【正文】 健康枕頭的專業(yè)企業(yè)，市場(chǎng)潛力不可低估，因此她有信心做大這一塊市場(chǎng)”。值得一提的，徐小姐在馬來西亞特別重視適之寶枕工坊枕頭量體定做3S系統(tǒng)的使用和推廣，“如今，枕頭不再是隨手買一個(gè)就算數(shù)的時(shí)代了”，徐小姐對(duì)于這句話經(jīng)常提起，“就好像衣服和鞋子，人們有必要找一個(gè)適合自己的枕頭，枕頭也應(yīng)當(dāng)‘合身’”。與此同時(shí)，分兩批訂貨的2個(gè)集裝箱枕頭從青島港起航，直達(dá)吉隆坡。大馬有了枕頭連鎖店返回馬來西亞后，徐小姐立即著手準(zhǔn)備，找店面，定產(chǎn)品，裝修，宣傳幾乎在同時(shí)進(jìn)行。“另外，兒童枕頭在超市、商場(chǎng)都比較少見，可是在青島枕工房，已經(jīng)形成專門的系列?！八麄兌冀姓眍^世界了，我當(dāng)時(shí)看到有專門看電視用的護(hù)頸枕，還有專門為午睡的上班族準(zhǔn)備的多功能枕。徐小姐認(rèn)為，目前這兩年，隨著生活水平提高，枕頭的專業(yè)化經(jīng)營也日益走向成熟。在青島的第二天，徐小姐通過下屬的JENIS DAMAI SDN BHD公司與適之寶枕工坊達(dá)成馬來西亞獨(dú)家代理商協(xié)議。2小時(shí)搞定大馬總代理“我一看到這篇文章，就對(duì)于健康枕頭這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了很大的興趣”，徐小姐介紹說，“當(dāng)時(shí)肯不得立即趕到青島去看一看！”。黃光明介紹說，“如果我們已經(jīng)設(shè)立了專門的博客營銷人員，還制定了博客營銷人員的一些工作職能，希望能夠從博客中獲取更多的收益”。青島適之寶枕工坊市場(chǎng)部的一位黃光明經(jīng)理告訴記者，他們從2005年就在企業(yè)博客網(wǎng)建立了自己的博客，他介紹說，“當(dāng)時(shí)主要考慮博客網(wǎng)的影響力比較大，企業(yè)博客應(yīng)該比較有前途，就申請(qǐng)了一個(gè)用戶，那也算是屬于枕工坊博客營銷的雛形吧”。JENIS DAMAI SDN ，在公司里上網(wǎng)瀏覽新聞，不經(jīng)意間在網(wǎng)絡(luò)上看到了一篇內(nèi)容是介紹“中國枕頭狀元”的中文文章，據(jù)徐小姐后來對(duì)于記者介紹，這篇文章寫在一個(gè)博客上面，但是內(nèi)容是來自媒體的新聞報(bào)道，她告訴筆者她記得那篇文章應(yīng)該是博客網(wǎng)上的內(nèi)容。在這里，企業(yè)博客成為了媒人，讓有著“枕頭狀元”之稱的青島姑娘張靜，把自己的適之寶枕工坊連鎖店從國內(nèi)開向了國外，成功進(jìn)入馬來西亞，設(shè)立了國外第一家枕頭連鎖店，據(jù)張靜枕工坊市場(chǎng)部有關(guān)人士介紹，近日，適之寶枕工坊枕頭專賣店近日已經(jīng)在馬來西亞吉隆坡的時(shí)代廣場(chǎng)開始營業(yè)。013不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。009做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。005創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。雷鋒做了好事不留名，但是每一件事情都記到日記里面。他有，他有??有很多，很多，他的理念來源應(yīng)該就來歷于此吧。究竟上，在學(xué)校教書的5年給了他很大的輔佐。他想既然理睬了，就不去?！彼囊慌哪X袋，答復(fù)說：“好，五年不出來。他講過如許的經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)辰，在校門口碰到他的校長(zhǎng)。他的傳染力來自于睿智，這不是生成的，是創(chuàng)業(yè)的積累，他用最活躍的小我私家經(jīng)驗(yàn)傳染著我們每小我私家，讓我們?cè)趥€(gè)中找到自己的印記。豪情必必要具有連續(xù)性，馬云說過短暫的豪情是不值錢的，只有恒久的豪情步崆贏利的，而豪情是不能受危險(xiǎn)的，就比如一個(gè)創(chuàng)頤魅者在他的員工放工很是累的情形下再要求讀三個(gè)小時(shí)的書可能進(jìn)修，如許會(huì)把員工的豪情耗損掉。為什么街上的早餐館可以做得很好呢？很簡(jiǎn)單，老板有自己專注的對(duì)象。他的其實(shí)就是他有專注的對(duì)象，從小做起，一點(diǎn)一點(diǎn)的累積，把每項(xiàng)事變落到實(shí)處。他有連續(xù)且富有傳染力的豪情。人生之短，樂成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨(dú)自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認(rèn)為我們應(yīng)該頑強(qiáng)的是，我們的空想沒有失敗，值得我們用生平去格斗。理想的支持讓他走過了費(fèi)力的創(chuàng)業(yè)階段，但我們?cè)跇烦蓵r(shí)不能健忘歷程，這才是我們創(chuàng)業(yè)獲得的最寶貴的對(duì)象。他有著巨大的空想——但愿締造一個(gè)真正的由中國人創(chuàng)辦的令天下感傷得意的巨大公司。”還有從他簡(jiǎn)練的語言中看出他的思路始終是清晰的。看了他在電視節(jié)目里的點(diǎn)評(píng)，還想看書來進(jìn)一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細(xì)細(xì)口味的吸引力?！睆乃狞c(diǎn)評(píng)語中看出馬云是個(gè)心胸開闊的人，對(duì)選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時(shí)間才能總結(jié)出來的道理，而他是毫無保留地奉獻(xiàn)給選手和廣大觀眾了，他的點(diǎn)評(píng)給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵(lì)和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。如果一個(gè)人通過正當(dāng)?shù)那?、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當(dāng)。還有他說：“上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪?！笔茄?，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。他為什么能成功呢？首先得有一個(gè)成功的人品，有一個(gè)成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過他事業(yè)對(duì)人的吸引力。他是怎樣一個(gè)人呢？有過怎樣的經(jīng)歷呢？為何很出色又優(yōu)秀呢？他確實(shí)如書中序言里講的一樣：“馬云是個(gè)諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點(diǎn)穴的語言針對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行既具體也抽象地表達(dá)的人。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠指導(dǎo)！為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”！解密巨人馬云我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對(duì)這類書比較感興趣，它們真正能充實(shí)我的感知。上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。定期向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展情況及取得的成就，面臨的問題。要真正的實(shí)施戰(zhàn)略它需要良好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實(shí)施該戰(zhàn)略的資源。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制支持戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。戰(zhàn)略在實(shí)施中必須不斷地改進(jìn)，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商品市場(chǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。如果市場(chǎng)條件在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生變發(fā)，即使一個(gè)完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。讓高層管理對(duì)戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進(jìn)程是在正軌上，當(dāng)外界不明確因素影響時(shí)戰(zhàn)略不能偏離正軌。為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點(diǎn)成為公司所有行動(dòng)的指南針。理想的增長(zhǎng)速度都落后于計(jì)劃，進(jìn)展的結(jié)果令人失望灰心。戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個(gè)流程的開始。企業(yè)本來具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時(shí)候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。其實(shí),，從參加者項(xiàng)目的闡述以及馬云對(duì)其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強(qiáng)烈的執(zhí)行力以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。怎么能渡過今明的殘忍，看到后天的柔美呢，這就要求我們每小我私家必需每天全力，才華夠面對(duì)來日誥日的太陽，后天的太陽，殘忍的背后潛匿的是危急，危急累積到必然程度常，殘忍就是肯定了，但我們?cè)趺丛谖＜敝刑角髾C(jī)遇呢？危急，危急，機(jī)遇必然在傷害之中，我們要敢于去做，永不放棄，往前走一步，別人放棄的時(shí)辰，我們?cè)偻耙徊剑蟾艡C(jī)遇就是我們的了。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠指導(dǎo)！為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”！第四篇：《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感(完整)《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感——精英amp。上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。定期向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展情況及取得的成就，面臨的問題。要真正的實(shí)施戰(zhàn)略它需要良好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實(shí)施該戰(zhàn)略的資源。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制支持戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。戰(zhàn)略在實(shí)施中必須不斷地改進(jìn)，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商品市場(chǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。如果市場(chǎng)條件在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生變發(fā)，即使一個(gè)完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。讓高層管理對(duì)戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進(jìn)程是在正軌上，當(dāng)外界不明確因素影響時(shí)戰(zhàn)略不能偏離正軌。為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點(diǎn)成為公司所有行動(dòng)的指南針。理想