力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長。沒有一個(gè)可以執(zhí)行的計(jì)劃以及執(zhí)行計(jì)劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過是一紙空文。正如馬云所說的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走”。戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導(dǎo)核心；執(zhí)行力是戰(zhàn)略實(shí)施最強(qiáng)力的保證措施。在別人放棄的時(shí)辰，我們跟從大流，窮乏再往前走一步的勇氣，望見有個(gè)別人再往前踏了一小步就得到機(jī)遇時(shí)，我們是否有悔意呢，是否有所反思，能否在下次危急中邁出那一小步呢。經(jīng)營在家,聽說實(shí)踐行寫關(guān)于創(chuàng)業(yè)的讀后感,，信托大部分中國人都應(yīng)該知道他，尤其在這個(gè)收集期間，當(dāng)你相識了他的創(chuàng)業(yè)歷程，相識了他對公司的掌控，相識了他對公司未來的籌劃??大概你